軟件開發流程管理是采用瀑布式好還是敏捷好？? 現在很多人會選擇敏捷。因為目前的現狀是需求的變化是一天一個樣，這是當前（移動）互聯網的飛速發展所帶來的。當我們仍采用原始的先做全盤的計劃，然后在按部就班的一步一步執行，那么我們的產品很可能剛出生就已經過時了。但這里面有一個觀點需要重申一下，敏捷，不是毫無計劃，它是一個一個小瀑布式流程的迭代，只不過是周期被縮短而已。這樣靈活上路，隨時可以調整自己的方向和計劃。靈活、輕量是敏捷的關鍵詞。 與此類似的，創業也是一樣。有些人認為要準備好才能創業，但是幾年過去，還是覺得自己沒有準備好。即使有好的機會也被錯過了；有的人推崇“敏捷”，今天拍腦袋想出一個點子覺得可以開公司了，第二天就準備辭職創業了，結果沖動的懲罰往往是創業失敗。 這里面有個度，有些人是過度（重）準備，有些人是沒有準備（準備不足）。但這個度卻不是很好把握，世事難料且無常，我們需要實力和機遇。 身邊好多朋友創業，大都采用實業+互聯網的模式。他們將互聯網作為拓展業務的一種手段，而非為互聯網而互聯網。生存，是他們目前最最看重的。生意，先能夠收來錢養活自己和兄弟才是首要任務。偉大理想在現實面前，不堪一擊。草根創業與大互聯網公司的路子當然不同。但生存無憂后，如何做大做強，是這些朋友日夜都要思考的問題。 思考，是創業者每天都要做的事。有準備會思考，即使是創業失敗也積累了寶貴的經驗。有勇氣再戰，成功就會在前路等你。 在廣州出差時，深深感受著這里的創業文化。紅房子創業吧，路演，這樣的氛圍一定會催生很多成功的初創企業。可是我們的大沈陽卻絲毫找不到這樣的創業氣氛，差在哪里？是根深蒂固的傳統思想吧。? ? ? 不過，創業之路，有成功就會有失敗。在我出差公司的隔壁，一家動漫相關的公司已經關門大吉，門上還貼著員工討要公司的通告。? ? 我深深的感慨著，創業，做好準備再上路吧。