##1. 概述 ## 2. 項目成本管理過程 項目成本管理過程包括： 1. 規劃成本 2. 估算成本 3. 指定預算 4. 控制成本 ##3. 項目成本管理的技術和工具 成本分析技術 1. 技術分析 - 回收期 Payback Period - 投資回報率 ROI , Return On Invesetment - 內部報酬率 ， IRR ， Internal Rate Of Return， 投資項目的凈現值等于零的貼現率。 - 現金流貼現 - 凈現值 NPV 2. 專家判斷 3. 會議 4. 類比估算 5. 參數估算 6. 自下而上估算 7. 三點估算： 最可能成本、最樂觀成本、最悲觀成本 8. 儲備分析 9. 質量成本 10. 項目管理軟件 11. 賣方投標分析 12. 群體決策技術 成本管理技術 1. 成本匯總 2. 儲備分析 3. 歷史關系 4. 資金限制平衡 5. 掙值管理 * PV： 計劃價值 * EV： 掙值 * AC 實際成本 * SV： 進度偏差 * CV 成本偏差 * SPI 進度績效指數 * CPI 成本績效指數 SV = EV- PV CV = EV - AC SPI = EV/PV CPI=EV/ＡＣ 6. 預測 7. 完工尚需績效指數(TCPI) 8. 績效審查 9. 項目管理軟件