##1. 項目變更管理的基本概念
變更的常見原因：
* 產品范圍定義的過失或者疏忽
* 項目范圍定義的過失或者疏忽
* 增值變更
* 應對風險的緊急計劃或回避計劃
* 項目執行過程與基準要求不一致帶來的被動調整
* 外部事件
##2. 項目變更管理原則
1. 基準管理
2. 變更控制流程化
3. 明確組織分工
4. 評估變更的可能影響
5. 妥善保存變更產生的相關文檔
##3. 變更管理組織機構與工作程序
工作程序：
1. 提出與接受變更申請
2. 對變更的初審
3. 變更方案論證
4. 項目管理委員會審查
5. 發出變更通知并組織實施
6. 變更實施的監控
7. 變更效果的評估
8. 判斷發生變更或的項目是否已納入正常軌道
##4. 項目變更管理的工作內容
變更控制：
1. 對進度變更的控制
2. 對成本變更的控制
3. 對合同變更的控制
##5. 版本發布和回退計劃
