## 1.8　回歸重點 本章為你提供了大量需要考慮的內容。這是圍繞那些需要全面解決的問題進行的宏觀性總結——幫你找到走出叢林的方向性清單。 * **結識人**　了解你公司的人，特別是其他經理、老板以及你的團隊。 * **處理問題**　處理緊急問題，但要盡可能去分派任務。不要讓緊急的要求耽誤你的學習。 * **跟蹤問題**　保留一份問題優先級列表。并將問題按急迫型和長遠型進行分類。 * **收集信息并進行總結**　與至少十幾個同仁進行交流，了解他們所做的工作，運作良好的是什么，以及問題在哪。通過這些討論做一個總結。選取其中的一些內容加到你的長期問題列表中。 * **學習**　花大量的時間掌握公司的產品、客戶、文化、行業、技術以及組織架構。 * **評估工作流程**　畫出重要的企業流程并找出改善它們的機會。 在最初工作的幾個月中每周至少要回顧一次這個列表。如果你漏掉了關鍵領域的信息，就要考慮進行調整把重點放在這些方面。在最初的幾個月里，沒有最佳的單一方法或現成公式來統籌你的時間，但如果你持續在高壓模式下處理一個又一個危機，找一個不被打擾的安靜空間來籌劃一個重點放在關鍵領域的計劃。如果你不積極地去努力籌劃，你將會繼續面對這種惡劣的情形——但當你確立了方向并為之而努力的時候，工作就會變得非常有趣。