## 技術管理的技巧 ## 技術管理的權術 ### 一、保證公平，不讓雷鋒吃虧 如果老板做不到公平、公正、公開： * 你再努力，你確定自己的付出和回報能夠成正比？ * 有沒有這樣的leader，推下面的員工去扛雷，攬下面的成果去邀功？ * 評優，漲薪的時候，你確定不是誰和老板走得近，誰就更有優勢？ > 畫外音： > > （1）上次有個小伙伴評論，說leader晉升PPT里的代碼，都是他寫的； > > （2）鍋都不敢背，憑什么讓大家跟著你干？ ### 二、愿意輸出，懂得授權 幾乎所有候選人，問ta想去什么樣的團隊，幾乎都能聽到這樣的答案：“希望能學到東西”。 **員工如何學到東西呢？** 從業務中學，從項目中學，從同事身上學。還有很重要的一條，從leader身上學： * 專業的技能 * 帶隊的技巧 * 做事的思路 * 做人的智慧 … 從leader身上，總要能夠學到一些東西吧？ 那種抱著“教會徒弟，餓死師傅”心態的leader，真的值得追隨么？ 愿意輸出的同時，好老板會信任員工，授權員工，讓員工有施展的空間。 這里又有兩類老板： 一類老板，默認信任你，直到你做了不值得信任的事情 另一類老板，默認不信任你，直到你做了很多事情證明自己值得信任 > 畫外音： > > （1）你的老板是哪一種？ > > （2）哪種老板都沒有錯，不要讓老板適應你，你要去適應老板； ### 三、有格局、把方向、重邏輯 老板的職責是：找人、找錢、指方向。作為leader是部門的領頭羊，一定不能指錯方向： leader為團隊的結果負責，這個團隊的航行方向，一定需要這個leader來指明。 leader要有自己的判斷，要有戰略的理解與傳達，更重要的是，ta講邏輯，講“所以然”，能夠讓大家信服。如果leader只是一個接受任務、分派任務、跟蹤進度的角色，ta和“快遞員”有什么分別？這艘船的航行方向，水手們會覺得靠譜么？ > 畫外音：有一種leader，傳達什么都是“老板說的，只管執行就是了”。 ## 面臨的實際問題 ### 技術總監的工作，需要知道具體的架構怎么實施和技術細節么 不會或者關注細節： 1. 應用場景都經歷過，但都浮于表面。 2. 技術基礎較差，脫離一線已久。 3. 技術棧了解程度淺，對原理模糊不清。 4. 薪資要求較高，心態過于浮躁。 基礎扎實，細節了然于胸： 1. 技術實踐場景落地很重要。哪來那么多規劃要做？哪來那么多頂層設計要做？ 2. 技術原理很重要。哪有那么多新技術要學？原理都差不多，一通百通。 3. 技術細節很重要。哪來那么多規劃要做？ 4. 比起那些玄乎的管理理論，實實在在的代碼對程序員更有說服力。 5. ### 如果有人在上班時間炒股票，被你發現你會怎么辦 錯：根據以往的經驗，如果頻率不高，我就當做沒看見。為什么這樣呢？因為小公司很難留住人，在不響應項目進度的前停下，這點小毛病，我不想管，當然也怕管了，人走了，會更公司帶來更多的麻煩。 對：公司有規定，看到就得當面指出，再犯可能開除。 ### 如果有個員工一份月剛漲薪，六月份他又來提漲薪，你怎么處理 錯：東拉西扯一頓，看工作貢獻，不可替代性，關系遠近，能力強弱等因素做個決定，然后判斷是不是找boss繼續申請。 對：應該去關注為什么他會想要漲薪，然后得到答案。