# PM 周刊第 30 期 2016-06-13 > 第 30 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理發布 > > 主題：分答 VS 值乎 為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「[貢獻內容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市場分析 [值乎 PK 分答，不怕流氓有文化，就怕文化人耍流氓](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzYwNTI2MQ==&mid=2649443598&idx=1&sn=9110689a53f6deed6f148ec2d9033a59&scene=23&srcid=0607GkSeB6J67S8T1YAhzK9e#rd)? 有句老話，「知乎和果殼，必有一戰。」終于在認知盈余這件事情上，具體到付費語音問答這個工具上，實現了短兵相接。 [上線 24 天就估值過億美金的分答，你不覺得有蹊蹺嘛？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODYxMzQ1NA==&mid=2668439905&idx=1&sn=bd7415293855ce18af3eecc9aa4ffc64&scene=23&srcid=0610zWindp8sCVX1wv2y9oJb#rd)? 昨天中午在朋友圈姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資，估值超過 1 億美金。 [跨境電商天貓國際劉鵬：一年后跨境電商可能不存在了，但是…](http://www.baijingapp.com/article/6487)? 消費者還有一個很好玩的事情在變化，我們消費者主流是 70 后、80 后、90 后，這三個年齡段拿到世界上任何一個地方比，按照國家人口排名都是第五到第七的人口數，這三類人決定 2010 后，2010 后在未來消費過程中是一個很龐大的人群，但是它所有消費的經驗和生活的方式來自于現在，因為和他們的家庭相關。 ## 產品設計 [一個產品的 Owner 需要做什么？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731467&idx=1&sn=94ebc1a25452aa24ad90667ec2c14742&scene=23&srcid=0607qoPJw8ZO3rSUqUKyWqe8#rd)? 產品經理應當要努力比團隊的其他成員看的更遠，甚至在制定第一版的需求時就要考慮后續幾個版本的迭代方向。這樣既有助于設定考核產品迭代的里程碑，也有助于根據時勢及時調整產品的發展方向。畢竟撰寫產品文檔與跟進需求開發只是門檻相對較低的技能，會算命、有前瞻性是優秀產品經理的核心生產力。 [在 THOUGHTWORKS 做 BA 是怎樣一種體驗？](http://insights.thoughtworkers.org/business-analyst-in-thoughtworks/) BA，英文全稱 Business Analyst，也稱業務分析師，或需求分析師。Linkedin 上 BA 相關的職位不到產品經理或項目經理的四分之一。到本土的拉勾網、智聯招聘等網站上，BA 的職位就更少了。 [金融類 PM 的核心競爭力是什么？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/227899235388480)? 核心競爭力概括起來就是：能同時理解兩個行業商業邏輯，并能實現兩者求同存異，和諧統一。 ## 用戶體驗 [如何建立交互設計自查表](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTg2NDA3MQ==&mid=2651875430&idx=1&sn=cfbf8debf5d27e559121e3a7082088aa&scene=23&srcid=0612hVyPBcJtUxAhvEIKzrEX#rd) 我們團隊建立了一份交互設計自查表，并且在版本迭代的過程中同步迭代,補充新出現的異常點。這份表格梳理了用戶在完成具體任務過程中的各種異常情況。它不會顯示交互的所有細節，但是卻能為特定的目標提供用戶體驗的全面視角。 ## 產品運營 [搭建用戶激勵體系四部曲](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMDE5Mg==&mid=2649812438&idx=1&sn=5e0e5a1c49698470df1b06bcd7d3e3f0&scene=23&srcid=0607WEFsI7EmEBS5SFQCfD8Y#rd) 不同的產品形態的有效的手段不同，我們需要針對產品形態以及定位差異，來解決用戶需求的差異所帶來的用戶群體的差異。但是，在搭建用戶激勵體系的思路上面，實際是有章可循的。 [運營人的五重境界，你到哪一重了？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731477&idx=1&sn=e2895ccb5766a31c22a31435d6fcc843&scene=23&srcid=0609CPnungPnAJldbWms1iN8#rd) 本文介紹了李少加眼中的運營五境界，希望能為正在運營道路上努力的諸位朋友們描繪出一幅運營藍圖。 [6 大建議，打造能夠落地執行的運營方案](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731493&idx=1&sn=b933e77937668f9b1022a1b854d887d0&scene=23&srcid=0611LgcnLuNJuDEyq3fhkbmo#rd) 能夠落地執行，并且提高轉化率的方案都是有價值的。所有的運營方案其實最終目的就在于此。 ## 其他 [谷歌產品經理眼中的產品經理](http://www.yixieshi.com/13067.html) 很從長遠角度來看，一個成功的產品經理能會從輸贏這個層面上帶來不同的結果，但是你必須能證明自己。產品經理也將承擔起一些工程師、設計師、市場、銷售和商務合作這些專才的一些責任。產品經理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。 [以知識分享為幌子](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866840&idx=1&sn=f52d405d815da4de7142e9788f5eab99&scene=23&srcid=0607YVpG2WTmGiDI12j2X4kC#rd) 分答的機制本身就和知識分享無關，如果這個知識很值錢，那么每個人用1元錢偷聽本身就是個非常不靠譜的邏輯，如果這個知識不值錢，標價提問就是一個很扯淡的邏輯，而分答之所以有這個邏輯，就是因為人家玩的根本不是知識分享。而是偶像與粉絲的互動，然而，卻以知識分享的名義去發布。