## 1. 概述
具體過程：
1. 規劃進度管理
2. 定義活動
3. 排列活動順序
4. 估算活動資源
5. 估算活動持續時間
6. 制定進度計劃
7. 控制進度
## 2. 項目進度管理過程
規劃進度管理： 輸入
1. 項目管理計劃
2. 項目章程
3. 組織過程資產
4. 事業環境因素
規劃進度管理： 輸出
1. 項目進度管理計劃
## 3. 項目進度管理的技術和工具
項目工作量和工期的估計：
1. Delphi 法 ， 專家評估技術
2. 類比估算法
3. 參數估算法
4. 儲備分析
項目活動排列順序的技術和工具
1. 確定依賴關系
- 強制性依賴關系
-選擇性依賴關系
- 外部依賴關系
- 內部依賴關系
2. 前導圖法
PDM， 緊前關系繪圖法。 單代號網絡圖
* 方框或長方形代表活動（節點）
* 節點之間用箭頭連接
* 4 中依賴關系: F-S , F-F ,S-S ,S-F
ES : 最早開始時間 （ Earliest Start Time）
EF ： 最早結束時間
LS: 最遲開始時間 (Latest Finish Time )
LF ： 最遲結束時間
| 最早開始時間 | 工期 |最早結束時間 |
| --- | --- |--- |
| | 活動名稱 ||
| 最遲開始時間 | 總浮動時間 | 最遲結束時間 |
總浮動時間： 最遲完成時間-最早完成時間
3. 箭線圖法
ADM， 箭線圖， 雙代號網絡圖
* 箭頭表示活動
* 節點表示事件
#### 計劃評審技術
PERT： Program Evaluation and Review Technique，又稱為三點估算技術。
PERT可以估計整個項目在某個時間內完成的概率。
* 樂觀時間， OT ，Optimistic Time
* 最可能時間 MT , Most likely Time
* 悲觀時間 PT， Pessimistic Time
假定三個估計服從 `$ \beta $` 分布， 則數學期望：
`$ t_i = \frac {a_i+4m_i+b_i} 6 $`
* `$ a_i $`， i 項活動的樂觀時間
* `$ m_i $` i 項活動的最可能時間
* `$ b_i $` i 項活動的悲觀時間
方差
`$ \sigma_i^2 = \frac {({b_i - a_i})^2} {36} $`
概率
```[math]
P(t \le 60) = \Phi (\frac {60-T} \sigma)
```
* 自由時差 ： 緊后工作的最早開始時間- 本工作的最早完成時間
* 總時差 = 最遲開始時間-最早開始時間= 最遲完成時間-最早完成時間
