工作繼續忙碌著。經過兩個多月的辛苦和努力后，兌換系統所出現的問題越來越少了，系統的運行也開始進入相對正常的狀態。 中國銀行陸續提出了積分兌換航空里程和保險的新的業務需求，按照之前我和洪約定的分工原則，這些新的業務需求也交由洪去開發了。 而我則繼續處理中行客服組工作過程中和公司與各禮品供應商之間數據交互環節中每天都可能出現的數據問題，同時也繼續按客服部提出的要求完善客服后臺的功能。 到這個時候，軟件公司已徹底“功成身退”了，兌換系統的所有開發和維護的工作均由我們來接手了。 各禮品供應商，除了我們公司外，還有其余六家禮品供應商：北京有三家，上海有兩家，深圳有一家。在共同開展工作中，不斷與他們互相磨合和溝通，我對他們的相關工作人員也熟悉起來了，雖然都是通過電話、電子郵件或MSN聯系，最多只止于聽聲不見面，但我還是能很清楚地記住了各人的姓名和聲音特點。作為合作中的服務商，相對于各禮品供應商而言，我們公司還是有一定的話語權的，而我作為面向各禮品供應商的技術聯系人，他們對我還是挺客氣的，當然我也本著將工作做好的原則，對各人提出的各種問題和疑問盡全力進行處理和解答，所以各人都覺得我人不錯，對我稱贊有加。雖然當中與上海一家禮品供應商在數據交互問題上因數據格式不一致的問題而出現過小小的麻煩，但在雙方的努力和配合下，最終將問題解決，皆大歡喜。 這是一種不同的工作情況和體驗，這跟完全埋頭寫代碼或只充當測試程序的角色還是有很大的不同，從這里可以體會到工作上的一種互動和與人溝通的真實情景，這是“動”的，而不是“靜”的。人只有在“動”的過程中，才能更加感受到生命的精彩。 在剛進入郵購公司時，我曾很熱情高漲地想再好好地多學技術，所以特地到書店買了幾本技術書。其中有一本是在門票公司時，當時的永買過的，我覺得那本書不錯，主要是介紹VS2005各種工具和控件的使用及ASP.NET 2.0的開發技巧的，設計得很醒目大氣的大紅色封面，由一位叫郝剛的作者主編；當中更有一本是有關PHP + MySQL程序設計的書，因為我當時有點心血來潮地想多學一門網站程序開發語言。但是除了有關VS2005的那本書我根據工作實際需要翻看了一部分內容之外，其他的買了后就沒再碰過了。真是熱情有余而行動不足。而且平時下班后回到住處的時間和周末休息的時間，我也很少再打開電腦繼續“深造”了。 在這個時候，我已不像剛開始自學網站開發技術時那樣，因為技術水平太低無法應付工作而不得不拼力地學習，此時對于工作，可以說我的技術水平已完全應付得過來了，即使不能解決的技術問題，在網上搜索一下就會有一大堆解決方法出來，所以工作中沒有用到的技術，我也沒有很大的動力去學了。人都是有惰性和會厭倦的，即使你曾經多么心儀的美女，當你擁有了她，而且天天對著她后，終有一天你也會對她生厭，了無興趣。 漸漸地時間已來到了2008年7月中旬，兌換系統的運行已變得相對穩定，有關兌換系統的各項工作也變得有條不紊起來。我開始接到祁總的命令：從客服部中行客服組撤回管理系統部工作。“黨”需要我到哪里，我就奔赴到哪里，經過三個月來的辛苦和努力，終于完成了偉大而艱巨的工作任務，我也可以圓滿歸隊了。 想想到中行客服組現場駐點工作，前后已整整有三個月的時間了，這三個月，可謂是不一般的三個月，我不但在這三個月的時間里做了很多事情，解決了很多問題，也認識了中行客服組的一班客服同事。 臨走前，我請中行客服組各同事把他們的QQ號、手機號等聯系方式留下了，并整理打印出來后發給每人一份。三個月來和他們在一起工作，朝夕相處，跟他們已變得很熟了。雖然入職后前五個多月的時間我都在管理系統部上班，但我卻覺得跟這些客服同事比跟同部門的同事還要熟──濤除外。 由于之前一直與嫻交談和接觸較多，而且我是通過嫻將聯系方式發給各客服同事的，他們竟覺得我和嫻關系曖昧，拿我和嫻開玩笑。 身材上嫻應該不比怡差，而且也許嫻對我也有好感，但感覺就是那么奇怪，我之前對怡有感覺，但對嫻好像就是少了那種感覺，就像我在北京時對盈那樣，就是少了對怡的那種感覺。也許能吸引住我的，就是類似于怡那種氣質的女生吧。人有時候就是那么“犯賤”，你喜歡的人不喜歡你，喜歡你的人你不喜歡。 搬回管理系統部后，再次回到那種有點沉悶的氣氛中，再也難見到那種鶯歌燕舞的景象。唯一讓我覺得還有點意思的，就是在午飯后還可以和濤到那個空曠翠綠的草地園區里去散散步，隨意地聊聊天，找到一些惺惺相惜的感覺。 然而私下里和濤聊天，濤說起的一個情況卻讓我大感意外和郁悶。 濤說，我在中行客服組現場駐點工作期間，大家都不知道我在那里做了些什么，都覺得我在那里很悠閑，甚至覺得我只是在那里“泡妞”，祁總也多次向洪問起我的工作情況。那意思就是祁總也不知道我做了些什么。 看來我又把問題想得太簡單了。到中行客服組現場駐點工作前，祁總明確向我表示，隨時給中行客服組解決數據問題和客服后臺功能的問題，所以到中行客服組現場駐點工作后，我也沒有按公司的正常工作流程，所有問題都必須經中行客服組的主管或組長發郵件給我后，我才給他們處理，而是大多數情況下都是中行客服組的那些客服同事將問題單交給我后，我就幫他們處理了；而有很多與各禮品供應商之間的數據交互的問題都是通過電話解決的。但即使是這樣，也還是有很多由中行客服組的主管或組長通過郵件發給我的問題，以及有很多各禮品供應商通過郵件發給我的問題，我將問題解決后給他們回復郵件時，也都將大多數郵件抄送給洪了；而且在此期間，我也有當面和洪討論過很多問題的。那么即使其他人不知道我做了些什么，洪也是知道我做了些什么的，那么為什么祁總多次問洪后，祁總還不知道我做了些什么呢？而且在此期間，你祁總不是每周都給管理系統部開例會了解各人的工作情況嗎？我每周都有匯報我的工作情況，你祁總又怎么不知道我做了些什么呢？ 因為此事，我真是罵娘的心都有了，我忙，我累，我不求得到贊揚，但也不想讓別人覺得我很悠閑，不知道我做了些什么。同時此事也提醒了我，工作一定要先為自己考慮，否則，別人是不會為你考慮的。“人不為己，天誅地滅”，雖然我一直不喜歡這句話，但事實證明這句話不無道理啊！ 管理系統部有一個部門管理員郵箱，祁總和王經理都能看到上面的電子郵件，而且上面的郵件祁總和王經理必定查看，所以從這個時候起，無論多緊急多重要的工作，我都要求對方先發郵件給我，我再處理，處理完后我回郵件時，以及發出其他工作郵件時，也必將郵件抄送到這個郵箱，這樣做就是為了讓祁總或王經理知道我在工作中究竟做了些什么，而不能過后他們又不知道我做了些什么。 不知不覺中時間來到2008年8月8日，北京奧運會正式開幕，歷時十幾天后，精彩的賽事結束，令我失望的是，我喜愛的中國女排慘敗，無緣再續2004年雅典奧運會奪冠的輝煌，而劉翔棄跑，更令全國人民大為失望。 我想起了四年前在同學兼室友勇的家里觀看2004年雅典奧運會中國女排大戰決賽的情景，四年的時間彈指一揮間，四年后的中國女排無緣問鼎冠軍，而我也早已遠離了北方。 就在奧運會閉幕的那天，我在廣州火車站廣場見到了在北京時我和他一起度過了好幾年時間的那位老鄉，他剛和他的女朋友麗從廣東老家完婚后出來廣州，此時正要乘火車返回北京。隨行的還有麗的父親和弟弟。有情人終成眷屬，原來辦婚禮也可以如此簡單。 一年多的時間沒見，老鄉開始有點發福了。此時他工作穩定，愛情開花結果，心肯定比我淡定多了，所謂心寬體胖啊。相比之下，從北京到廣州，我卻始終還是單身一人，工作也不是那么理想，真是相形見絀。想當初我和他同時畢業，同時出來社會工作，但幾年時間過后，他和我的差距已經拉開了，他已遠遠地走在了我的前面。 和老鄉匆匆見過一面后，他們又要進站去坐車了，雖然心里還有很多話想聊，奈何時間太緊，彼此只好在依依不舍中揮手作別，然后我們也各自繼續著自己的人生軌跡。 精彩的奧運盛會結束后不久，公司出現了似乎比奧運會更精彩且更具震撼效果的人事變動──祁總被貶職了。在人事部發出的通知中說了一大堆理由，但那些理由無非都是為了使祁總被貶職這一人事變動看上去更冠冕堂皇一些。 祁總被貶職，最直接的結果就是，他由原來負責分管公司的多個部門變為只管理管理系統部一個部門，并且退出了原來由老康、另一位副總和他共同組成的公司最高決策部門總經理室，其權力被大大削減了。 祁總被貶職，與之相反的是財務部經理和人事部經理均被升職了，分別升為財務總監和人事總監，并且均取代祁總而成為總經理室的新成員，進入了公司的核心管理層。財務部經理是一女的，大概三十多四十歲，據聞也是從老康創業之初就進入公司，是真正的元老級員工，其資歷甚至比王經理還要深，也同樣深得老康的信任。而人事部經理大概也有三十多歲，長得身寬體胖，看上去倒是十足的管理人員的外型。人事部經理只比我早一兩個月進入公司，但在短短一年的時間里，就由一個人事部經理上升到更高的職位，進入公司的核心管理層，可謂扶搖直上，也可見其不簡單。 財務部經理和人事部經理被升職，祁總卻被貶職，可謂是有人歡喜有人憂。祁總被貶職，無疑令全體員工大為不解和十分疑惑。為什么祁總會被貶職呢？從堂堂的副總被貶到只相當于一個部門經理的職位？無疑這樣的消息對全體員工來說很具震撼效果。 雖然我從無從知道祁總被貶職的真正原因，但是我仍可以從中找到一般性的答案，那就是祁總工作不稱職，或者是已無法適應老康的需要，所以被老康貶職了。聯想起此前祁總的某些過分的做法，也許他被貶職跟那些做法不無關系。我想起了那句古語，“多行不義必自斃”，但我覺得這句話用在祁總身上還是過分了，即使要用也是用在老康身上才比較合適。但是我卻覺得像老康這種人會很命大，死不了，要死的也只能是他下面的祁總。 很快祁總也從三樓的副總專用辦公室搬到管理系統部辦公室當頭的一個空座位上，而那個座位就是祁總平時下來管理系統部時的臨時座位，此時則成了他的專座了，似乎那個座位早早就為了祁總的到來而擺放的，祁總也開始與管理系統部的“弟兄們”“打成一片”了。 祁總搬到管理系統部后，往日的氣勢早已不見了，相反地變得有點垂頭喪氣，就像泄了氣的皮球一樣，蔫了下來。在了解各人的工作情況時，他也一改以往的態度，變得溫和很多；當進出辦公室碰見我時，他也會很客氣地跟我打起招呼。在中國五千年的歷史中，或者說在人類社會中，不正是有很多這樣的例子嗎？得勢時不可一世，失勢時像個階下囚。 見到祁總這個樣子，我不免覺得他有點可憐，一個“海歸”人士，從堂堂副總淪落到這般田地，那種一下子被架空而失勢的感覺應該不好受吧。也許祁總已修煉到家了，對得失早已看得很開，并不是我所想的那樣。 但是我還是很肯定地作出推斷，祁總應該不會在公司待多久了，因為這樣的角色轉變，對大多數人來說，都是無法接受的，他寧愿選擇離開。這也是很多公司炒掉高級管理人員的慣常手段，作為公司老總的老康，當然深諳此道，而祁總也自然明白個中道理。 雖然我不是一個幸災樂禍之人，甚至很可憐祁總，但“可憐之人必有可恨之處”，所以我心里面又不免有一種莫名的痛快，似乎之前我被他大罵的“仇”終于被報了，我受過他的氣也終于可以發泄出來了。 這正是：祁總你也有今天了！