## CTO是什么 首席技術官（Chief Technology Officer） 成為CTO的四個要素： 1. 技術方向 2. 風險控制 3. 團隊培養 4. 項目管理 作為CTO，你可以不是公司技術最牛，懂得最多的那個人，但你最好是。 這時候對你而言，最重要的是責任，要承受所有技術風險。 ### 技術要求 ##### web開發必知必會的四個方面 1. 防黑客 2. 大流量 3. 高并發 4. 被攻擊后恢復服務 **即使在北京，這四方面都有經驗的，不會超過1%** ### 風險控制 1. 技術風險 來自內部和外部，外部的比如網絡安全，被黑，不能保證絕對安全，但是可以做到讓黑客付出代價更大，性價比降低，黑客也不想黑。 2. 人力風險 員工請假，流失和被挖走。 3. 資金風險 這個和CTO關系不大，但要有項目預算的能力，提供公司評估項目。 4. 外部風險 國家政策，其他公司利益沖突，自然環境不可抗力等等。 ### 團隊培養 1. 企業內訓 2. 委托培養 即使CTO脫離了開發團隊，項目仍然能夠保證健康發展，這就是團隊培養的重要性。當然，你的不可替代性一定要有，但不會是事必躬親。 ### 項目管理 1. 項目開發模式 2. 項目管理模式 3. 質量控制 4. 績效考核 這時候你需要從代碼，工作流，不同粒度，維度對項目的健康進行把控。 看到這，你感到很有興趣還是心有畏懼，也許你沉寂已久的技術原力，應該來一波暴漲了。