創業初期，由于業務量及員工數量都不大，因此不需要太復雜的管理，透過創業者本人就可以直接指揮所有員工。但隨著業務的不斷擴大及員工數量的日益增加，創業者本人的精力也好、能力也好，都無法再繼續直接指揮所有的團隊成員。因此此時就需要進行分層管理，制定企業組織機構就成為必須。 :-:  由于企業所從事的行業有不同，因此不同行業的企業其組織機構就不同。即使是同一家企業，在不同的發展階段，它的組織機構也需要進行相應調整，以適應企業的發展。 :-:  那該如何設計企業的組織機構呢？假如你原先（不管是經過正規的調查研究分析，還是憑感覺）開家店鋪銷售某類產品或服務，經過一段時間的運作，你盈利了，經過運營分析及市場調查包括與潛在供應商的意向洽談等，你決定從事產品代理批發而成立了一家公司。此時公司的組織機構就可以參照以下樣例進行設計。 :-:  :-: （某貿易公司組織機構圖） 看到這個組織機構圖，可能有人會問：公司剛開始，需要設計這么多部門嗎？再者，我們現在也不需要這么多部門經理。 這樣設計的主要理由有三： 一、只要你從事產品代理批發業務，無論是剛開始的公司，還是今后穩固壯大的公司，這樣的設計基本都能滿足這類企業的經營管理需求，畢竟業務及管理所涉及的事情種類有那么多，正所謂麻雀雖小五臟俱全。 二、這樣規范的設計也有利于后面談到的業務流程設計。 三、公司剛開始時，可能多個部門的經理實際上都不需要，甚至某些部門下的員工也不需要，總經理（老板）身兼數職并直接指揮公司所有的員工，這樣的組織機構設計也不會妨礙公司的實際運營。 隨著公司業務的不斷擴大及員工數量的日益增加，老板的精力或能力都有限，這時就需要根據實際需求，提拔或外聘（能內部提拔的就內部提拔，怎樣招人、用人及留人以后篇章會談到）某個部門，如營銷部，的主管或經理來負責這個部門的運作，為老板分擔擔子。 公司剛開始時，有的崗位的工作量可能不多，為了節約成本，這個崗位可以找人兼職，如會計崗位；甚至還可以一人多崗（國營企業通常“一個蘿卜一個坑”，甚至有時為了因企業改革或其它原因導致多出的“蘿卜”而“造坑”，即所謂的“因人設崗”，這是利益角逐的結果，這里不做進一步的說明），如“內務文員”，可以做人事工作，可以做行政工作，還可以做以其它部門為主的業務流程上的相關工作，當然這要考慮其能力、工作量飽和度以及待遇等問題。 當公司經營管理到位，運氣也不錯的話，經過一定時間的發展，公司可能就會想到要擁有自己的產品品牌，經過商標的申請到最終獲取，公司就可以委托有資質的生產企業，生產公司自有品牌的產品，假如這個產品在市場上又獲得成功，那么公司就會考慮自己生產自有品牌的產品，那么生產企業的組織機構就可以參考以下樣例進行設計。 :-:  :-: （某生產企業組織機構圖） 我們再看幾個行業的組織結構圖： :-:  :-: （某地產企業組織機構圖） :-:  :-: （某物流企業組織機構圖） 因此，設計企業組織機構的一個簡單而有效的方法就形成了：第一步、獲取本行業一流企業的典型組織機構圖，第二步、結合企業自身實際，如企業實力、員工情況、發展戰略等，對典型組織機構圖進行相應調整。 有了組織機構圖后，我們再來設計組織結構中各層級的分工與關系。為了便于說明，我們就以組織機構為“三層”的某建筑設備（塔吊及施工升降機）租賃企業為例進行分析與闡述。 :-:  :-: （某建筑設備租賃企業組織機構圖） 高層管理者（領導層）：做正確的事；中層管理者（執行層）：正確地做事；基層員工（操作層）：把事做正確。基于這樣的共識，公司各層級的分工及關系如下： 領導層（由總經理、副總經理組成）：負責公司層面的戰略規劃、決策，對部門的工作布置，督促檢查及部門間的必要協調。 部門層（由業務部、工程部、機管部、財務部和人事行政部組成）：根據公司戰略規劃與決策，在公司領導下，各部門相互配合，制定各部門的工作流程及各崗位職責包括獎罰方案等（經公司批準后實施）、部門內的工作安排、協調、督促檢查、并及時上報在工作中碰到的需公司協調的事情或問題。 員工層：根據崗位職責及工作安排，按時、保質完成各項工作任務，并及時上報在工作中碰到的需上級協調的事情或問題。 ?