# PM 周刊第 24 期 2016-05-02 > 第 24 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理發布 > > 主題：如何提升注冊轉化率 為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「[貢獻內容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市場分析 [很多工具型產品＋社區“似乎”已經成了標配，可為什么用戶依然是用完即走？](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/1000000000166072?from=selection)? 工具型產品的主要產品價值在于：幫助用戶節省時間，提升效率；從一方面來講工具型的用戶使用產品場景單一，且時間較短，為了實現商業化價值，搭建社區，提升產品的用戶粘性及活躍度，但是實際情況，較多產品的社區互動交流用戶并不多。 ## 產品設計 [如何提升注冊轉化率？](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2654536691&idx=2&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MjM5NTQ5MjIyMA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0426gqtCgQbqZRw5QHChCkH3&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=5ad9ffb8013174e7fe05a8885c31bc61#rd&appinstall=0) 很多互聯網公司都在談論增長，特別是來自硅谷的高速成長的企業，高速的增長是互聯網公司估值上升的核心驅動因素，所有的估值核心都建立在“增長”上面，這也是為什么有的互聯網企業有很高的估值的原因。在“增長“的背后是一系列的用戶體驗，活躍度，留存率以及變現的有機結合，增長黑客的核心就是產品化，數據化，運營化。 [手把手教你創建「人物角色Persona」](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536714&idx=1&sn=6a0b6d6a844f39ffca41f44052c9b081&scene=0&key=b28b03434249256b10f89b43ebd65402f36291d2a128b2544153a5cef922a87ba8248d9e811a4cf270d11f97909ee772&ascene=7&uin=NDgwNzA1&devicetype=iPhone+OS9.3.1&version=16031011&nettype=3G+&fontScale=100&pass_ticket=lEfYZmN0R6cDHNGgxPNMA5Ha7Xlc%2BEjfNFO9mxgYYaA%3D&plg_auth=1&plg_nld=1&plg_dev=1&plg_uin=1&plg_usr=1&plg_vkey=1&plg_nld=1) 我們可以引入“人物角色persona”，它清晰的定義了 誰是、誰不是我們產品的目標用戶。以這個為依據，人物角色將幫助我們做很多設計決策。它是對虛構人物的詳細描述，這些虛構人物讓大家對“系統用戶”達成共識。 [滴滴打車的設計之美](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2654536714&idx=3&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MjM5NTQ5MjIyMA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0429HkGidiJ0d31rdj8Ff3ED&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=396e8c48463ac2c7227d209afb1c2440#rd&appinstall=0) 2014年元旦，兩款打車軟件突然發力，玩起“補貼大戰”。最高額度時，起步價之內甚至不用付錢。如今大半年過去，滴滴打車已成為時下最熱、最酷、最帥的手機“打車神器”，是覆蓋最廣、用戶最多、最受用戶喜愛的“打車”應用，入選“App STORE2013年度精選”，榮登日常助手類應用榜單冠軍。騰訊也曾在多個場合表示：“我們仔細看過滴滴的一整套打法，最后不得不承認，我們的確做不到，所以我們選擇投資。” ## 用戶體驗 [QQ空間“點贊”的那些事兒?](https://isux.tencent.com/qzone-infographic-video.html) 點贊，是空間小伙伴間最常用的互動表達方式。大家通過點贊表達贊同，喜歡和祝福。 現在，就讓我們用官方大數據來告訴你QQ空間點贊的那些事兒~ ## 產品運營 [走出只關注PV、UV的誤區，數據分析這樣做才能解決問題](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2650940470&idx=1&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MzI2MTAxOTk5OQ%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0426R4lfE7Ad5e95V6Up7Wuv&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=6407fbf0e2533169af54931c6105fdb5#rd&appinstall=0)? 過去的六七年我一直在企業服務領域創業，使用過不少分析工具：GA、Mixpanel、Heap 等等，功能很強大，但是總感覺少了點什么。我們看到了PV/UV這樣的概覽性指標，但是它們沒法指導我們做的更好。在通過這些粗糙的數據得到用戶做了什么后，還要看到他們是怎么做的，明白他們為什么做。我們需要實時、全量的用戶行為數據，通過對用戶行為整體流程的分析，找到轉化的關鍵節點以及用戶流失的核心原因，以此幫助我們對癥下藥，找到可執行的指標，落實為優化行動。 [為什么你拼命拉用戶，其實害了公司？](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2649293373&idx=3&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MzAxNzY1NjQ1OA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0427U2jose2PqcqSxdopt8Bc&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=9aa721cf4affde4a673733d30ed8790b#rd&appinstall=0) 什么？！！！作為運營拉用戶還有錯？我這么辛苦加班，到處發廣告，公司也投了那么多錢，你居然告訴我害了公司？其實，不是每個產品階段都需要拉大量用戶的，在錯誤的階段引入大量用戶，反而是對公司有害的。 ## 其他 [如何建立商業大格局觀](http://zaodula.com/archives/20514.html) 周四58到家的陳小華剛剛開完戰略發布會，在周五的時候，也有幸聽開會的時候聽到陳小華的小型演說。人外有人，很是欽佩這些厲害的人。最近自己的公眾號也在寫一些商業的內容，但都不是很深刻。有幸聽了這次演說后，覺得很有收獲。所以寫了這篇商業文章。那作者就自不量力的從宏觀到微觀的說說商業吧。