[TOC] >## 原理: 1. 價值流管理 - 關注客戶需求和工作流程,實現價值最大化產出。主要工具是`價值流圖`。 ~~~ 原材料 → 供應商 → 生產 → 品質檢驗 → 倉庫 → 零售商 → 最終客戶 ~~~ 2. 消除浪費 - 識別并減少等待、運輸、庫存、冗余加工、動作和產量過剩等浪費,提高效率。 3. 持續改進 - 使用`PDCA循環`不斷檢討和優化管理流程與執行效果,實現持續提高。 > ## 方法: 1. 價值流分析 - 通過工作流程分析、客戶訪談等手段分析項目價值流,找到效率瓶頸和浪費點,優化流程。 2. 看板管理 - 使用卡片和看板來管理和追蹤工作進展。常用的看板類型有: - `產品看板`: 用于需求和用戶故史管理 - `任務看板`: 用于開發任務和BUG管理 - `流程看板`: 用于表達工作流程和進度 - `項目看板`: 用于管理項目里程碑和進展 3. 短期迭代 - 將長期目標和`需求分解為2-4周的短期迭代`開發周期,提高項目可預測性和交付速度。 4. 重要性排序 - 對需求、用戶故事和任務進行優先級排序,先關注重要的高價值項目。 5. 每日站會 - 每日短會10-15分鐘,討論工作進展、問題和障礙。提高團隊協作效率。 6. 持續改進 - 結合項目進展定期檢討管理方法和流程,獲得反饋并作出改進。如優化看板內容和格式,調整迭代周期等。 7. 結項總結 - 項目結束或階段性收尾時進行總結,評估管理方法和學習效果,為下一項目積累經驗。 這些原理和方法是精實管理模型的核心要素,精通并運用這些技能可以顯著提高項目管理能力和效率。如果您在學習和應用中有任何問題,歡迎提出。我會提供詳細的講解、實例和指導。