注：?哲理故事與管理之道-系列文章是從本人?? Iteye博客中移植過來.后續會直接在此更新 ? ??[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600) **故事 和尚挑水** ????????? 有兩個和尚住在隔壁，所謂隔壁就是隔壁那座山，他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。? ???????? 就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了。”便不以為意。?哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。”? ???????? 于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。? 等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問：“你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”? 左邊這座山的和尚說：“來來來，我帶你去看。”于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說：“這五年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。”?? ???????? 原來的批注是：我們在公司領的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井，未來當年紀大了，體力拚不過年輕人了，還是有水喝，而且喝得很悠閑。? **理解和感悟：** ????????? 這個故事是我看哲理故事里面最有感觸的一個,如果有一天我們離開了這個公司，我會是什么樣子的,會不會穩定,如果哪一天我離開了軟件行業那我該是什么樣子的？會不會流落街頭.? ???????? 八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在于業余時間怎么渡過。時間是公平的，每人擁有的都一樣，唯一差別的就是手中的資源，但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求。? ????????? 在職業生涯發展過程中，很多人都會碰到挑水與挖井的矛盾。職業生涯發展顧問樂富認為，即使在位的職業再熱門、薪水拿得再多、公司再有發展前景，這只能算是“挑水”；在完成當前工作任務的同時，還能為下一個職業高度充電、積累經驗，則是挖一口屬于自己的井，將來不但有水喝，而且還會喝得很悠閑。 誰成了“沒水挑”的和尚？????? **你在河邊挖井嗎？(轉)**? ????????? 我們常常見到周圍這樣一些例子：某人在單位只是個小角色，但是勤于鉆研，研究出和公司產品相關連的上下游配套產品，不但使得單位的產品賣得更好，而且這個產品也使得公司投資上馬新的項目，而他被任命為該項目的負責人并擁有股份，從默默無聞的小角色成為舉重輕重的人物，一鳴驚人。? ???????? 是的，也許你公司現在就有這樣的人。他們善于運用自己的專長和優勢，而同時利用公司給到的條件和平臺，珍惜平時的點滴時間，和左山的和尚一樣，在“挑水”的同時，為自己挖了一口井。? ???????? 而且，他是在河邊挖井！? ???????? 是的，公司就是一條河，你在這條河上挑水，而你懂得在河邊挖井，便是最佳的挖井“厚黑學”！因為你是在用別人的條件，別人的環境，別人的給你的機會挖自己未來的井，自己的風險很少！? ???????? 我們常常會發現，有些聰明的挖井人，他們在河邊挖了一口又大又深的井，當市場的氣候不好時，原來的河甚至干涸了，而他們還有很多水喝。 **當然，任何事情都有它的游戲規則。在河邊挖井，請注意幾個原則：**? ???????? 1、首先要爭取在挑水中做“大力水手”，多下河，多挑水，搶挑水，筑堤修壩，放船撒網，這樣才能積累挖井的本領，獲得在河邊挖井的更多機會。? ???????? 2、善于運用自己的專長和優勢，善于發現“河”的不足，完善它。而同時利用“河”給到的條件和平臺，珍惜平時的點滴時間。? ???????? 3、決不要做放水決堤的事情，除非那條河的行為傷天害理。要有一顆感恩的心，無論如何是河給你機會和條件，即使它將來自己干涸了，你也不要去嘲笑它。 [哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬于自己的井 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7275320)[哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266950)[哲理故事與管理之道(6)-看學歷更要看能力 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266936)[哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261882)[哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261871)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜贊美 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261814)[哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261748) <哲理故事與管理之道> by dyllove98 @[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600)??????????????? @[http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476) 關注@[我的新浪微博](http://weibo.com/dyllove98) 關注@[我的騰訊微博](http://t.qq.com/dyllove98)