筆者擔任顧問期間，時常會聽到不少中小企業管理者談及其員工執行力低下問題，經過分析，我們可以得出造成員工執行力低下的主要原因如下： 1、員工不知道做什么（崗位職責不清）。 2、員工不知道如何做（缺失必要的崗位技能）。 3、干多干少一個樣，做好做壞一個樣（崗位薪酬設計不合理，獎罰方案設計不合理或根本沒有）。 4、管理者監督檢查不到位（員工干的多是管理者要檢查的事，而并非自發的事）。 5、共識缺失。 當崗位職責明晰后，若員工對其崗位職責表中的某項職責不知如何執行或因其技能有限而無法勝任此項職責任務時，就需要對該員工進行必要的該項職責對應的崗位技能培訓。 :-:  崗位技能的高低或熟練程度會直接影響其辦事效率甚至是事情的成敗。如訓練有素的促銷員，因其極佳的親和力、溝通能力及對產品知識的掌握，在促銷產品時，就能游刃有余。反之就會大打折扣，甚至把事辦砸，可見提升員工的崗位技能是提升其執行力的關鍵一環。提升員工的崗位技能有多種方式，如請外部專家進行專業技能的提升（現在市面上各種培訓機構多如牛毛，也從一個側面說明了提升崗位技能的重要性），或通過老師傅的傳幫帶等等，有上進心的員工，還會通過自發學習和培訓，進行自我能力的提升，這里不做進一步的闡述。 備注：除了員工執行力低下造成企業執行力低下外，造成企業執行力低下還有以下2個重要原因： 1、企業組織機構臃腫或設置不合理。 2、企業管理及業務流程設計不合理。 目前我國民營企業很少產生組織機構臃腫的問題，主要是機構設置不合理以及企業管理及業務流程設計不合理。 機構設置不合理以及流程設計不合理就會導致諸如相互推諉、辦事效率低下等問題。這時就需要進行機構重組及流程再造的工作。 ?