# 專家推薦語 > IT技術團隊經常由一群個性執著甚至倔強、較真、直爽還有些乖張的技術狂人組成，管理這樣一群特殊的人，不能“硬來”，而是要使用“巧勁兒”。我本人從事了十多年的技術團隊管理工作，記得在最初成為團隊管理者時，對一些相關領域的知識接觸較少，也不可避免地走了一些彎路。很高興能看到這樣一本書面世，為初為技術團隊管理者的讀者提供了一個全面的升級讀物，為大家打開了一扇快速了解IT團隊建設和管理知識的大門。 ——東軟網絡安全營銷中心總經理、中國計算機學會YOCSEF大連分論壇AC委員、大連海事大學客座教授、LMI（美國領導力中心）領導力教練　趙鑫龍 > 任何偉大的公司都是從小企業走過來的，當你有幸在這樣的團隊中擔任技術管理工作的時候，你不僅要是一把鋒利的匕首，更要是一把萬能的瑞士軍刀。你不僅是技術經理、架構師、質量經理，還需要是運營經理、產品經理、流程經理，其實你已經必須時刻站在CTO的角度來思考問題了。對于任何管理類崗位，真正決定個人成功與否的因素都是技術技能之外的東西，比如性格、團隊融入、思考問題的方法論等。以科學的態度做技術，以市場的視野做產品，以營銷的心態做管理，本書雖不是十全大補，但作為夠份量的實用指南，足矣！ ——凡客誠品架構總監　欒義來 > 本書提供了大量的實際案例和指導意見，能夠幫助軟件公司在團隊管理以及在產品定義、質量控制方面獲益。本書通過大量的實例講解，告訴管理者如何建立、擴充、管理你的團隊，如何提升開發團隊的效率并激發他們的工作熱情，如何合理利用資源與制定流程規范來解決與執行團隊的合作沖突、項目過程質量控制等問題。對于互聯網公司來說，本書具備豐富的內容與指導意見，是伴隨技術經理成長的一本好書，推薦給大家。 ——新浪博客技術經理　張華東