PM周刊第33期 · PM周刊

# PM 周刊第 33 期 2016-07-04 > 第 33 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理發布，內容由微信群的童鞋們分享貢獻：王珀、DORA、Linda、搖滾還有慢搖、Dean Zhang、im.大齊、FloydZhang > > 主題：Facebook 設計總監 - 我的產品設計年度總結為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內容」。 ## 市場分析 [App 準入門檻提高，產品如何玩轉實名新規？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650905064&idx=1&sn=b2eb39b31aeaabc9ad54d788dd07b28c&scene=23&srcid=0630gFYSnJPPTBLsSdtmcing#rd)? 6 月 28 日上午，國家網信辦發布了《移動互聯網應用程序信息服務管理規定》（以下簡稱《規定》）。《規定》將于 2016 年 8 月 1 日起施行。 [線下企業該向互聯網公司學什么](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509961&idx=1&sn=d8db9500b856af3c6aeb7119aa10a613&scene=23&srcid=0628CtKN4sjQRcE7MwKBY7rN#rd)? 現在，越來越多的企業在向互聯網轉型，但它們不是開個公眾號，就是做一個 App。最近營銷達人李叫獸寫了篇文章，說其實線下企業要想互聯網化，關鍵不在于做不做 App，而是有沒有做 App的思維。那線下企業到底要跟App學什么呢？我們來聽聽李叫獸怎么說。 [內容付費的大風吹起，知乎為什么不著急？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTMwNDMwODQ0MQ==&mid=2652841382&idx=1&sn=3e495222127881475178d36c1d5974d6&scene=23&srcid=0630kSN5735j2OB43RCpWs5R#rd) ## 產品設計 [Facebook 設計總監：我的產品設計年度總結](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MTY0ODY1OQ==&mid=2649775440&idx=1&sn=ae505661288462fc34ba72433d83628d&scene=23&srcid=0704xbMHxT3P38Qx7SeazJoW#rd) 我最近在 TNW Europe（The Next Web 歐洲大會）做了一次演講，介紹了我們在facebook開發產品時所應用到的框架。這個演講使我開始回顧這些年來，我們在打造那些產品的過程中收到過的鮮花與掌聲，以及那些踩過的坑。 [避免成為「功能經理」：如何跳過產品經理的“功能陷阱”](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731618&idx=1&sn=9aa7e4f0e7b9db84e6467be81d13d3d7&scene=23&srcid=0627gAqcps4f2B6S83hzW3dM#rd)? 很多產品稍不留神就會掉進這樣的“功能陷阱”中，本文教會你如何跳出坑。 [常見移動端產品導航設計模式](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509981&idx=1&sn=1dad0ff66a1418346fc3e48e089ff6c3&scene=23&srcid=0704Fm13Zg6umkJv52myJtza#rd) [細數那些精彩紛呈的引導頁](https://isux.tencent.com/thinking-about-walkthrough.html) ## 用戶體驗 [產品設計中，當網絡斷掉時 APP 如何應對？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509973&idx=1&sn=2bbb61ea675a3b9c8f638b4fa14ec113&scene=23&srcid=0701nJ7uoicnmB45klYDjJkm#rd)? 如今移動互聯網已經深入到生活的各個層面，現在的移動應用已經無法脫離網絡而獨立存在。本文主要就是討論應用在網絡情況不佳時的處理方式，希望和大家多討論。 [差異入微——淺析電商購物流程設計](http://cdc.tencent.com/2012/09/15/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%85%A5%E5%BE%AE-%E6%B5%85%E6%9E%90%E7%94%B5%E5%95%86%E8%B4%AD%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1/) 暢游在各大電商網站的你，在網購時不知曾否察覺到有些小不同？ [Guideline 設計規范 - 從無到有](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20046832)? 沒有 Guideline 的時候我是怎么干活的？ ## 產品運營 [可能是把運營的“價值” 講的最透徹的一篇文章（內含百度、美團、陌陌、知乎等 9 個案例）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990436&idx=1&sn=473f5f410d9a7c1ac8583716bcfffe57&scene=23&srcid=0628HFWJEANV59VaQxyZ9LqF#rd)? 雖然運營人員都扛著 KPI，但運營對產品的價值并不是核心指標的提升，這只是價值的一種表現形式。我認為，運營的價值可以從傳遞價值、打造生態和創造玩法這三方面來描述。 [如何發掘用戶的本質需求](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509966&idx=1&sn=1c7e8d79e95491e0de48d12be68001f4&scene=23&srcid=0629C9lgIKtYCCNZXxXROdsi#rd) ## 數據驅動 [大數據精準營銷三部曲](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAxMDM4MA==&mid=2651885851&idx=1&sn=94d31ae869a89285c5d4047d4968e777&scene=23&srcid=0629LiszPtrbWAAAD517MqpS#rd) 大數據時代，實現精準營銷并非無規律可循，關鍵三部曲，其中用戶畫像是核心：? 第一步：知己，意味著知道自己產品的定位是什么，產品賣點是什么等等。? 構建產品標簽+內容標簽。? 第二步：知彼，簡單的說就是清楚競爭對手的情況、清楚目標用戶的情況。? 構建用戶標簽，識別自身競爭力，選取切入點。? 第三步：作戰，對不同的對象采取不同的策略，直擊痛點，實現轉化。 ## 其他 [雜談：做產品就是和用戶談戀愛](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509970&idx=1&sn=54f8977d70fd79fe702a60d242173875&scene=23&srcid=0630Q64xjLHl8HQGTfdueKkH#rd)? 任何事物的簡單和復雜的都是辯證統一的，而我們心智的成熟是需要一個過程的，某個階段的復雜或許就變成另一個階段的簡單。 [談談共享經濟](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866863&idx=1&sn=ac9e2e9cdfc2386b914603814f5e4d15&scene=23&srcid=0630LrwzvqYDGwBdL81FI5AC#rd) 在未上市的所謂互聯網牛角獸企業里，估值最高，影響力最大的，大概就是 uber 和 airbnb 了，而這幾年，基于此的共享經濟概念也越發成為投資圈的新寵。