當企業的所有管理流程、業務流程都明確后，崗位職責設計就變得十分容易：即把所有流程中責任人是某崗位的所有環節任務抽取出來，把這些抽取出來的所有環節任務直接或歸納后，作為該崗位的職責即可。當然，為了“避免遺漏”，可在每個崗位職責表上的職責最后一欄加上這樣的內容：上級安排的其它工作。崗位職責設計樣例參見下表：
:-: 
:-: （內務文員崗位職責表）
看，這樣的員工崗位職責設計是不是非常具體，明確，易操作？讀者們，你們覺得呢？
- 致讀者朋友們
- 目錄
- 第一章：企業組織機構
- 第二章：企業業務流程
- 第三章：員工崗位職責
- 第四章：員工崗位技能培訓
- 第五章：員工崗位薪酬及獎罰方案
- 第六章：管理者督促檢查
- 第七章：共識及共識的達成
- 第八章：溝通及有效溝通
- 第九章：決策
- 第十章：用人
- 第十一章：企業文化
- 第十二章：計劃
- 第十三章：總經理財務管理
- 總經理財務管理（上）
- 總經理財務管理（中）
- 總經理財務管理（下）
- 第十四章：科技在管理中的應用
- 第十五章：重要法則在管理中的應用
- 附錄
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- ? 管理實踐之民營中小企業如何省錢
- ? 管理實踐之CEO如何避免決策失誤
- ? 管理實踐之執行力
- ? 管理實踐之目標管理
- ? 管理實踐之管理過程還是管理結果
- ? 管理實踐之管理者如何與下屬相處
- ? 如何提升自己的職業能力，成為職場的領先者
- ? 中小民企老板的困局及出路（一）
- ? 中小民企老板的困局及出路（二）
- ? 中小民營企業經營管理的重點與難點
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