注：?哲理故事與管理之道-系列文章是從本人?? Iteye博客中移植過來.后續會直接在此更新 ? ??[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600) **故事一** ? ? ? ?有位心理學家，曾經做過一個實驗，目的就是為了證實工作成果對人工作效率的影響。他雇了一名伐木工人，先讓他用一把鋒利的斧頭砍樹，結果那個伐木工做的又快又好。后來，又讓他用斧頭的背來砍一根木頭，心理學家告訴伐木工人，干活的時間照舊，但報酬加倍，他惟一的任務就是用斧頭背砍圓木。干了半天之后，伐木工人扔掉斧頭，說：“我要看到木片飛出來。”? ? ? ? ??其實，誰不希望看到“飛出的木片”呢？? ? ? ? ??“飛出的木片”即下屬工作的成果，是每位下屬證實自我價值的直接體現，亦可理解為每項工作的外在有效價值，是勞動的最直接的成果。所以，看到“飛出的木片”，正是每位下屬工作的意義所在。任何看不到“木片”的工作，只能是機械的重復，它意味著對工作成果和工作價值的埋沒和湮滅。而機械的重復與成果的埋沒具有100%、甚至200%的負面作用和巨大殺傷力，它可將一個人的工作積極性和原動力降至零，抑或最終使其“無所為而不為”。? ? ? ? ??讓員工及時看到“飛出來的木片”，能夠即時調動員工的工作積極性，讓原本枯燥無意義的工作，變得有吸引力。如上海一家盲人工廠，專門生產各種螺絲釘。這件工作十分標準化、專業化，程序控制化，這對于盲人來說，是比較適宜的，但無疑也是單調的。但當他們了解到，自己生產的螺絲釘，已被安裝在飛機上、輪船上、各種機床上，這些產品遠銷世界許多國家和地區，他們內心感到了安慰和驕傲，深深感到了自己勞動的價值。? ? ? ? ??看不到“飛出的木片”，是致使員工失去工作熱情的主要原因。當員工“看不到木片”時，不確定的心理會降低他們集中精神做事的能力，從而使工作表現大打折扣。?? ? ? ? ??美國一家房地產公司，有一次籌備一個非常重要的研究項目。主管這一項目的格萊恩，把這個重要任務交給了瑪莉亞。她是一名有能力的員工，在公司非常受重視。格萊恩告訴瑪莉亞，這項研究需要5個月的時間。如果這項任務完成得很好，那么公司將在完成任務之際給她升職。? ? ? ? ??在此期間，格萊恩密切關注瑪莉亞的工作進度。一切如他所愿，沒有出現任何問題。可是，讓他納悶的是，3個月后，瑪莉亞請示格萊恩：? ? ? ? ??“格萊恩，我覺得自己的工作太沒有意義了，我根本看不到自己的任何成果，我沒有把握把它做好，所以我決定不做了。”? ? ? ? ??這讓格萊恩非常吃驚，他不明白最棒的員工為什么“自毀前途”，推掉一項遠在她能力之內的工作。后來瑪莉亞繼續解釋道：“你將這項有挑戰性的工作給我做，給我晉升的機會我很感激。但是我已經工作了3個月了，卻看不到任何的成果。我不知道我到底做得怎么樣，不知道我的工作進度是很棒還是僅僅尚能接受……這么長時間，我一直處于不確定的迷霧中。我本來打算徹底完成這項工作，但我無法忍受這其中的壓力，我只能做出改變了。對不起！讓你失望了。”? ? ? ? ??現實中，當員工看不到工作成果時，他就無法從自己的工作中獲得成就感，也就無法做出有效的修正，進而無法朝著目標有效地努力。面對迷茫的“前方”，他就會想當然地去猜，覺得自己的工作毫無意義。因此，領導者如果想讓員工感知到工作的意義，就必須用“工作成果”從精神上滿足他們，使他們在精神上有所收獲。? ? ? ? ??實實在在的工作成果，是員工自我價值的體現。讓下屬看到自己的成果，他們就能體驗到深層的自我滿足，獲得由衷的自豪感。譬如，汽車工人喜歡看著裝配好的汽車開出去；家庭主婦會想像家人吃她做的飯時的滿足表情；給航天飛機鉚鉚釘的工人看到航天飛機發射上天就會滿足，這些激勵，都出自工作成果。這種精神上的滿足可極大地調動起員工的工作熱情，使其盡心盡力，主動致力于公司業績的提高。? ? ? ? ??所以，當員工執行一項任務時，作為領導者，一定要確保讓員工看到“飛出的木片”，不要讓員工自己去猜想干得如何?。領導者要記住員工的這一需要，因為他們可能不會像伐木工人那樣主動去要求。但是，身為領導者，有責任讓員工知道他工作的成果。 **工作經驗分享：** ??**1、讓員工知道自己做的什么。**?做一個項目之前,一定要把這個項目的來龍去脈講清楚,別做了幾個月之后連這個項目的名字都不知道,很多公司都存在這樣的問題. ? ?**2、根據員工的興趣分配任務。**?有些人天生就是喜歡編碼，你要是仍他們去做配置、寫文檔，他們心里會有排斥，你說的再好，他們也對自己的成果不在意。 ? ?**3、根據員工的能力分配任務。**?任務太多做不完，任務太少，突出不了成果。 ? ?**4、及時的對員工的成果進行肯定和表揚。**?人人都希望獲得掌上和贊美，簡單的一句贊美會帶給人無比的溫馨和振奮，能讓員工更加享受工作成果。 ? ?**5、及時的把團隊的工作成果給大家分享。**?例如團隊本輪迭代的評審通過了，團隊出的設計方案通過了，交付的項目正常上線了,得到了客戶的高度認可等，這些都是團隊的工作成果，及時的分享給大家，開個簡單的小慶祝會，能很大程度上提高士氣。 [哲理故事與管理之道(11)-讓自己成為領袖和榜樣](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7286616) [哲理故事與管理之道(10)-善用員工的缺陷](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7281921) [哲理故事與管理之道(9)-善用員工的缺陷](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7278880) [哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬于自己的井 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7275320)[哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266950)[哲理故事與管理之道(6)-看學歷更要看能力 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266936)[哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261882)[哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261871)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜贊美 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261814)[哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261748) <哲理故事與管理之道> by dyllove98 ?@[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600)??????????????? @[http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476) 關注@[我的新浪微博](http://weibo.com/dyllove98) 關注@[我的騰訊微博](http://t.qq.com/dyllove98)