馮強/文 今年8月，AMD任命前聯想總裁兼COO羅瑞德（Rory Read）出任本公司新的CEO。AMD之所以做出這樣的選擇，除了看中羅瑞德在IBM、聯想工作時與上下游供應鏈廠商良好的關系外，更重要的是看中了其在聯想進行市場、業務、流程和文化整合，以及對新興市場的開拓方面的業績和經驗。日前，AMD新任CEO羅瑞德訪華，接受了媒體的訪問，暢談了在AMD走馬上任三個月來的感受，以及對AMD未來的規劃。 ? 簡單總結一下訪問內容，羅瑞德為AMD設計的發展路線圖，最主要戰術就是“火”攻----“對內燒三把火，對外燒三把火”。 ? 所謂對內三把火，說白了就是企業練管理的內功，聯想在收購、整合IBM的筆記本電腦業務后的工作經歷，使羅瑞德在這方面更加得得心應手。據羅瑞德透露，對內部的第一把火，是文化。AMD將推動具有主人翁精神，具有承諾、創新性和具有領導力的文化。AMD也致力于進一步履行承諾，滿足客戶提出的每一個要求。第二把火，是戰略。AMD將推動清晰、易懂、明確、專注的戰略。有了清晰統一的戰略，AMD全球1.2萬名員工就能夠勁兒往一處使，為企業和市場創造更多的價值。第三把火，是執行。這個勿需多言，一個沒有執行力的企業和團隊是沒有戰斗力和發展空間的，對于AMD這家以技術著稱的高科技企業，羅瑞德深知要將技術和市場融合，做到側耳傾聽客戶的意見，不斷改進和優化產品，沒有強大的執行力是絕對不行的。 ? 對外的三把火，其實就是“新官上任三把火”。羅瑞德上任三個月來，對AMD的戰略目標進行了重新定位，并進行了強勢的執行，目前已取得了一些效果。 ? AMD對外的第一把火，就是將市場的主攻方向聚焦到新興市場。在全球幾十億電腦用戶中，大多數來自新興市場（特別是新增用戶），而中國又在新興市場中占了很大的比重。得中國市場，雖然不一定得天下，但至少對全球市場格局有重大的影響。羅瑞德在聯想這家中國公司任職五年，對以中國為代表的新興市場的重要性有深刻的認識。在過去幾個季度，AMD在中國筆記本市場的份額增漲了6個百分點。大中華區為AMD提供了一整套供應鏈，是AMD的核心系統所在地，所以對包括大中華區在內的新興市場進行重拳出擊，符合企業和市場共同的需求和利益。 ? AMD對外的第二把火，就是技術優勢的轉化。AMD擁有市場領先的技術，包括在節能、圖形以及視頻方面的技術。如何將技術優勢轉化為市場優勢，AMD APU的推出已給出了最好的注解。在第三季度，AMD在筆記本電腦方面的市場份額已較去年第三季度增漲了20%，這是基于APU技術的重大勝利。APU是CPU和GPU的融合，這個趨勢將繼續下去，AMD有核心技術抓住這個機會。 ? AMD對外的第三把火，就是全力支持云計算，包括服務器和客戶端方面的云計算技術。在服務器方面，AMD將充分利用APU技術、高性能計算的技術，為云計算提供有力的技術保障。在客戶端方面，AMD的低能耗技術，APU、圖形顯卡技術，以及數據遷移到云的技術，為云計算提供最好的應用技術支撐。 ? 羅瑞德上任以來，雷厲風行的燒了六把火，市場效果給予了較正面的回應。他訪華時對媒體表示，AMD具有重要的機遇，一定能成為顛覆性的市場力量。AMD能將專有技術轉換為普遍應用的技術，并且能夠真正統領市場的增長。在這些機遇當中，AMD能夠真正參與到過程中，并且獲得收益，并真正成為具有市場領先的公司。 ? 羅瑞德在聯想的五年很成功，我們有理由相信他能將AMD帶到一個新的高度，祝他和他的AMD團隊好運吧！