## 1 概述 1. 掌握項目采購管理要“做什么”， 綜合掌握項目采購主要過程的輸入和輸出 2. 掌握“用什么來做”， 精通各種方法、技術和工具，清除這些工具的優點、缺點以及相互之間的關系 3. 重點關注采購計劃審定，采購團隊建設、采購過程中的資源協調、采購過程監控、采購風險評價及應對、采購績效評估、采購變更控制決策等要素 4. 掌握規范采購、控制采購成本，向項目貢獻“利潤” 5. 掌握基于組織的經營目標和經營政策展開項目采購相應的運營活動 ## 2. 戰略合作管理 ##3, 采購管理過程 1. 需求確定與采購計劃的制定 2. 供應商的搜尋與分析 3. 定價 4. 擬定并發出定單 5. 定單的跟蹤和跟催 6. 驗貨和收貨 7. 開票和支付貨款 8. 記錄管理 ## 采購管理技術和工具