##互聯網行業趨勢 　　程序員在做職業規劃時，除了要明白自己處于技術的哪個階段，每個應該做什么之外。也需要了解行業趨勢，這樣才能幫助我們選準技術方向和公司。下面簡單說說四個趨勢： 全棧和標準化、產業互聯網、人工智能、社群經濟。 * 全棧是現在的趨勢，標準化是未來的趨勢。 　　以前我們認為的技術大牛是精通Linux系統底層、熟悉MySQL、PHP內核這類人， 他們偏運維。以前我們認為的這些技術大牛，他們現在要面臨技術轉型。現在云計算越來越成熟，很多運維工作自動化了，現在提倡DevOps：提倡由開發人員兼職運維。運維面臨著轉型，以后社會對運維職位需求越來越少， 可能只有大公司、云計算公司才會需要專門的運維， 中小型公司很少需要運維了。 　　那么現在技術大牛應該是怎么樣的？我認為現在的技術大牛應該是全棧的，不僅運維需要了解一些，還要精通開發， 熟悉前端、后端、移動端，也要有產品思維。如果一個功能開發人員既寫前端又寫后端能減少溝通成本，提高代碼質量。所以優才學院的全棧課程培養出來的人才肯定是目前社會需要的。 　　技術人員每個人有不同的編碼風格、喜歡的框架、類庫。現在組建一個技術團隊，就像是把說四川話、湖南話、廣州話的人聚集在一起，他們各自說自己的方言，溝通十分的混亂。所以有人說招到一個牛逼的技術能抵一個團隊，牛逼的技術也就是全棧工程師， 他什么都懂，什么都能干，一個人能做所有事情，不需要和人溝通，降低了溝通成本，提供了效率。 　　但其他行業都是標準化的社會協作分工的。比如， 我們做一個面包，只要去超市買了面粉、酵母粉等材料就能做。 我們并不是從割麥子、磨面粉開始的。我們去超市買的是半成本的原料，回家做成成品。而在程序屆沒有這種能買到半成品的成熟的超市，很多功能都是我們一行一行代碼寫出來的。 　　之所以現在需要全棧工程師，我認為是因為標準化不夠。我們本來想著要前后端分離的，MVC的目的就是前后端分離，但發現因為沒有統一的標準， 每次前后端的溝通都十分混亂， 那干脆就后端干前端的事情， 用MVC框架時，大部分時候模板都還是后端來套的頁面。后端要掌握一些前端的東西，會html、css、js才行。 　　程序屆迫切需要想普通話那樣的統一標準。程序屆需要出現像超市那樣的東西，大家購買來半成品就能加工成成品。 　　雖然全棧是現在的趨勢，但標準化協作分工是未來的總趨勢。 　　社會上有個奇怪的現象， 計算機專業畢業的應屆畢業生喊找不到工作，而企業又天天喊招不到人。其實并不是技術人員少，而是對技術人員要求太高了， 技術人員需要懂很多東西才能把活干好。沒有那種應屆畢業生就能干好的活的。 　　程序屆不像生產汽車那樣，生產汽車的流行線因為已經標準化比較成熟后， 對于生產汽車的工人來說，他們不用了解整個汽車怎么生成的，不用知道汽車的運行原理，只有能用機器把自己負責生成的哪個零件壓出來就行。 　　程序屆只有像汽車行業那樣標準化后，才能讓應屆畢業生能上手干活。 　　解決社會上缺技術人才的問題，除了多培訓出靠譜的技術人員，還有標準化這條路。 * 產業互聯網的時代 　　中國互聯網基本是每6年一個時代（如圖2-3）。  圖2-3 互聯網每6年一個時代 * 1999年-2005年是“信息互聯”時代，在這個時代出現了很多門戶網站，如新浪、網易、QQ、百度等 。 * 2006年-2012年是“商品互聯”時代，這個時代出現了很多電商，如阿里巴巴，淘寶，京東，當當，唯品會等。 * 2013年-2019年，我們當前正處于的6年應該是“產業互聯”的時代，傳統產業都要互聯網+ ， 互聯網像電燈一樣，家家戶戶遲早都要接入。 　　在“信息互聯”時代，一些企業認為接入互聯網就是做個企業展示官網， 那個時候全是做企業網站的。 在“商品互聯”時代，一些企業認為接入互聯網就是要做電商，那個時候很多企業用ecshop做電商。而在“產業互聯”的時代，企業要明白接入互聯網要結合自己的業務邏輯。每個企業做的產品可能都是不一樣的。 　　傳統企業他們擁有幾十年的線下業務，有很多銷售人員，很多渠道。所以他們做互聯網產品能很快拉來很多用戶， 可以馬上就是一個大流量、高并發的產品。 這一點和純互聯網產品不一樣， 純互聯網產品用戶是一點一點地增加的，剛開始流量肯定小。而傳統行業的互聯網產品能很快帶來大流量。這是對于技術人員來說有挑戰的。 　　在“產業互聯”時代，找傳統的外包公司開發產品不靠譜，我們開發的不再是一個簡單的企業網站。真正好的產品是要不斷迭代優化完善的。每次要修改功能，外包公司總是要很高的價錢， 或者不愿意修改， 這樣是無法持續優化產品的。 　　傳統外包公司開發產品往往表面上看著沒有問題，但代碼沒有可擴展性、不能承受高并發、可能有安全問題。他們為了趕進度，功能往往都是堆出來的，代碼寫得很爛，即使后面自己組建團隊修改外包公司寫的代碼也十分難修改。 　　企業要真正的做互聯網+，還是得要擁有自己的技術團隊。但一些企業自己組建技術團隊會遇到很多問題。 **1， 招人難，沒有技術吸引力** 　　現在很多技術人員還是趨向于去BAT之類的互聯網大公司，不愿意去傳統企業，他們覺得傳統企業里面沒有技術挑戰， 去互聯網大公司能提升技術。即使你花高價錢挖來技術大牛， 但如果他不能在企業中獲得意義感，也待不長久。不是錢多就能留住人，現在的人沒有生存壓力，更看中意義感。 　　對于技術人員，我想說的是：“信息互聯”和“商品互聯”的時代已經過去，BAT之類的互聯網大公司是屬于這兩個時代的。 他們公司結構已經穩定，現在進去其實只能當一顆螺絲釘做個小職員，也很少可以接觸我們想要的大數據、高并發，因為這些底層的程序都已經被核心員工干了，我們每天可能只能調API接口。最多我們能多參加一些公司內部的技術分享，然而在分享會上面學到的東西卻在工作中沒有實踐機會。 　　而在傳統企業中，他們做的產品能馬上帶來大流量，能很快接觸到高并發、大數據，具有很大的技術調整。鳥哥已經去做傳統產業，林仕鼎已經去做傳統產業了，很多技術大牛也都去傳統產業了。技術人員去BAT大公司提升空間小，除非上司離職否則很難有升職的機會，而在傳統產業有無限的發展空間。 　　一些企業除了招人難的問題，還有會技術管理的問題，雖然傳統行業機會多，但技術人員直接去傳統行業，可能會和他們溝通出現障礙。 　　 　　 **2， 管理難，沒有技術管理經驗** 　　一些企業不理解互聯網技術，導致管理有問題，導致有很多磨合。 傳統行業做的事情往往是明確的，可量化的，比如流水線工人，他們每天要做多少個件是可以量化的， 加班加人就能提高進度 ； 而互聯網技術做的事情是不明確的，不可量化的 ， 同一個功能 用心和不用心開發出來結果完全不一樣 ， 不用心的人可以開發得表面上沒有問題，但可能沒有做好架構設計，不能支持高并發或者有安全漏洞，管理互聯網技術團隊其實就是要創造一個環境能讓大家用心工作。 　　一些企業管理技術團隊還是以傳統的管理方式， 想著能加班加人解決問題，以傳統的命令方式管理， 很難有一個用心工作的環境。弄不好技術人員就會離職了，企業也很難招到其他技術人員接替工作，產品的開發很可能就此終止。我就聽說過技術人員要離職，老板哭著找人幫忙的事。 　　一些企業對技術還沒有判斷能力，不知道技術的難易程度，總覺得技術在欺騙他，容易導致和技術人員的溝通障礙。比如，一個銷售主管發現客戶用IE6訪問產品時頁面顯示錯亂，氣勢洶洶地痛罵了開發人員。開發人員解釋說“我們都在chrome上開發，沒有在IE6上測試” ， 銷售主管大聲說“你為什么不在IE6上開發”。這位不懂技術的銷售主管，不明白IE6兼容問題的痛，還要開發人員在IE6上開發，簡直是讓開發人員跳坑。再比如，一家公司開發APP有IM即時聊天功能是用環信實現的，老板不懂技術，知道IM聊天是用環信實現的后問技術“IM聊天這么重要的功能為什么要用第三方東西來實現，不自己開發?”，技術告訴他“IM聊天很復雜，自己搭建服務器，要做穩定起碼要半年。” ，老板困惑了：“怎么要這么久？看著也不復雜呀，兩周能做好不？”。這類的話能讓技術人人員傷透心。不懂技術千萬不要指手畫腳地告訴技術該怎么開發，你這是指揮技術人員往坑里跳。也不要認為產品開發好后就不該出任何技術問題，有些技術問題的確有難度，出現一些bug也是正常的， 關鍵是團隊能在出現問題后及時調整技術方案解決問題。 　　 **3，一些企業缺乏互聯網產品思維** 　　 精益、敏捷的方法論 在美國硅谷已經流行多年， 但在一些企業中很難推行,他們覺得要開發一個自己認為完美的產品給用戶，功能不完善的產品不能給用戶用， 等真的把這個自己認為完美的產品開發出來給了用戶其實往往不是用戶想要的。他們總是擔心功能不完善時給用戶用產品會流失用戶。 其實功能不完善時的產品我們不叫正式版就行了，比如可以叫beta版、測試版， 這時候我們不大規模推廣，只是每次邀請少量用戶來測試產品，收集用戶反饋，再根據反饋調整產品。 這些用戶都知道產品還是測試版，即使功能不完善他們也會理解， 這些測試用戶我們都有聯系方式，即使他們真的因為功能不完善流失了， 等我們發正式版時也能再通知他們回來繼續使用的。 　　一些企業即使能試行一段時間的精益的方法，當第一版最小可用產品開發出來試運行后，看見那個“不完美”的產品他們內心其實是很不爽的，會更加堅定他們要做完美產品的想法。往往做產品的第二版就功能十分復雜，誰也阻擋不了他加功能，產品往往復雜到內部員工都看不懂，怎么能讓用戶看懂？ 　　有一次“精英開發社”在討論“如何和傳統行業打交道”這個話題時，總結出來一些傳統企業做互聯網+的幾個特點：“急”， “抄”,“強”。 急：是指他們總想快速出來產品，快速看見成果，要求加班加人趕進度； 抄：是指他們總是看見什么就抄什么，產品沒有核心功能也沒有商業模式； 強：是指他們覺得自己資源強，想把所有資源都用上，但沒有考慮到有些資源也是他們進入互聯網的劣勢。 　　我們要引導他們“慢下來”，不斷思考自己的商業模式的利弊，然后利用合適的資源，切入互聯網行業。 　　現在是“產業互聯”的時代，我們推薦技術人員去傳統行業歷練而不是去互聯網大公司當一顆螺絲釘。但是技術人員和一些傳統企業的老板有天然的隔閡， 會溝通不順暢。但如果這個公司中已經有技術大牛了，你是和技術大牛溝通不是和老板溝通就會好一些。 　　我們推薦大家去有技術大牛的傳統企業中去，首先，有技術大牛能幫助大家技術提升；其次，有技術挑戰能接觸高并發、大數據等；最后，傳統行業的機會多，職業發展空間大，不是去互聯網大公司那樣只當顆螺絲釘。 * 人工智能的奇點來臨 　　2015年有媒體報道說人工智能的智力水平只能達到4歲， 我們感覺離成熟還很遠，但是人工智能的發展是符合摩爾定律成倍增長的規律的。人工智能的發展速度大概是每10年翻一倍， 按照這樣計算，2015年為4歲，2025年為8歲，2035年為16歲，2045年就為32歲。 那么在2045年人工智能的智力水平就和成年人差不多，并且即將超越人類智能， 那個時候的世界和我們現在世界完全不一樣，自動駕駛、工業機器人、服務機器人、智能家居等都成熟并普及到千家萬戶，人們生活在一個全新的智能時代。 《奇點來臨》這本書也預測2045年是人類的奇點。 　　我國政府也對人工智能發展十分重視， 2014年國務院確定科技發展十大方向，其中四個方向都和人工智能相關。 十大方向是： 1，航空發動機 2，量子計算機 3，深海空間站 4，智能機器人 5，新材料 6，大數據 7，腦科學 8，空間飛行器 9，衛星寬帶移動通信 10，網絡防御安全工程 　　 其中智能機器人、量子計算機、大數據、腦科學 這四個方向都是能促進人工智能發展的。 　　 2014年習近平在一次講話中說機器人革命有望成為第三次工業革命。 　　 在前兩次工業革命，中國落后于世界，使得中國只能為全世界打工，成為世界工廠。 而在人工智能的這場革命中，中國人不能落后，機器智能水平已經和航天航空一樣成為國家的綜合國力的體現。 人工智能也將推動人類勞作方式的改變，在工業革命之前，有90%的人種地，工業革命之后10%的人種地， 90%的人轉向制造和服務， 而在未來工業和服務業將大量機器人代替人類，這時候10%的人種地， 20%的人從事制造和服務，70%的人進入虛擬世界。 　　很多大公司也在做人工智能的布局，2016年初，谷歌的AlphaGo圍棋下贏李世石，谷歌還開源了AlphaGo采用的TensorFlow機器學習算法。 不僅谷歌有機器學習算法， IBM有SystemML機器學習系統， FaceBook有TouchNet深度學習算法，微軟的機器學習算法是DKTM。 各家大公司在芯片上也不斷探索，現在的機器學習算法一般都是在GPU上運行而不是CPU，因為GPU能執行大規模的并行運算 ，Google生產出的TPU速度比GPU還快20倍，從而加速了TensorFlow算法的運行。 2014年IBM也宣布研制成功類人腦芯片TrueNorth。 　　人工智能是一個時代趨勢，以后純軟件越來越難變現，結合硬件讓變現變得容易， 我所辦的公司：智眾互動，將為大家提供人工智能產品解決方案，推動人工智能時代更快速的到來。 * 社群經濟的時代 　　當前這個時代，除了是產業互聯的時代，還是社群經濟的時代。 　　中國經歷過 功能消費經濟-->品牌消費經濟-->社群消費經濟 這三個階段。 　　功能消費時代是改革開放后，那個時候物質匱乏，只要我們做出某個功能的產品就會有用人，因為那個時候同樣功能的產品沒有太多選擇。比如生產出一臺電視機就會有人賣，生產出一袋洗衣服就會有人買。這個時代出現的一些企業容易自傲，根據他們以往的經驗，他們總會覺得東西做出來就有人用，很少從用戶角度去思考互聯網產品。 　　品牌消費時代：同樣功能的產品多起來后，人們買的時候會選中哪個產品呢？那時人們獲得信息的渠道主要是電視和報紙，誰打的廣告多就會買誰的產品。 　　社群消費時代：隨著互聯網的發展，人和人的交流更容易。現在電視、報紙廣告影響力越來越弱，人們已經不會因為看見某個喜歡的明星的代言了哪款手機就去買這款手機，品牌消費的時代已經過去。而現在大家買東西更相信圈子內的人推薦。 比如，如果你是一個運動達人，你要買運動裝備，你不會相信電視上的廣告，而是相信運動達人群里面某個人推薦的運動裝備。再比如，現在的信息量爆發，大家可能很少主動去資訊網站閱讀文章了，而是優先閱讀朋友推薦的文章，如果你在一個高端的技術社群里面，你會優先看群中技術大牛推薦的技術文章。 　　在社群消費時代， 企業應該去維護好自己的社群， 通過社群收到用戶反饋，產品生產好后直接投放的社群。通過社群再向外傳播，影響外圍的人。 一個社群要維護好需要線上和下線結合， 不是說把一些陌生人拉到一個群里他們就能積極的進行交流了。 需要通過線下活動建立緊密的情感關系才行。 　　如何才能做出凝聚力高的社群？ 我們從群的聚集方式和群的分類這兩方面分別來分析一下具有凝聚力的社群的特點。 　　人的聚集方式可以分為：自然契約、社會契約和生命契約（如圖2-4）。  圖2-4 人類的聚集方式 　　如我們的兄弟姐妹是自然契約而聚集，因為我們有相同父母所以而聚集；老鄉也是既然聚集的，因為我們生活的同一個地方， 這種聚集原因是因為自然條件。而像同事是因為社會契約而聚集。盧梭提出社會契約論后出現了公司、出現了合同。我們和同事的聚集是因為和同一家公司簽了合同，是因為這個社會契約而聚集。比如自然契約和社會契約更高尚的是生命契約，每個人都好像找到了自己生命的使命，同樣使命的人在一起， 志同道合的人一起追求更高的精神生活。 　　凝聚力高的社群是一種生命契約聚集的方式，讓大家在社群中能獲得意義感、獲得價值感。 　　根據價值對社群分類又能分為：自然型群->價值型群->創造型群（如圖2-5）。  圖2-5 根據價值對群的分類 　　自然型社群是因為自然契約而形成的群，如同學群、老鄉群。在這類群中獲得的價值很少， 時間長了在同學群里大家都很少交流，只是逢年過節擺擺家常。 　　價值型社群是我們在這類群中能獲得價值，比如技術交流群， 我們在群里能做技術交流，能獲得技術的提升。 但價值型群的價值往往只產生在群的內部，不能將價值傳遞到外部。很多人在群里獲得價值、學到了自己想要學的知識后可能就不在群里活躍了。很多知識也會沉默在聊天記錄中，價值不能沉淀下來。 　　創造型社群是指群的價值不僅的產生在內部還能向外傳遞價值。 比如中國企業家俱樂部，這個群只有46個人，但成員都是中國知名的企業家，如馬云、王石等，他們在一起討論的事情，不僅能影響群的內部，還能把價值傳遞的外部，影響整個中國的經濟。 再比如說一些做公益的社群，他們能把價值傳遞到社會，影響整個社會。 　　我們就群的數量來看，自然型社群大于價值型社群， 價值型社群的數量又多余創造型社群。 我們希望有更多的創造型社群出現。 　　我們認為一個凝聚力強的社群應該是因生命契約而聚集的創造性的社群。 　　社群經濟是必然的趨勢，現在的技術人員也要多參與其中，了解社群是怎么回事，能從社群中獲得價值，也能為社群貢獻價值，還能為社群傳遞價值。 　　“精英開發社”是我們運營的一個比較好的社群，宗旨是為了豐富程序員的精神文化生活，不僅提升技術，還能獲得成就，張揚自我之個性。 社群會組織的活動不僅只是純粹的技術分享，而是像爬山、健身、禪修之類能豐富大家精神生活的活動。我們討論的話題也不僅是技術， 我們討論的是“程序員如何找對象”，“年底如何給老板談加薪”，“技術人員如何和傳統行業打交道”等，我們會把這些精華的討論整理成文章，讓價值沉淀下來、讓社群中產生的價值能傳遞到外部，影響更多的人。我們鼓勵群成員把日常看見好的技術文章分享到群里，這樣大家能在群里看到經過大家人工篩選的精華技術貼，我們也每周會把這些精華技術貼總匯為干貨周刊，很多群成員反饋只要每周把我們周刊的文章弄懂，很快就能成為技術大牛。 我們還組織大家做開源、做分享，大家不僅能得到鍛煉還能提升大家的影響力。 　　我們社群有8個聯合發起人（如圖2-6）： 　 　　 　圖2-6 精英開發社聯合發起人 　　我們社群中也有很多大牛， 如《iOS開發進階》作者唐巧，海爾COO薛偉，去哪兒技術副總裁蔡歡，新浪云計算總監叢磊，Android知名開源大牛馬天宇，人稱秋百萬的廖祜秋，原正和島CTO王祺，原華為傳奇人物徐家駿等等。 　　程序員一般都比較內向，生活單調， 我們做社群的目的是想能豐富程序員的生活、讓大家獲得價值和意義。 不管是向外的事業發展還是向內的尋找本體，在我們社群中都能得到充分交流，幫助大家在程序和人生上的提升。 如果大家想加入我們的社群，可以加我的微信，由我審核后拉大家入群。  圖2-7 羅飛微信號：luofei614