## 1. 項目整體管理概述
項目管理包括：范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等
##2. 指定項目章程
項目章程應當包含的內容：
* 項目目的或批準項目的原因
* 可測量的項目目標和相關的成功標準
* 項目的總體要求
* 概況性的項目描述
* 項目的主要風險
* 總體里程碑進度計劃
* 總體預算
* 項目審批要求
* 委派的項目經理及其職責和職權
* 發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權
#### 1.凈現值分析 NPV
ＮＰＶ： Net Present Value， 凈現值
現值： 去年的800元， 現在可能值1000，
```[math]
NPV = \sum_{t=1}^n A/(1+r)^t
```
* t , 現金流的持續時間， 第一年的值是 1 ， 也就是從第一年就開始折現了
* r : 折現率
#### 2. 投資收益率ROI
ROI 是凈收入除以投資額的所得值。
計算多年份項目的投資收益率時，最好對收益和投資進行折現。
```
ROI = （總的折現收益-總的折現成本）/折現成本
```
ROI的值越大越好
#### 3. 投資回收期分析
凈現金流入補償凈投資所用的時間。
## 3. 指定項目管理計劃
## 4. 指導與管理項目執行
#### 指導與管理項目執行的工具與技術
1. 專家判斷
2.項目管理信息系統?
3. 會議
#### 指導與管理項目執行結果包括：
1. 可交付結果
2. 工作績效數據
3. 變更請求
4. 項目管理計劃的更新
5. 項目文件更新
## 5. 監控項目工作
監控項目工作的依據包括：
1. 項目管理計劃
2. 進度預測
3. 成本預測
4. 確認的變更
5. 工作績效信息
6. 事業環境因素
7. 組織過程資產
監控項目工作的工具與技術包括：
1. 專家判斷
2. 分析技術， 回歸分析，分組方法、因果分析、根本原因分析、趨勢分析預測方法、失效模式與影響分析、故障樹分析、儲備分析、掙值管理、差異分析。
3. 項目管理信息系統
4. 會議
監控工作的成果：
1. 變更請求
2. 工作績效報告
3. 項目管理計劃更新
4. 項目文件更新
## 6. 實施整體變更控制
整體變更的依據：
1. 項目管理計劃
2. 工作績效報告
3. 變更請求
4. 事業環境因素
5. 組織過程資產
整體變更的工具與技術：
1. 專家判斷
2. 會議
3. 變更控制工具
整體變更控制的成果：
1. 批準的變更請求
2. 變更日志
3. 項目管理計劃更新
4. 項目文件更新
## 7. 結束項目或階段
項目收尾的依據包括：
1. 項目管理計劃
2. 驗收的可交付成果
3. 組織過程資產
項目收尾階段的工具和技術
1. 專家判斷
2. 分析技術： 回歸分析、趨勢分析
3. 會議
項目收尾階段的成果：
1. 最終產品、服務或成果移交
2. 組織過程資產更新
