**激發員工的工作動力第二篇**?-?**危機篇** **故事一** ? ? ? ??姜太公滅了商紂，周朝登基之后，要羅列一批人才為國家效力。 ? ? ? ? 在齊國有一位現任狂橘，很為地方上人士推崇。姜太公慕名，想請他出來做事，拜訪了三次，都辭了閉門羹。 ? ? ? ? 姜太公忽然把他殺了，周公想救都來不急，問姜太公：“狂橘是一位賢人，不求富貴顯達，拙井而飲，耕田而食“，正所謂隱者無累于世，為什么把他殺了？” ? ? ? ? 姜太公說：“四海之內，莫非王土，率土之濱,莫非王臣。在天下大定之時，人人都應為國家出力。只有兩個立場，不是擁護，就是反對，絕不容有猶豫或中立思想存在，以狂橘這種不合格的態度，如果人人學他樣，那還有什么可用之民,可納之餉呢？所以把他殺了，目的在于以儆效尤！” ? ? ? ? 果然經此一殺，想背叛周朝的人都不敢白命清高，繼續隱居下去。 ? ? ? ??姜太公的做法就是要全國人都產生危機感，要他們順從周朝，并且好好的為周朝服務。同樣，這也可以用在我們的團隊開發管理里面。當大家都有某個不可原諒的毛病時，你可以規勸員工：“絕對不能再犯，誰再犯就開除誰，”，而真有用人犯了，你就要實行你的政策，讓每個人知道制度不是說著玩的。 ? ? ? ? 不管是外部的環境危機還是內部的危機，總是能讓人有一顆清醒的頭腦。一個溫暖的被窩可以讓你失去斗志，但是一盆冷水能讓你看到涼水的世界需要改變。當一個人處在一種不利己的環境下，通常會爆發出驚人的力量。人要“居安思危”，太安逸的生活容易使人墮落，不思進取。而古人說“生于憂患，死于安樂”就是這個意思。 ? ? ? ? 有危機感的員工都是進步的，他們想著不進步就要被別人超越。同樣，有危機感的團隊是不會被超越的，有危機感的公司有積極創新，積極開拓市場的力量。合理使用危機刺激，讓危機刺激到每一個人。 ? ? ? ? 人要有危機意識。隨時意識到別人的壓迫，環境的危機，才能讓你不斷進取去適應更高要求。安逸是滋養墮落的溫床，因此，作為一個領導者，我們不能只報喜不報憂，要讓每個員工都知道危機的存在，給員工一個危機激勵。 ? ? ? ? 危機激勵在員工內部之間就是和競爭一樣的，讓員工感覺到其他內部人員會超越自己，那么自己就要想辦法還擊，超過對手。而外部環境對企業的影響一般的說，員工是看不到的，外部環境變化了，而內部卻不怎么變化，于是作為一個出色的管理者就要及時的把外部環境的不利因素導入到公司內部，使上上下下都同時產生危機感，從而都加倍努力的去打敗對手。 **危機激勵員工團結一致** ? ? ? ? 對于企業/團隊來說，最大的風險就是沒有危機意識。所有成功企業，都是注重危機意識的企業。比如海爾集團以“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”為生成理念使企業保持蓬勃向上的發展勢頭。小天鵝公司實行“末日管理”的戰略，堅守“企業最好的時候，也就是最危險的時候”的理念，因此做到了居安思危，防患于未然。 ? ? ? ? 當團隊面臨危機的時候，必須將目前的危機狀況告訴組內員工，其目的在于使員工有大難臨頭的危機感。必須要有不戰即亡的觀念，這樣就會斷絕員工的僥幸心理。管理者要激發員工的情緒，使員工無所畏懼，同時也便于使大家能夠齊心協力，發揮出平時所沒有的潛力。同時，企業要尋找危機的突破口，將力量都集中在這個地方，讓全體員工都能夠一鼓作氣，共同突破難關。 ? ? ? ? 團隊也有其生長周期，在這段期間，成熟期的組員可能會覺得團隊非常不錯，可以與團隊一同共富貴，但是卻不能夠和團隊共患難。當團隊遇到危機的時候，遇到生死存亡的時候，恐怕就會遇到難關。由此可見，對員工的危機激勵是十分必要的。團隊越大，危機感也應該越大 ? ? ? ? 盡管危機激勵會讓員工覺得工作變得靈活起來，但是并非所有的員工都愿意面對危機。有很多人是試圖逃避危機，特別是能力相對較差的員工而言，危機就是一朵帶刺的玫瑰。危機常常讓他們感到自己的無助和無能。由此可見，管理者在運用危機激勵的時候就要考慮到這些員工的心理，即使他們迎戰危機失敗了，也要鼓勵他們不要自暴自棄。明智的管理者都不應當對員工有太多的渴求，而會給予他們最需要的、最好的安慰和鼓勵，并且幫助這些員工正確地面對危機，幫助他們認識和公開談論他們所害怕和畏懼的東西。 **管理經驗：如何提高員工的危機意識** ? ? ? ??**一、危機意識激勵 - 今天工作不努力，明天努力找工作** ? ? ? ? ? ? ?1、在團隊內部開展自我競爭(技能),自我淘汰(產品) ? ? ? ? ? ? ?2、向員工灌輸企業產品的危機 ? ? ? ? ? ? ?3、向員工個人灌輸他們的個人前途危機 ? ? ? ? ? ? ?4、向員工灌輸企業前途危機意識 ? ? ? ?**二、末位淘汰、勇于讓不合格的員工卷鋪蓋** ? ? ? ? ? ? ?作為一種激勵手段，末位淘汰法在適當的條件和環境下有積極的作用 ? ? ? ? ? ? ?1、可以有效的激勵員工，避免人浮于事,可以激發員工的工作積極性。 ? ? ? ? ? ? ?2、員工也怕失業，所以有一些公司就采用了辭職員工的威脅法，要讓每個人都不能掉以輕心，對每一個員工形成一種有力的約束力，努力去工作。這是一種有效的方法，因為人人都不想事務已有的東西，如果通過一些簡單的事情就能做到，為何不做呢？ ? ? ? ??**三、建立公平的相對考核機制，懲罰那些表現比較差的員工。** ? ? ? ?**四、管理者不能太過軟弱,對于那些太自我的員工要及時的進行批評**. [哲理故事與管理之道(19)](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7385994)[-合理施壓激發下屬的工作動力](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7385994)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7367687) [哲理故事與管理之道(18)](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7367687)[-跳起來夠得著的目標才算完美](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7367687)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7356045) [哲理故事與管理之道(17)-將目標明進行細化](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7356045) [哲理故事與管理之道(16)-目標明確才有足夠的信心](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7347647) [哲理故事與管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7320195) [哲理故事與管理之道(14)-如何留住員工](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7305178) [哲理故事與管理之道(13)-](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7297849)[滿足下屬不同的需求](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7297849)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7286616)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7281921)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7286616) [哲理故事與管理之道(12)-讓給員工隨時看到工作成果](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7290656) [哲理故事與管理之道(11)-讓自己成為領袖和榜樣](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7286616) [哲理故事與管理之道(10)-善用員工的缺陷](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7281921) [哲理故事與管理之道(9)-善用員工的缺陷](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7278880) [哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬于自己的井 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7275320) [哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266950)[哲理故事與管理之道(6)-看學歷更要看能力 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266936)[哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261882)[哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261871)[哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜贊美 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261814)[哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261748) [專欄?](http://blog.csdn.net/column/details/philosophy.html)[<哲理故事與管理之道>](http://blog.csdn.net/column/details/philosophy.html)?by dyllove98 @[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600)??????????????? @[http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476) @[http://blog.csdn.net/column/details/philosophy.html](http://blog.csdn.net/column/details/philosophy.html)