注：?哲理故事與管理之道-系列文章是從本人?? Iteye博客中移植過來.后續會直接在此更新? ??[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600) **故事一、** ? ? ?主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾。驢看到自己背的東西和騾一樣多很氣憤地說：“人們給騾吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱負一樣重的貨物。” ? ? ?走了一段路以后，主人看到驢支持不住了，就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后，驢更沒精神了又把貨物移過去一部分。最后驢身上空無一物。這時騾瞪著驢說：“你現在還會認為我不該多吃一倍食物嗎？” ? ? ?判斷一個人的能力，一定要長期觀察才可下評論。一個組織的工作，可分成“例行”工作及“解決問題”工作。通常是愈富有解決問題性質的工作，工資愈高，但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人，卻埋怨工資比不上其他人。但他若有機會嘗試解決問題性的工作時，就會了解別人是否比他有能力多了。? **故事二、** ? ???兩個同齡的年輕人同時受雇于一家超市，開始拿同樣的薪水。后來叫阿洛 的小伙子青云直上，薪水自然提高了不少。而哪個叫布洛的小伙子卻仍在原地踏步。布洛很不滿意總經理的不公正待遇。終于有一天，他到總經理那發牢騷。總經理一邊耐心得聽他的抱怨，一邊在心里盤算著怎么樣向他解釋清楚他和阿洛之間的差別。“布洛先生”總經理開口說話了，“您到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的”。 ? ? ?布洛從集市回來想總經理匯報說，今天集市上只有一個農民拉了車土豆在賣。“有多少？”總經理問。 ? ? ?布洛趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來告訴經理一共40口袋土豆。 ? ? ?“價格是多少？”布洛又第三次跑到集市上為了價錢回來。 ? ? ?“好吧，”總經理對他說，“現在請您做到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么說。” ? ? ?阿洛很快就從市場回來了，并匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少多少，質量很不錯，他帶回來一個讓總經理看看。這個農民后來還拉來幾車西紅柿，據他價格非常公道。昨天他們超級市場的西紅柿賣得很快，庫存已不多了。他想這么便宜的西紅柿總經理肯定要進一些的，他不僅帶回了一個西紅柿樣品，而且把哪個農民也帶來了，他人正在外面等話呢。 ? ? ?此時總經理轉先布洛說：“現在你肯定知道為什么阿洛的薪水比你高了吧？”布洛的臉紅了。 ? ? ?布洛跑了3趟，還在老板的不斷提示中了解了菜市場的部分情況，而阿德僅一趟，就掌握了了老板需要和可能需要的信息。現實生活中也有不少像布洛那樣，上司吩咐什么就干什么，自己從不用腦，結果長期不被重用。而像阿德那樣辦事高效靈活的人，不僅圓滿完成老板交給的任務，還主動給老板提供參考意見和盡可能多的信息，自然值得老板的賞識。 ? ? ? ? ? ?經常會有人覺得自己的能力比別人強，但機遇總不如別人的好。而事實上，上帝對每一個人都是公平的，只有真正做到了優秀，才會有人認為你優秀，否則，自命清高只會把自己限于個人狹小的圈子里，而沒有進步。不去學習別人的長處，也不懂得自身劣勢的人，永遠也難于在競爭中取得有利的地位。 ? ? ?一個人能知道自己的短處，勝券才多；只看到別人的成就而不知道人家的背后成功的原因，已輸了一半，若此時不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。 ? ? ?當代社會，似乎越來越商業化，一個人的能力的體現往往是以金錢來衡量，說一個人有本事、有能力，很自然的會想到他賺了多少多少錢。我們身處這樣的社會，對于個人的收入自然也是非常的關注，也自然會將收入與個人的能力結合起來。 ? ??**近期有很多員工和我反饋工資問題，大約分為2大因素** **1、又過了一年，覺得自己的工作經驗長了，但是個人的工資沒有漲,不滿足** **2、和別的公司比較, ?例如"xxx公司的誰兩年的工作經驗比我3年工作經驗的工資還高.我們公司的工資太低了."** ? ? ?針對與上面的兩個問題，我簡單的說說決定一個人待遇的幾個因素. ?? **1、運氣** ? ? ?不同的企業肯定有不同的薪資標準，更甚至有一些無良的公司，明著一套、背地里又是一套，在進入一個企業之前可能對其一點都不了解,所以這就牽扯到運氣問題了,很多人都是在選擇公司的時候出了問題,選擇一個看似好的，放棄一個看似不好的，誰知道結果正好相反!有沒有！ ,選擇一個工資多二百塊錢的，到最后才發現每個月的總收入少了接近一千的，有沒有!而且不同的行業，收入水平也相差很大，有些企業一個普通的業務人員的收入可能比別的企業的總經理的工資還要高，因此，你運氣好，選擇了一個好的行業，選對了一個好的企業，你待遇的起點就比較高了。 ? ???對于程序員選擇很重要： ? ? ?首先，外包行業慎入,如果沒得選擇的話(限于當地的行業水平)，一定要選擇一個網絡上口碑好點的. ? ? ?其次，有能力的話盡量不要去小公司或者說創業型公司,小公司都不太正規,小公司的老總很少有考慮員工利益的，他們考慮的是什么時候可以換上一輛奔馳。 ? ? ?最后，如果有機會面試那些口碑不錯，相對穩定的大公司，一定要提前準備好 **2、能力和經驗** ? ? ?領導都喜歡有能力的人!對于企業來說，對于人才總是會格外珍惜，他們的提升空間也會非常大，一般會從兩個方面來體現，一方面是給予相對穩定而較高的待遇，來穩定骨干，另一方面就是給予更大的提升空間，你可以從員工、主管、經理、總經理一路提升上來，當然你的收入和待遇也會不斷的提升。 ? ? ?當你對待遇不滿意的時候，先看看自己的能力處在什么位置，也許從公司的角度出發，支付同樣的工資，找一個與你能力相當的員工并不是很難的事情，如果是這樣，就說明你的能力還不具有提升你待遇的條件。 ? ? ?對于程序員,能力是積累出來的 ? ? ?1、選擇一個合適的學習方向,方向很重要,多上上大型的it技術網站看看，哪些是主流，哪些是熱門.多上上招聘網站搜搜，哪些人員需求多,哪些人員工資高... ? ? ?2、每天堅持多學習一點,這個很重要,不要老想著做項目就可以提高多少,也不要整天認為幾年的工作經驗就代表你有多少能力,有些工作了4~5年的員工的工作能力可能連1~2的新員工都趕不上..這種情況并不少見 ? ? ?3、每天比別人多做一點,多認真一點. 不要小看多做一點,它會讓你在領導眼中的印象不斷的攀升，到和一定階段就會體現在工資上面了... ? ? ? **3、溝通** ? ? ?溝通在當今職場是一個很重要的環節,同樣的工作，同樣的任務，大家都同樣的努力，但是和領導進行不同的溝通方式就有可能產生不同的結果，領導產生的印象也各不相同,任何一個領導都不可能關注每個員工的工作內容，也沒有那些精力，所以說作為一個程序員，大家一定要積極的去溝通，而不是整天“被溝通”， ? ? ?溝通的形式有很多種.下面說下程序員可以在日常工作中使用的. ? ? ?1、制定工作計劃并且要讓領導知道, ? ? ?2、每天給領導發工作日報，每周發周工作總結,每月發月總結等等,不要擔心你發了領導不一定看,就算他不看內容，也會看到誰發的什么郵件.也會知道郵件包含哪方面的內容.如果只有你發，別人都不發，時間長了，對你的印象就提高了。 ? ? ?3、發現并匯報問題的時候盡量把自己的想法或者解決思路說一下.不要讓領導去思考. **4、當地同業的薪資水平** ? ? ?同樣的行業，同類型的公司，不同的城市收入水平會有很大的差異，外企、國企、民企的收入也會有很大的差異，一般來說，企業會考慮同一城市，同一行業、同類型企業、企業規模、企業發展階段等因素來設定一個大體的薪資標準，一般來說，新企業由于業績較低，利潤不高，因此收入會偏低，同時對員工的要求較高，甚至要求一人身兼多職，而對于成熟型的企業來說，收入一般高于行業平均水平，員工分工明確，工作較為輕松。任何事情都是有利有弊，在新公司收入低，但對于一個人的提高卻更大，有更多的鍛煉機會。 **5、你為企業創造的價值** ? ? ?最后，你的待遇多少，還要看你為企業創造的價值，比如你是程序員，你完成了多少需求，為團隊做了多少貢獻 ? ? ?例如：一個2年經驗的程序員和一個4年經驗的程序員,做同一個項目,2年的那個工作比較積極，完成自己的需求后還主動的幫助其他員工，4年的那個工作時間長了，覺得自己是老員工，比較不太聽指揮，做完自己的需求后就自己上網聊天去了, 那么這個時候，領導在分配資源的時候肯定會多考慮那個工作積極的，說不定下次漲工資，2年的收入就會高過4年的老員工，你們他為公司的貢獻的確多,這就直接反映出待遇與創造價值的關系。如果你對目前的待遇不滿意，你首先應該問問自已，你為企業創造了多少財富，如果你創造的財富還不足以支付你的工資，那你在考慮待遇問題之前，是不是應該考慮，你如何能夠為企業創造價值，如何通過提高企業的收益來提高自己的收入和待遇。 **總結：** ? ? ?我想對于能力最好的度量，也許就是通過你的努力，你為企業創造了多少的價值，這是一個清清楚楚、明明白白的評價指標，因為能說得清楚，所以在待遇的體現上也就無可爭議，如果一個人的能力不能體現在這方面，那么在待遇方面就沒有任何依據來體現。因此，我的理解是，你的能力如果能夠體現在業績上，那么你的能力和待遇是成正比的，能力強則待遇高；否則，你的能力就不可能得到認可。 [哲理故事與管理之道(14)-如何留住員工](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7305178) [哲理故事與管理之道(13)-](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7297849)[滿足下屬不同的需求](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7297849)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7286616)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7281921)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7286616) [哲理故事與管理之道(12)-讓給員工隨時看到工作成果](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7290656) [哲理故事與管理之道(11)-讓自己成為領袖和榜樣](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7286616) [哲理故事與管理之道(10)-善用員工的缺陷](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7281921) [哲理故事與管理之道(9)-善用員工的缺陷](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7278880) [哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬于自己的井 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7275320)[哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266950)[哲理故事與管理之道(6)-看學歷更要看能力 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266936)[哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261882)[哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261871)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜贊美 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261814)[哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261748) [專欄?](http://blog.csdn.net/column/details/philosophy.html)[<哲理故事與管理之道>](http://blog.csdn.net/column/details/philosophy.html)?by dyllove98 @[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600)??????????????? 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