# PM 周刊第 19 期 2016-03-21
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## 市場分析
[你在討論 papi醬估值的時候,羅胖 + papi醬已經要準備顛覆央視了!](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzAzMjIxMw==&mid=402235627&idx=3&sn=ab9b5d3d720226f345f15509ac0932b0&scene=23&srcid=0321WEF68ar1gOgWRgWPbO1r#rd)?
這幾天被 papi醬各種刷屏了,羅胖的介入讓這個本來是一個網紅大V的個人行為變成了“拯救眾人的不開心,始終是門大生意”的資本運作案例。
## 產品設計
[產品生命周期的 4 個階段,不同階段的產品策略都有哪些](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=403874364&idx=1&sn=a83369d31c6a6a4154b2571063c6feb0&scene=23&srcid=0321o6MWz142xK1ArC2vmVdj#rd)?
對于互聯網產品來說,生命周期的理論是一樣的邏輯。為了稍稍區別于一般產品生命周期包含的“引進”、“成長”、“成熟”、“衰退”四個階段,筆者這里把互聯網產品的生命周期分為以下四個階段“啟動階段“、”成長階段”、“成熟階段“、”衰退階段”。
[一個產品是如何從 0 到 1 的:研霸君孕育記](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMzA5MDY4Mw==&mid=402062861&idx=1&sn=0545bdfb17d1f9bbfbb0c64f365c5b82&scene=23&srcid=0322DAIyOPHRR068ttVcu4y2#rd)?
一個普通型教育類產品的成長,沒有背景沒有后臺。
[原型設計應當掌握的四個設計思維](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401951493&idx=1&sn=b0b2dad9bbb8045b3c7c7f4572c9c4b7&scene=23&srcid=0316tmuIt0jJDskxNSGj9U6X#rd)?
原型設計應當掌握的四個設計思維包括:初始、常態、邊界、錯誤。這四種方法,產品經理在設計中可能有的人都經常在這樣做,但是少有人總結提煉出簡單八個字所深諳的設計思路。
## 用戶體驗
[構建贏得用戶尊重的移動用戶體驗](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=402014054&idx=1&sn=0f6e4b575b2767e99ec3cfa20875c9f0&scene=23&srcid=0321y65wxn71YddRY9fzgeAH#rd)?
通過改變“故事”的產出物,移動用戶體驗與用戶之間建立起一種聯系,從最初的驚喜到后來的信任,最終變成一種尊重。
[交易共建二三事](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMTM0ODM4OQ==&mid=404199452&idx=1&sn=d2ef59e6530eb4781058954c2d258fc9&scene=23&srcid=0321jaRhXVDX9IMYJi4uhiLb#rd)?
手淘交易鏈路主要包含“購物車”、“確認訂單”和“我的訂單”這三大核心界面。如果你的手機里安裝了手機淘寶、手機天貓、聚劃算或阿里旅行這些應用,不妨打開它們看看,你會發現這幾個應用在交易鏈路上的使用體驗幾乎是相同的,這就是交易共建的產出物。
## 產品運營
[用真正的用戶思維去思考產品和運營](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=405188710&idx=1&sn=81a1c85a5d11acbafc0f49f9d5fa8c37&scene=23&srcid=0321UA6g7yeJcz4FfidbcoCy#rd)?
產品與運營緊密結合的滾動方式是用戶思維真正的打造動力。
[什么是好文案?他們都死哪里去了?](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=411544301&idx=2&sn=a258aaa01b2e9631a5d53a6931568cbc&scene=23&srcid=03210lIIkdxR7E0HD8Eh0Y48#rd)?
近一年,耳邊不斷傳來身邊朋友公司招文案的信息,廣告公司急招文案,甲方公司急招文案,似乎滿世界已經很少人寫文案了。
## 其他
[面對堆積的需求,產品經理該如何排期?](http://www.woshipm.com/pmd/297766.html)?
作為產品經理,或許無可避免的都會落入到需求過多的困境中。除了業務部門提出的新功能需求,還有用戶反饋收集來的優化需求,可能還會有技術性能優化方面的需求……面對堆積的需求,產品經理到底該如何排期呢?
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