# 鄭健靈：聯合辦公如何驅動分享合作  > 原文出處：[智酷智囊](http://tech.qq.com/original/zhinangtuan/z058.html) 作者：[鄭健靈](http://t.qq.com/qqtech)?2015-10-20 ## 編者按 在企鵝智酷與騰訊創業聯合舉辦的第一期線下活動《創業者應該知道的“聯合辦公”真相》中，優客工場毛大慶、聯合創業辦公社鄭健靈和夢想加王曉魯為創業者們分享了他們對國內外聯合辦公模式的理解，企鵝智酷智囊團將在本周陸續刊出他們的觀點。 ## 辦公模式的演進 傳統辦公行業已經幾百年沒有發生過大的變化了。最初大家需要在一個空間里辦公主要是囿于溝通方式的匱乏，面對面交流成為了唯一有效的溝通方式，這個階段我稱之為“辦公1.0”時代。 SOHO的出現使得辦公進入到2.0時代。這時候，基于互聯網和移動互聯網帶來的辦公工具和溝通效率提升，你在什么地方辦公已經不重要了。如果我們可以通過各種app和微信解決掉大部分工作問題時，辦公室對我們還有什么價值？當移動辦公的趨勢真正到來時，辦公室是否還有存在的必要？ 聯合辦公是“辦公3.0”時代，它在辦公室的價值正在被質疑的時候為辦公室賦予了新的能力：面對面溝通和協作帶來的效率提升和資源加成。對于一個創業者來說，從0到1的過程中一定會有很多你所不擅長的環節要完成，如果你能在辦公空間里隨時找到能給你提供點子甚至資源的同行者是極大的效率提升。所以，我們想讓這樣的溝通從線上重新回歸線下，我們則通過搭建這樣一個線下的辦公空間來實現這種溝通協作。 在聯合辦公大規模興起之前，Regus在2000年左右就通過整租、改造商業中心樓盤再以零售的方式提供短期租賃的商業模式得到資本的追捧。不管是WeWork還是聯合創業辦公社，在商業模式上都與Regus類似，區別則在于所服務的人群。與Regus主要服務商務人士不同，我們想要服務的是那些充滿創意和活力的創業者、創意人群以及自由職業者。 ## 聯合辦公的核心是“協作” 人們對“聯合辦公”這個概念有一些誤讀。實際上，創業者們聚在星巴克辦公只是Co-exsiting，而非Co-working。很多聯合辦公空間做的都是類似星巴克的“共存式辦公”，并非“共生、共創”，而前者與傳統的辦公方式在本質上并沒有太大區別。“場地”絕不是聯合辦公模式的核心要素，其核心在于“在一個空間內實現協作”。聯合創業辦公社的英文“People Squared”（P2）傳達的意思就是“團隊之間的溝通與協作所能產生的協同效應會產生1+1>2的效果”。 當然，并不是所有人都適合聯合辦公的方式。我們一直在想一件事情：在中國，到底什么樣的人適合聯合辦公？作為一個創業團隊，你希望什么樣的人在你身邊與你一起辦公？你是否愿意與別人分享你的靈感和資源？你愿意跟誰來分享你的靈感和資源？對于一個創業團隊來說，需要想清楚這些問題之后再決定是否要入駐一家聯合辦公空間以及入駐怎樣的空間。 ## 如何在聯合辦公空間中實現協作 1、業務協同 2014年我們在上海做了一個叫做“上海創客中心”的空間，它便是通過整合硬件產業鏈上不同環節的團隊來實現協作和資源整合。例如，創客中心里入駐了專門做產品設計的團隊、硬件開發團隊、硬件眾籌團隊等，這些團隊之間相互協作便有可能在一個空間里實現一個硬件產品從想法到眾籌上線的全過程。 實際上協作也可以產生于不同行業背景的團隊之間。以創客空間里的“足記”為例：今年2月足記日增超過百萬用戶導致服務器崩潰，而當時足記的團隊還很小，創始人和開發人員都沒有應對之策，這時候創客空間里其他團隊的CTO都前來支援，幫足記看看服務器還有哪些地方可以優化、如何轉移平臺等。這種協作精神和效率才是聯合辦公真正的價值。 很多專注于改造辦公方式、提高辦公效率的互聯網產品都在舍棄線下，而在我看來，線下的空間有著自己的聚合力。我們可以通過空間的設計定位、入駐團隊的篩選把不同生態、不同行業、同一行業中不同環節的創業者聚攏起來，實現協同。 2、混合生態 今年，P2把中關村e世界的地下二層全部改造成了聯合辦公空間，并且計劃把這個空間設計成一個真正的混合生態。 我們把地下一層廢棄的游戲機房改造成了會展中心：白天做會展，晚上通過活動、party等形式邀請創業者來這里聚集交流。會展中心的兩側分別是一個音樂孵化器和美食孵化器。在音樂孵化器里，我們定期舉辦音樂節，吸引了不少小眾歌手、智能耳機團隊、音樂app團隊聚集到P2。而我們的美食孵化器則為創業者提供中央廚房，降低創業者的創業成本、提供更多創新的空間。我們把這樣的空間看作一個“創業服務綜合體”。 3、增值服務 我們為創業者提供很多輔助其創業的增值服務，但并不是由我們自己或是創業導師們提供，而是由入駐在空間內的相應領域的創業者來提供。例如，在上海和北京都入駐了P2的“快法務”是一個用O2O模式提供法律咨詢服務的團隊，他們把自己平臺上所有的法務服務都開放給空間里的創業團隊使用。而對于快法務來說，不僅能快速積累到第一批用戶，還能從其它團隊得到豐富的使用反饋。 除了增值服務，我們還定期舉辦活動，鼓勵大家在活動中多產生交流，碰撞出新的想法和需求。活動不僅有P2發起的，還有很大一部分是由空間里的創業公司發起。 所以說，聯合辦公空間應該有很多不同的用法，一個好的空間應該要能夠承載空間中不同團隊的想象力。我們希望空間給大家帶來的不僅是成本優勢，而更應該是一個資源入口。 ## 關于作者  [鄭健靈](http://tech.qq.com/original/zhinangtuan/z058.html) > 聯合創業辦公社創始人 > 上海Startup Digest負責人，并在多家機構擔任導師。自2008年由加拿大回國創業，主導了游戲“新諾亞城”的制作，并創辦了“留學OK”平臺。