> 原文出處：http://dbarobin.com/2012/12/22/project-management/ > 作者：溫國兵 # 程序員的奮斗史（十）談項目管理 現在我來談項目管理可能太唐突，自己根本沒有資本來談論這個話題。畢竟自己做的項目不是很多，而且作為管理者也很少。但是今天自己突然想在這個話題上說點什么。 項目不是一個人的戰斗，管理好一個團隊是很重要的。對于管理者來說，對情商的強調多于智商。如果一個人智商高，加之努力、踏實，那么他很有可能成為技術上的大牛；如果一個人情商高，那么他很有可能成為公關型人才；如果一個人智商高，情商也高，那么他是綜合型人才，必成大器。  對項目管理者來說，如何提高團隊的凝聚力和戰斗力很重要。疏于管理、不團結的團隊就像是一盤散沙，毫無戰斗力可言。所以管理者一方面要監督項目的進度，另一方面要在項目的凝聚力、和諧程度多下功夫。 如何讓你手下的人都服你，如何讓手下的人都一心一意地為你做事，這是一門藝術，需要長時間管理經驗的積累。我認為應該以理服人，以德服人，而不是采取非常強硬、死板的管理方式。項目管理歸根到底是對自己的管理和為人處事。平時要多注重自我形象、言行舉止，以自我作表率，你是什么樣，你手下的人就是什么樣。一個人會不會做人，會不會處事，對自己以后的發展起了很大的作用。 如何讓手下的人做事高效，這就需要管理好時間。高效的做事歸根到底是時間的管理，而對于時間的管理有可推廣到對自我的管理。 項目管理是門藝術，需要走的路還很長。 推薦ITEYE博客專欄：[Robin談項目管理](http://www.iteye.com/blogs/subjects/management) 推薦博客：[人人都是產品經理](http://iamsujie.com/) 參考資料：[淘寶蘇杰：分享項目管理中的經驗](http://www.pmtoo.com/project/2012/1125/1560.html)