這是IT職場人生系列第十六篇。
本文描述的是入職前半年的工作要點,新手和老手的差別很大,所以分開寫。
最近外出培訓四天,沒來得及面試,回來的時候很看好的一個剛畢業一年的asp.net程序員被人錄用了。作為剛工作不久的新手,到一家新公司的前半年應該做些什么事情呢?
### “不要”篇
**不要過問企業戰略、企業文化**
很多新手選擇企業的原因都是“企業很有發展”,或“在業內很有名氣”,因此去了以后對企業戰略、企業文化這些八桿子打不著的東西都很感興趣,并且還能說道一番,是一個大忌。
一個企業形成這些內容絕非一年兩年的事情。我們曾經總結過企業文化,好的詞匯是可以隨便羅列一番的,但是要說哪個詞匯是過去一年乃至幾年中起到決定效果(尤其是有切實體會的),未來幾年乃至十年中生存與發展所必需的,則非常困難,需要字斟句酌。
所以,絕非是新手要過問的內容。
以后會有文章講到企業文化的“信、解、受、持”是個很復雜的過程。
**不要和新手們擠在一起**
剛入職的時候,很習慣一堆新來的人擠在一起,尤其是剛剛一起參加了新員工培訓的幾個,而忽略了與老員工的融合過程。
應該經常和自己的團隊呆在一起,潛移默化地就能融入團隊,還能順便了解企業。
### “要”篇
**趕快找一個師傅**
最多一周以內,必須物色一個師傅或多個候選人。一般而言,是自己的直屬組長。
不過認師傅有個訣竅,就是不要為了“跟師傅學習”而認師傅,因為師傅會不勝其煩。
那怎么認呢?要以幫助師傅工作為目的認師傅。因此要經常問師傅有什么工作要幫忙的,從測試到調試到新任務,都不要拒絕。
**常請師傅看看代碼**
很多公司未必有代碼審查、師徒制度等等,所以要想盡快了解業務或學習技術,一定要多與師傅溝通。
溝通過程要多聽取師傅的意見(前提是選對了師傅),師傅就會感到“孺子可教”,又能幫助自己完成一些任務,因而也就愿意提供指導。
### “少說怎么做,多問為什么”
這個算是新手的終極口訣。
有兩種新手最愁人了,第一種你說什么就做什么,半懂不懂也不多問,最后結果慘不忍睹;第二種則總認為有一種比你安排的更好的做法,不斷給出新的建議,就是不按你安排的做。
**第一,一定要按師傅安排的做**,因為師傅在公司呆得久了,一定知道很多難以用語言一句兩句說明白的事情,比如以往舊有技術的限制,導致了某些做法“不是最好的”;
**第二,問一句“為什么”**,了解這樣做的真實意圖、原因、限制,以便把事情做得更好。
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