##1. 知識和知識管理的概念
知識的分類：
* 顯性知識
* 隱性知識
知識管理的目標：
1. 知識發布
2. 確保知識在需要時是可得的
3. 推進新知識的有效開發
4. 支持從外部獲取知識
5. 確保知識、新知識在組織內的擴散
6. 確保組織內部的人知道所需要的知識在何處
知識管理創新的成敗：
1. 領導重視并親自參與
2. 制定合理的知識管理發展戰略
3. 建立一個來自不同職能部門的人員組成的知識管理部門
4. 為知識管理的開展提供資金支持，建立一套能夠支持知識管理過程的基礎設施
5. 培養知識共享與使用的文化
## 2. 知識管理常用的方法和工具
顯性知識管理的戰略過程：采集、過濾、組織、傳播和應用。
知識管理工具：
1. 知識生成工具 ：知識獲取、知識合成和知識創新三大功能
2. 知識編碼工具
3. 知識轉移工具
學習型組織：
學習型組織應包括以下5項要素：
1. 建立共同愿景
2. 團隊學習
3. 改變心智模式
4. 自我超越
5. 系統思考
學習型組織的特征：
1. 組織成員擁有一個共同的愿景
2. 組織有多個創造性個體組成
3. 善于不斷學習
4. 扁平式結構
5. 自主管理
6. 組織的邊界被重新界定
7. 家庭與事業的平衡
8. 領導者的新角色
學習型組織的意義：
1. 解決了傳統組織的缺陷
2. 學習型組織為組織創新提供了一種操作性比較強的技術手段
3. 學習型組織解決了組織生命活力問題
4. 學習型組織提升了組織的核心競爭力
## 3. 知識產權保護
#### 著作權法
著作人對作品享有五種權利：
1. 發表權
2. 署名權
3. 修改權
4. 保護作品完整權
5. 使用權、使用許可權和獲取報酬權
