## 轉換跑道，調整崗位 有時候，團隊成員之所以成為“害群之馬”“爛蘋果”，并非是本質上“爛”，而是因為在一個不合適的崗位，無法發揮自身的才能，逐漸變“爛”的。比如，有的成員做架構能力很強，或者本來面試進來的新成員就是架構師，沒有很強的意愿在一線寫代碼，所以將他放到一線開發的位置上反而害了他，讓他在架構的崗位上發揮能量才是最好的選擇。所以，嘗試轉換跑道是正確應對的一種有效方式。 ## 了解心理，適當鼓勵 有些團隊成員具有孔雀型心理，也就是說，越贊美，越鼓勵，越容易發揮潛能，如果發現自己不受重視，經常被忽略，則很容易消極怠工，甚至產生破壞性行為。對這類成員，管理者需要經常性的談心，表達對其的重視，鼓勵其成為一個積極負責的工程師。 ## 采取孤立，迫其離開 對于那些無可救藥的“害群之馬”，為了避免其造成重大傷害，可以采取孤立他的方式迫其離開。一般而言，人都是有自知之明的，當自己被孤立時，就自然會了解自身的處境并主動離開。 很多時候，即便是“害群之馬”，也不是無藥可治的，作為管理者，應該幫助他們改變，改變無效時才應該采取嚴厲措施，這樣對于團隊成員是一次進步的機會，對于團隊整體而言，也是一筆財富。