##1. 范圍管理概述
項目范圍管理工作：
1. 明確項目的邊界
2. 對項目執行工作進行監督。該做的做，不該做的不做
3. 防止項目范圍發生蔓延
兩種范圍：
1. 產品范圍
2. 項目范圍
項目范圍管理過程
1. 規劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創建WBS
5. 確認范圍
6. 控制范圍
##2. 規劃范圍管理
輸入： 項目管理計劃、項目章程、事業環境因素和組織過程資產
工具和技術： 專家判斷和會議
輸出： 范圍管理計劃和需求管理計劃
## 3. 收集需求
需求的分類：
1. 業務需求
2. 干系人需求
3. 解決方案需求
4. 過渡需求
5. 項目需求
6. 質量需求
收集需求的工具和技術：
1. 訪談
2. 焦點小組
3. 引導式研討會
4. 群體創新技術：頭腦風暴法、名義小組技術、德爾菲技術、概念/思維導圖、親和圖、多標準決策分析
5. 群體決策技術：
6. 問卷調查
7. 觀察
8. 原型法
9. 標桿對照
10. 系統交互圖: DFD， 用例圖
11. 文件分析
## 4. 定義范圍定義
定義范圍的工具與技術：
1. 產品分析
2. 備選方案生成
3. 專家判斷
4. 引導式研討會
項目范圍說明書包括內容：
1. 產品范圍描述
2. 驗收標準
3. 可交付成果
4. 項目的除外責任
5. 制約因素
6. 假設條件
項目范圍說明書的主要作用
1. 確定范圍
2. 溝通基礎
3. 規劃和控制依據
4. 變更基礎
5. 規劃基礎
## 5. 創建工作分解結構（WBS）
WBS 8/80 原則， 不少于8小時，不大于80小時。
##6. 確認范圍
