## 2.9 附加讀物
以下是一些與本章主題相關的附加讀物。
1001 Ways to Reward Employees, by Bob Nelson (Workman Publishing Company, 2005)
Becoming a Coaching Leader: The Proven Strategy for Building Your Own Team of Champions, by Daniel S. Harkavy (Thomas Nelson, 2007)
Love’em or Lose’em, by Beverley Kaye and Sharon Jordan-Evans (Berrett-Koehler Publishing, 1999)
Managing Software Maniacs: Finding, Managing, and Rewarding a Winning Development Team, by Ken Whitaker (Wiley, 1994)
Managing Technical People: Innovation, Teamwork, and the Software Process, by Watts S. Humphrey (Addison-Wesley Professional, 1996)
Peopleware: Productive Projects and Teams, by Tom DeMarco and Timothy Lister (Dorsett House Publishing Company, 1999)
Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency, by Tom DeMarco (Broadway, 2002)
What Every Manager Should Know About Training: An Insider’s Guide to Getting Your Money’s Worth from Training, by Robert F. Mager (CEP Press, 1999)
- 內容提要
- 前言
- 本書的章節結構及相關說明
- 公司發展階段
- 現實生活的記述
- 電子表格
- 模板
- 致謝
- 專家推薦語
- 第1部分 開發團隊
- 第1章 入門
- 1.1 在新工作中找到你的出路
- 1.2 了解人
- 1.3 不愿透露信息
- 1.4 認同企業文化
- 1.5 學習技術、過程和產品
- 1.6 了解客戶
- 1.7 了解公司的業務流程
- 1.8 回歸重點
- 第2章 管理開發團隊
- 2.1 理解你的核心價值
- 2.2 與你的團隊溝通
- 2.3 解決沖突
- 2.4 培訓
- 2.5 指導
- 2.6 激勵你的團隊成員
- 2.7 教導問題員工
- 2.8 考核與評價
- 2.9 附加讀物
- 第3章 創建一個高效的開發團隊
- 3.1 有效的團隊組織
- 3.2 程序員的效率
- 3.3 辦公空間
- 3.4 如何讓其他團隊與工程隊伍溝通順暢
- 3.5 新經理，舊習慣
- 3.6 富有樂趣
- 3.7 附加讀物
- 第4章 擴充軟件團隊
- 4.1 設計一個篩選過程
- 4.2 面試特長
- 4.3 匯總
- 4.4 附加讀物
- 第2部分 產品和技術
- 第5章 定義產品
- 5.1 產品定義過程
- 5.2 產品定義內容
- 5.3 整體產品概念
- 5.4 利用原型定義產品
- 5.5 與市場部門建立聯系
- 5.6 客戶對產品的認識
- 5.7 在α版本發布中改善產品
- 5.8 了解現有產品的組成部分
- 5.9 附加讀物
- 第6章 驅動版本發布
- 6.1 版本發布計劃
- 6.2 版本發布過程
- 6.3 發布版本的標識
- 6.4 附加讀物
- 第7章 評估你們的工具和方法
- 7.1 備份知識產權
- 7.2 創建和管理開發文檔
- 7.3 源代碼版本控制
- 7.4 軟件構建方法與時機
- 7.5 軟件發布過程
- 7.6 缺陷跟蹤系統
- 7.7 選擇合適的開發工具
- 7.8 附加讀物
- 第8章 評估你們的技術
- 8.1 系統文檔
- 8.2 系統可擴展性
- 8.3 故障模式
- 8.4 錯誤處理和消息
- 8.5 系統的靈活性與可維護性
- 8.6 整合入系統的第三方軟件包
- 8.7 系統應用程序接口
- 8.8 安全
- 8.9 數據報表與分析
- 8.10 國際化支持
- 8.11 著眼重點
- 8.12 附加讀物
- 第3部分 工程之外
- 第9章 與你的公司一起工作
- 9.1 企業文化和做法
- 9.2 處理團隊內部問題
- 9.3 增進同僚關系
- 9.4 尊重工程團隊
- 9.5 附加讀物
- 第10章 和CEO及執行團隊一起工作
- 10.1 支持你的老板
- 10.2 與執行團隊合作
- 第11章 傾聽客戶的聲音
- 11.1 客戶滿意
- 11.2 客戶會議
- 11.3 搞定交易
- 11.4 支撐的要求與客戶的需求
- 第4部分 為項目、過程以及質量制定工作流程
- 第12章 項目評估
- 12.1 建立一個評估
- 12.2 采集原始項目數據
- 12.3 附加讀物
- 第13章 啟動一個項目
- 13.1 理解目標
- 13.2 集結項目團隊
- 13.3 設置優先級
- 13.4 選擇一個框架
- 13.5 制定時間表
- 13.6 創建一個項目計劃
- 13.7 啟動會議
- 13.8 附加讀物
- 第14章 項目執行與跟蹤
- 14.1 一個項目的執行管理
- 14.2 項目跟蹤方式
- 14.3 變更控制流程
- 14.4 風險管理
- 14.5 附加讀物
- 第15章 設計一個軟件開發過程
- 15.1 軟件開發過程中都涉及哪些內容
- 15.2 開發過程的類型
- 15.3 自定義一個過程
- 15.4 選擇一個過程
- 15.5 引進一個過程
- 15.6 附加讀物
- 第16章 流程改進
- 16.1 建立一個流程模型
- 16.2 分析流程模型
- 16.3 堅持不懈地走下去
- 16.4 附加讀物
- 第17章 理解質量保證
- 17.1 質量的重要性
- 17.2 質量定義
- 17.3 注重質量
- 17.4 質量評估
- 17.5 QA指標
- 17.6 質量與生產力方面的缺陷影響
- 17.7 附加讀物
- 第5部分 規劃未來
- 第18章 確定發展方向
- 18.1 聽取市場部門的意見
- 18.2 創建整體產品
- 18.3 化解技術上的定時炸彈
- 18.4 籌劃技術檢修
- 18.5 優化客戶安裝程序
- 第19章 發展戰略及路線圖
- 19.1 建立產品路線圖
- 19.2 對選擇進行評價
- 19.3 創建單頁紙的評估
- 19.4 附加讀物
- 第20章 繼續前進
- 附錄A 軟件公司的組織架構
- 1 公司任務
- 2 典型的個體公司
- 3 典型的兩人公司
- 4 12人的軟件公司
- 5 24～50人的軟件公司
- 6 100多人的軟件公司
- 7 結論
- 附錄B 國際化
- 1 需要考慮的國際化問題
- 2 國際化的最佳實現方式
- 3 小結
- 附錄C 企業工作流程示意圖
- 1 創建一張簡單的工作流示意圖
- 2 工作流實例
- 歡迎來到異步社區！
- 異步社區的來歷
- 社區里都有什么？
- 靈活優惠的購書
- 社區里還可以做什么？
- 加入異步
- 版權信息
- 版權聲明
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