## 1.4　認同企業文化 企業文化涉及員工間相互配合的方式以及管理回報的表現形式。為了認同企業文化，要把經理們說的話與做的事進行觀察對比。閱讀公司價值觀與使命感也同樣有所幫助。你可以通過與同僚們討論來確定是怎樣的使命感和價值觀影響著公司的發展方向；你應該明白如何利用這些資源對員工實施有效的管理以及做出正確的工作決策。 > 建議 > 如果你的老板在最初的工作會談時沒有討論公司價值觀的話，價值觀很可能就是企業的基本信條。 小型和成長型公司需要仔細全面考慮之后再推出他們的價值觀和宗旨。這些宗旨是構建企業文化的基石。管理人員必須培養員工接納這種價值觀與使命感，管理人員也應該審核那些與這些宗旨不一致的主要決策。由于小公司和成長中的公司變化較快，相對于大型和穩定的企業，價值觀和使命宗旨就顯得尤為重要。 在一個運作良好的公司，價值觀和使命宗旨就是這個企業的定義。人們基于明確的價值觀做出公司發展方向及機構職能等方面的決策。例如，對質量的關鍵作用認同將會導致CEO將質量管理團隊在組織架構中置于突出位置并且加強質量培訓。作為開發經理，要尊重公司的使命感與價值觀并盡力將之融入到自己的管理風格之中。 第9章包含了企業文化的細節內容。