? 所謂屁股決定腦袋，很多時候，你坐到什么崗位上，你才知道你需要做什么。沒有人去教歐陽明怎么去做開發經理。只是項目經理王維說了一句： “以后開發的事情你來負責”。 這就是說，歐陽明的工作從以前有人安排，突然陷入到需要自己給自己安排工作的境界。打個不好聽的比方，磨粉的騾子，突然沒有了鞭子，反而不知道向前走了。 在很長的一段時間內，歐陽明的工作就是有什么事情找他，他解決什么事情。慢慢的，他總結出，這就是一種風險驅動的工作模式。他急忙的去翻閱書籍，開始學習很多研發管理方面的理論和實踐故事。這是一個孤單的旅程。開發經理只有他一個，別人也沒有經驗可以參考給他。他必須堅定的走下來。那個時候他讀了《快速軟件開發》、《人月神話》、《需求管理》等等一些書，但是理解不深刻，總感覺不能和實際工作聯系在一起。 比如說，快速軟件開發中的工作量估算中，一個功能點，對應多少代碼行。這是一個經驗值。但是公司當時沒有這個數據，只能估算一個。 沒有銀彈這個論斷雖然大家都接受，但是大家都還在追求銀彈。 需求管理很專業，但是沒有人愿意改變原有的工作模式去接受新的方式。 開發經理，讓歐陽明接觸到了除了編程技術以外還有很多問題需要解決，還有很多領域他不清楚，他曾經認為擅長的，只是占有了一小塊。 關于如何做好一個開發經理，歐陽明曾經看到網上有一段描述，說外國的某某某，堅持每天編程半天，說這樣才能了解系統的整體情況。他也堅持這么做了。雖然他也不知道這樣對不對。不過依他很多年之后的總結來看。如果真想做管理，那就應該放棄這些技術上的誘惑，否則，技術只是他管理的干擾。 就這樣，歐陽明工作也是越做越順。系統也慢慢的接近發版。但是在這個時候，歐陽明突然接到要轉到其他項目組做開發經理的邀請，這讓他非常猶豫，最后他的選擇是去還是留呢？