這是IT職場人生系列的第十七篇。 這里所說的高手，大約比項目經理還要高一些，大致在產品經理或部門經理的層面上；但項目經理也可以參考。 之前新手入職的要點是找到自己要幫助的人，和要幫助自己的人（是同一個人）；高手入職的特點，則是證明自己的能力。 不過說起“證明”二字，還是很有說法的。 ### 大膽說出看法，但不固執己見 這個是全部口訣，下面是若干相關問題，逐一探討。 **領導到底信任還是不信任我？** 作為高手（比如部門經理級別），在招聘之前往往被灌輸一個概念：我們充分信任你的能力，請來我們這里大展宏圖吧。這個其實是有水分的。 多數高手被招聘來的時候都是被寄以厚望的，但說歸說，對于一個“非我族類”的新人，領導及各方都還是持有保留態度的，因此不要把自己太當回事。 **是否應該發表意見？** 很多人入職之后都習慣先觀察，防止樹敵，防止張揚。 出發點很好，但在發表意見這件事情上，絕對不要保持低調。因為除非在企業要待的時間很長，否則早期的“低調期”，其實很短，多半也就半年一年的時間，如果一直唯唯諾諾，很快時間就虛度了。無數次看似成熟圓滑的會談，最后組成一個暗淡的職場人生。 所以若想在有限時間里邊證明自己的能力，在每件事情上還是應該發表意見的，而且意見要鮮明（請參考“[火星人諺語系列之三：正確的答案一定簡單]("火星人諺語系列之三：正確的答案一定簡單")”）；各種圓滑而無用的答案，對企業和自己都是傷害。 企業無所適從，自己時間長了也失去了應有的判斷力，總是認為這也行，那也行。 這甚至會成為一種思考習慣：第一想法是如何回答才能圓滑，而不是這件事情應該如何。短期看似很成功，長期而言則對企業和自己的能力都是一個巨大損害過程。 **是否應該堅持意見？** 不，不要堅持意見。這個才是要保持低調的地方。 如果有十件事情，都按自己說的做了，也都成功了，可以證明自己是正確的；但如果都沒有按照自己說的做，但都失敗了，也一樣能證明自己的正確性。唯一的前提是，自己一定要發表過正確意見。 所以說，要大膽發表意見，但不固執己見。 同樣，這也在很大程度上讓我們自己檢驗自己的意見是否正確。不過，很多人都會很快忘記自己作出的錯誤判斷，而對自己的正確判斷念念不忘。這個在未來一個叫做“出竅”的火星人技能中會有所描述。 **之后？** 當我們越來越多地說正確的話的時候，領導無疑就會發現這一點，從而按照我們的正確意見去處理問題。 所以，在自己能控制的范圍內做正確的事，在自己不能控制的范圍內說正確的話，一點點共振起來。 突然發現，在[IT職場人生系列之六：員工的公司觀](http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6645237) 已經有一些與此相關的內容，可以參考。 更多本系列文章： IT職場人生系列之一：序言及找誰占卜 IT職場人生系列之二：大學生活 IT職場人生系列之三：第一份工作 IT職場人生系列之四：怎樣寫簡歷 IT職場人生系列之五：怎樣面試 IT職場人生系列之六：員工的公司觀 IT職場人生系列之七：學外語 IT職場人生系列之八：行業與公司類型 IT職場人生系列之九：消費觀（攢錢，繼續教育，買房） IT職場人生系列之十：創業觀 IT職場人生系列之十一：找女友 IT職場人生系列之十二：語言與技術I IT職場人生系列之十三：技術？管理？業務？ IT職場人生系列之十四：經驗積累 IT職場人生系列之十五：語言與技術II IT職場人生系列之十六：入職（新手篇） IT職場人生系列之十七：入職（高手篇） 點擊下載免費的敏捷開發教材：《[火星人敏捷開發手冊](http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6616794)》