**一、為何被提拔的不是我？** 不知大家注意到沒有，職場中不時會上演這樣的情形：雖然拼盡努力，卻沒有得到想要的結果（被提拔、被重用）。 一職場人士這樣咨詢筆者：我和XX一同被一家企業招收，一年后，他被提拔了，而我卻沒有。我想不明白，我跟他一樣工作積極肯干，尊重領導，我還是名牌大學畢業，為何最后提拔的不是我？ 其實，要想被提拔、被重用，在努力付出之前，要先弄清楚一件事，那就是：老板提拔人的標準是什么？ :-:  **二、老板提拔人的標準是什么？** 作為民企管理顧問，筆者在咨詢工作中難免會涉及選人、用人及留人等相關問題，綜合我的職場經歷和經驗：盡管不同公司、不同階段、不同老板提拔人的標準有所不同，但概括起來，無非就以下2條： 1、忠誠 2、“獨當一面”的能力，即具備與提拔崗位相匹配的業務（技術）及管理能力。 老板當然喜歡提拔既對自己忠誠，又能“獨當一面”的人才，但由于“忠誠”和“獨當一面”又是相對的，當二者發生沖突時，即，要選更高的忠誠度還是選更高的能力時，不同崗位或不同時期，老板考慮的側重點就會有所不同，有時更注重忠誠度，如采購主管等，特別是在企業處于尚未規范的時期，這些涉及錢財物的管理者通常要么是老板的親戚，要么是其親信；而對于諸如技術或業務等管理崗位，相對于忠誠度，老板更傾向于提拔“獨當一面”能力更強的人才。 在成熟而規范的企業，由于“忠誠”可以通過制度來管理或約束，只要尊重老板/領導，服從管理，“獨當一面”的能力就顯得特別重要，在這種情況下，老板更傾向于提拔“獨當一面”能力更強的人才。 “獨當一面”就意味著：除了要有相應的業務（技術）技能外，還要有匹配的管理技能，通常，職位越往上，所需的管理技能就越全面、越高超。 一個人管理水準的高低可以從其計劃、組織、控制和協調企業或團隊可用資源（人、財、物及信息等）的能力上體現出來，最終表現在其溝通的水準和解決企業方方面面實際問題的能力。 **三、我們應該怎么做？** 筆者大學畢業后，初入職場時，也像多數人一樣，很注重自己技術技能的提升（除了本身專業以外，還不斷學習、掌握各種辦公軟件等），但卻，要么忽視，要么沒意識到，要么不知道如何提升自己的管理技能，因此盡管技術技能過硬，但卻得不到領導/老板的“賞識”，看著同輩被提拔，心里“癢癢的”……. 實際上，職場上有不少人很想提升自己的管理技能，逮到哪里，學到哪里，這里學學，那里學學，精神可嘉，但由于沒有系統地學，沒有理解其背后的應用場景或條件，照搬照套到實際管理工作中去，這樣難免就會出現管理難以成效，甚至出現反作用的困境。 總之，在職場上，有許多，因不懂職場/企業運作本質，而“犯蠢”的行為，導致諸如人際關系弄僵、辦事能力低下等結果，不少人為此追悔莫及，但世間沒有后悔藥…… 因此，考慮到職場要伴隨我們大部分的人生，我們就要盡早弄清職場/企業運作本質（而不是一知半解），從而才能恰當應對職場的各種問題，使自己的職業生涯走的更順、更高。 就像要掌握一門技能，如AutoCAD電腦繪圖，或就拿筆者自身這個網站為例子，你首先就要系統地學習它的相關知識（如域名及域名購買、網站空間及網站空間選擇、建站軟件選擇及使用、備案等，更重要的是網站的規劃、設計及運營知識），然后不斷練習和在實踐中應用，只有這樣，你才能逐漸熟練掌握它，同樣，要想掌握或提升管理技能（盡管管理更加復雜和“無形”），你首先也要學習并弄清企業運作的本質，即企業經營管理的本質（因為這是基礎，例如，當你讀完組織機構這個章節，你就會了解組織機構的作用、設計原則、不同身份的人在其中的權責等，再例如，當你讀完有關執行力的相關章節，你就會了解要提高執行力需要從哪些方面入手等......總之，有了這些系統的知識，你在面對職場難題或管理一個團隊時就會心中有數，而不會出現茫然感，從而避免陷入困境），然后，在此基礎上，通過實踐，不斷驗證領悟，從而達到融會貫通，恰當運用，只有這樣，你在職場中才能“獨當一面”，站的高、看的遠、合理解決企業實際問題。 **機會就在眼前：** 以下電子書是筆者根據自身國內外項目管理、企業管理和擔任民企管理顧問的經驗和心得，為職場人士提升管理技能而作。 :-:  :-: （封面） 本書結合具體案例，系統地介紹了民營企業在不同發展時期該如何利用和整合資源（人、財、物、信息等資源）來實現企業自身的各項目標。 :-:  :-: （目錄） :-:  :-: （附錄） 本書與其它管理類著作的最大區別在于：它不是長篇大論的理論知識，相反，它簡明扼要地告訴你是什么？重要的是它告訴你為什么要這樣做？或者引導你去思考其背后的道理和應用的情形，書中很多案例都是筆者經歷過的經驗總結，總之，管理要知其然，重要的，是要知其所以然，否則，即使拼盡了努力，也難以獲得想要的結果，甚至出現“東施效顰”的結局。 :-:  最后祝親們獲得真知，開拓進取，升職、被重用！