##1. 項目風險管理概述
風險的屬性
1. 隨機性
2. 相對性
3. 可變性
風險的分類：
按風險后果： 純粹風險和投機 風險
按風險來源： 自然風險和人為風險
按風險是否可管理
按風險影響范圍： 局部風險和總體風險
按風險后果的承擔者劃分： 項目業主風險、政府風險、等等
按風險的可預測性劃分：已知風險、可預測風險和不可預測風險
風險成本及其負擔：
風險成本包括有形成本、無形成本以及預防與控制風險的成本。
項目風險管理過程包括：
1. 風險管理規劃
2. 風險識別
3. 定性風險分析
4. 定量風險分析
5. 風險應對規劃
6. 風險監控
##2. 規劃風險管理
規劃風險管理的依據：
1. 項目管理計劃
2. 項目章程
3. 干系人登記冊
4. 事業環境因素
5. 組織過程資產
規劃風險管理的工具與技術
1. 分析技術
2. 專家判斷
3. 會議
規劃風險管理的成果：
1. 風險管理計劃
## 3. 識別風險
風險識別的依據
1. 風險管理計劃
2. 成本管理計劃
3. 進度管理計劃
4. 質量管理計劃
5. 人力資源管理計劃
6. 范圍基準
7. 活動成本估算和活動持續時間估算
8. 干系人登記冊
9. 項目文件
10. 采購文件
11. 事業環境因素
12. 組織過程資產
風險識別的工具與技術
1. 文檔審查
2. 信息收集技術： 頭腦風暴、德爾菲技術、訪談、根本原因識別
3. 核對表分析
4. 假設分析
5. 圖解技術
6. ＳＷＯＴ分析
7. 專家判斷
識別風險的成果：
* 已識別風險清單
* 潛在應對措施清單
* 風險根本原因
* 風險類別更新
##4. 實施定性風險分析
實施定性風險分析的依據：
1. 風險管理計劃
2. 范圍基準
3. 風險登記冊
4. 事業環境因素
5. 組織過程資產
實施定性風險分析的工具與技術：
1. 風險概率與影響評估
2. 概率和影響矩陣
3. 風險數據質量評估
4. 風險分類
5. 風險緊迫性評估
6. 專家判斷
實施定性風險分析的成果
1. 項目文件更新
2. 假設條件日志
## 5. 實施定量風險分析
實施定量風險分析的依據
1. 風險管理計劃
2. 項目成本管理計劃
3. 項目進度管理計劃
4. 風險登記冊
5. 事業環境因素
6. 組織過程資產
實施定量風險分析的工具與技術：
1. 數據收集和表示技術： 訪談、概率分布
2. 定量風險分析和模型技術： 敏感性分析、預期貨幣價值分析、決策樹分析、模型和模擬
3. 專家判斷
##6. 規劃風險應對
規劃風險應對依據：
1. 風險管理計劃
2. 風險登記冊
規劃風險應對的工具和技術：
1. 消極風險或威脅的應對策略： 回避、轉嫁、減輕與接受
2. 積極風險或機會的應對策略： 開拓、分享或提高
3. 應急應對策略
4. 專家判斷
規劃風險應對的成果
1. 項目管理計劃更新
2. 項目文件更新
## 7. 控制風險
控制風險的依據：
1. 項目管理計劃
2. 風險等級手冊
3. 工作績效數據
4. 工作績效報告
控制風險的工具與技術：
1. 風險再評估
2. 風險審計
3. 偏差和趨勢分析
4. 技術績效測量
5. 儲備分析
6. 會議
控制風險的成果：
1. 工作績效信息
2. 變更請求
3. 項目管理計劃更新
4. 項目文件更新
5. 組織過程資產更新
