注：?哲理故事與管理之道-系列文章是從本人?? Iteye博客中移植過來.后續會直接在此更新 ? ??[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600) **故事一** ????????? 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。 ???????? 但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。??? ???????? 佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 **故事二** ???????? 在動物園里的小駱駝問媽媽："媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？"? ???????? 駱駝媽媽說："當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。"? ???????? 小駱駝又問："媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！" ???????? 駱駝媽媽說："這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。" ???????? 小駱駝又問："媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？"? ???????? 駱駝媽媽說："那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。" ???????? 小駱駝高興壞了："嘩，原來我們這么有用啊！！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？"? **故事三** ????????? 有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。”“為什么？”“草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習慣于赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣于披頭散發。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？” ???????? 故事一告訴我們：其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。 ???????? 故事二告訴我們：天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每個人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。 ???????? 故事二告訴我們：一個人要發揮其專長，就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要，其專長也就失去了價值 **個人理解和感悟：充分發揮員工的長處** ???????? 管理者的任務，簡單的說就是找到對的人，把他們放到對的地方，然后鼓勵他們充分發揮自己的創意，完成本職工作，在這個過程中管理者既要用人職場，又要容忍之短，使員工最大限度的發揮自己的才能，達到合理使用人才的目的。 ???????? 正確的用人之道，就是用人的長處，即讓一個人的長處和優勢得到充分的發揮，讓一個人的短處和劣勢得到有效的避免，正所謂“人盡其才，物盡其用”“木匠手中無爛木”“智者不用其短，而用愚人之所長也”，從某種意義上說天下沒有無用之人，一個擅長用人的管理者，能將每個人都派上用場 **如何才能揚人之所長** ???????? 1、管理者必須做到客觀公正。每個人都不可避免的會有自己的好惡，也會收到成見、偏見影響、管理者一定要待人寬容，心胸開闊，一切從公司的利益出發，不可錯過一個人才 ???????? 2、管理者應該充分利用科學方法。人才入冰山，其優秀特質浮出水面的只有1/3 ，如果不運用一些科學的方法很難看出來，方法有很多，筆試、面試、心理測試、情景模擬、評價中心等，在使用的過程中要注意靈活運用 ???????? 3、將人才放到對的位置上。根據其特點，為其提供充分展示自己能力的平臺，讓其在實際的工作中不斷鍛煉 ???????? 4、適時展開具有針對性、個性化的培訓。培訓不但要補員工所短，同時應該培訓員工長處，讓員工之“長”根突出、更醒目。并讓其在你的公司里面形成一定的品牌 ???????? 5、優化配置、平衡互補，取各家之“長”溶于一爐，并相互揚“長”，相互促“長” **團隊中常見的員工優點** ?????????**“工作狂”型員工**?， ?????????其優勢通常是具有很強的成就意識和[](http://www.themanage.cn/ziliao/hot/zhixingli/)?和執行力，同時也通常都具備很強的技能和才干。首先，主管要讓他感覺到：“我很重要。”不要害怕你時常讓他加班他會不高興，這樣的員工通常喜歡忙碌，如果閑下來則會產生不安全感。 ?????????其次，幫助他測量和量化自己的工作。這樣會讓“工作狂”更產生成就感。而且，對于工作狂不僅要進行贊美和獎勵，更要給他定下更高的目標，讓他去完成，這樣他的干勁會更大。要不斷挖掘他其他方面的優勢，為他創造更多挑戰自我的工作機會。 ?????????再次，給他適合的搭檔。“工作狂”通常最討厭“懶人”，你要將同樣勤奮并且具有合作、輔助精神的人安排給他，與他共同工作。 ?????????**“萬能膠”型員工** ?????????這類員工，他們的優勢通常是適應性強，有一定的行動力，但弱點是沒有特別突出的能力優勢，也較容易隨遇而安。因此，主管要告訴他你對他的定位，你給他設計的工作方向。比如：這類員工比較適合執行需要立即行動的短期任務，同時他們會在執行一項新的任務中找到舒適感，從而感覺到自身能力的價值。 ?????????對于這類員工，主管還要有意尋求他的能力優勢，比如：專注度、學習能力、服務意識（通常這類員工還會有這些優勢）。可以讓他們去做一些員工的輔導員、客戶服務之類的工作。 ?????????由于這類人通常是靈活多變的人，因此他們的彈性也非常大。主管不妨交給他們一些需要調整和持續改善的工作，并且讓他們將經驗總結下來。 ?????????**“知心人”型員工** ??????????這類員工，通常都是非常善于溝通、善于建立社會關系的人。無論是對內部同仁，還是對外部員工，溝通都是他們最擅長的優勢。對于這樣的員工，不妨讓他們擔當團隊的潤滑劑、傳播者和紐帶。當然，主管同樣要發掘這類員工的其他優勢。比如：這類員工如果具有分析能力、審慎的態度、公平之心、體諒他人的優勢，那么就可以有更大的發揮空間。 ?????????甚至，讓他成為你的副手或耳目。因為他的這些優勢是一個成熟期的團隊中，上司所需要的能夠幫助自己推進團隊事業的人。 [哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬于自己的井 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7275320)[哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266950)[哲理故事與管理之道(6)-看學歷更要看能力 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266936)[哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261882)[哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261871)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜贊美 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261814)[哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261748) <哲理故事與管理之道> by dyllove98 @[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600)??????????????? @[http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476) 關注@[我的新浪微博](http://weibo.com/dyllove98) 關注@[我的騰訊微博](http://t.qq.com/dyllove98) [](http://jlins.iteye.com/category/202600)