每個公司都有一套適合自己的組織結構，它是公司正常運作的基石，公司中的每個人都在這個組織結構里有自己的位置，大家同心協力，維護公司這臺機器的正常運轉。 公司的主要目標是利潤，那么我們每個人的首要任務是創造利潤。這就是為什么銷售和生產部門的薪水要高于同公司的其他部門的原因。能夠為公司創造利潤，這使我們在職業生涯中安身立命的根本。那人力資源、財務就看起來并沒有創造利潤，人家活得也是相當瀟灑啊。這兩個部門像機器中的潤滑油一樣，機器的正常運轉是不能夠缺少他們的。 蘋果公司是根據功能來進行組織管理的，這在喬幫主在位時效率出奇的高；而微軟是穩扎穩打，依然沿用部門式管理。下面是微軟的組織結構圖，相傳是公司招聘時畫出來的，突顯大公司的復雜（看樣子，應該是2012年的）。  圖中可以看出，部門間并不是孤立的，他們會以產品為媒介來建立連接。比如Skype被收購后，在Application和Search|Social下都有出現，現在應該成為獨立部門了。 龐大的系統，公司領導希望他們相互配合，共同托起微軟不落的太陽，但運行過程中部門間難免要起磨擦，下面這幅圖形象的刻畫出微軟內部部落與聯盟內斗的一面。  當時這一系列IT名企組織結構圖風靡的時候，我就對微軟的這幅內斗圖感慨良久。當網上跟風都在畫自己公司的組織結構圖時，我覺得我們公司用這幅圖就夠啦。 同樣的，我們是以不同的技術方向劃分外包部門。以我看，當初如此設計，是想讓每個部門有自己最擅長的技術，這叫做專業。別人為什么會把項目給你？因為你專業！ 但后來公司的一項制度完全摧毀了上面美好的愿景，公司制定部門的利潤目標并將所有部門來個利潤排名。表明上看是領導以此激勵各部門領導好好干，都要干個好業績，其實質是吹響了部門間爭斗的號角。小小的排名，立刻將各部門從兄弟變成了競爭對手，再迫于業績壓力，原本專業的部門，開始變得不務正業了。 所謂有奶就是娘，在部門領導眼中，能夠為部門拉來打單的才是英雄，其他都是狗屁。做技術的有啥用？我今天給你拉來個WEB項目，你不會，明天給你拉來個IOS的活兒你也不會，后天給你整個Windows驅動的活，還是不會。要你們有何用？ 此所謂術業有專攻，我們做技術的真不是萬能的。明明我是做Android的，你非要讓我做其他技術的項目，不合適啊。 就這樣，各部門沖破原因按專業分部門的限制，一切為了利潤，公司內部血雨腥風。 身處一線開發的我，只能看在眼里急在心上。我像眾多弟兄一樣，就像一顆螺絲釘，哪里需要去哪里。掙扎于這種支離破碎的項目，對一個技術人員來說，是十分傷元氣的。尤其是新人，對技術成長是很強的殺傷性的。這樣工作下去，你會發現自己將無一技之長。技術，是我們安身立命之根本。如果沒有了技術，就沒有了核心競爭力，以后也談不上什么職業發展。 這種現狀如果公司層面不出面調整，只會惡性循環下去。我們對此是無能為力的，但我們能夠做的，還有四點： 1.繼續堅持下去，但我們要在其他時間付出更多，來加強我們的技術體系。 2.轉型。你的生命中不單單只有技術，可以嘗試銷售或管理崗位。 3.尋求領導幫助，盡量在技術跨度不大的項目中工作。因為我們還是需要專業人才的，一旦真正掌握了一項技術，會受用終生。 4.如果無法改變外界環境，也不能使自己適應這里（自己要得到提高與成長，混日子不算），那還是另尋出路吧。