# PM 周刊第 13 期 2016-01-11 為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「[貢獻內容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市場分析 [張小龍首次公開演講（官方無刪減版）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTE4Njc4NQ==&mid=406130302&idx=1&sn=4ea974c833d6ece9ae516841c4ce9689&scene=23&srcid=0111x9F0azPLJUU5kfpGk2Cc#rd)? 文章很長，下午花了十來分鐘完整讀完了。 [放下你的無效社交](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzA5MzA0OQ==&mid=403516677&idx=1&sn=c0ca0e4bb075718497ecd2c3da4643c2&scene=23&srcid=0111XJmdxgp97LhmBv9RvLuo#rd)? 老師，你說是認真學習重要，還是經營人脈重要？ ## 產品設計 [為什么張小龍說好產品要用完即走？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxODIzODU0NQ==&mid=402159531&idx=1&sn=d4c9f77ce81c5917e7428c4d5baa8057&scene=23&srcid=0111mshUHhORVBxKU5aPI0gx#rd)? 你真能理解產品大神的精髓嗎？白崎為你詳細解讀 —— 用戶需求的滿足分為兩種：一種是特定需求的即時性滿足，另一種是為消耗時間的非即時性滿足。 [微信應用號來了，你自己的 APP 該怎么辦？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDUyOTAwOA==&mid=401780509&idx=1&sn=a266e39aad9c5965730e2fff5a4f7a5e&scene=23&srcid=0111q9KE97e2a7vgR5XTBVCr#rd)? 微信一直要做“鏈接器”的定位，這件事顯然是很合乎微信的產品邏輯。那對于 PM 們來說，這意味著什么呢？ [PM 如何擁有產品架構能力](https://www.zhihu.com/question/20274850)? 架構不是完美存在的結果，是一個不斷改進優化的過程。但是在每個節點上，都有好壞多少之分，這也是架構能力的體現。 ## 用戶體驗 [提高交互技能點，一些常見移動端交互方法](http://www.woshipm.com/ucd/262254.html)? 層級設計、彈窗設計、下拉菜單、嵌入式自動伸縮、選擇內容平鋪出來。 ## 產品運營 [專訪 SegmentFault 創始人祁寧](http://www.infoq.com/cn/articles/interview-segmentfault-sunny-joyqi)? [SegmentFault 聯合創始人高陽帶你玩轉垂直社群](http://www.jianshu.com/p/df2d5bf8c400)? 從 0 到 1，從 1 到 10 的產品運營 ## 其他 [產品經理升級打怪指南](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMDI1MTYwMQ==&mid=401528946&idx=1&sn=09deabf447bb00ff55fb1d4e903c1ad2&scene=23&srcid=0111H95kvdZHyDsxUtGXOciu#rd)? 用戶體驗 or 業務發展，功能賣點 or 技術實現效率，要口碑還是要數據，to be or not to be，每一次的抉擇，都會伴隨產品經理力排眾議，堅守內心產品原則的一份堅持和兩利相權取其重的妥協。 [產品經理如何提升需求分析的能力](https://www.zhihu.com/question/19661689)? 需求是一個系統工程，涉及到需求收集，需求分析，需求開發多個方面的內容。很多時候互聯網行業把需求工程簡化了。 [PM 為何要學習產品心理學](http://toutiao.com/a6233591167364382977/?wxshare_count=2&from=groupmessage&isappinstalled=0)? 為何你的才華仍沒有機會展露，一直做一些徒勞無功的事情，那就要思考一下努力的方向：工具層、數據層、視野層、思維層。