# PM 周刊第 28 期 2016-05-30 > 第 28 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理發布 > > 主題：談產品人的信仰 為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「[貢獻內容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市場分析 [「騰訊 5 虎將」克制的力量 - Tony 談產品人的信仰](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzA4NjgxMg==&mid=2651831122&idx=1&sn=82b5f21cd8c8b8f668bf477ca5deedc0&scene=23&srcid=0526XLdaDXzPiQUTkAb7vhQ8#rd) 很多產品的功力沒有用在找到真正能感動人的地方，而是用粗暴的方式完成業務指標。用粗暴的方式可能花兩分力氣就能看到收入增長，而做真正用戶喜愛的產品，需要花十二分力氣不斷打磨，也未必能看到微小的成果。往往由于粗暴的成果容易得到，功力不足的產品人更容易選擇粗暴。 ## 產品設計 [我在網易云音樂立項時是如何劃分用戶群確立產品定位的](http://www.pmcaff.com/article?id=230349279143040&from=groupmessage&isappinstalled=1)? 互聯網音樂產品中有哪幾類用戶？這應該是音樂 App 的產品經理第一個要考慮的問題。用戶群細分是最常見的用戶研究手段。一下子去理解所有用戶是很難的，但是分而治之，則會容易很多。這同時也是市場營銷課程的基礎，去理解細分市場是每個營銷人員的必備技能之一。在這點上，產品經理和市場營銷是相通的。 [底部導航欄的設計總結](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536955&idx=2&sn=02174e55037a25398bec8cac11cdc5d4&scene=23&srcid=052683DIQmLQwWzQTCFBsUjE#rd) 今天來總結下 App 的底部導航欄的設計。先來看看 App 常用的導航模式有哪些：列表式、網格式、標簽導航、抽屜式導航等。 [微信的充值頁面為啥長這樣？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650904962&idx=1&sn=d8e4b95b731f64c95c5523eaafb34a0a&scene=23&srcid=0526lIKGCArm3MJCreVA0DiO#rd) 頁面應該是將話費充值頁面提前，流量靠后，且每項都能夠完全展示最佳的價格，以便用戶進行價格比較，從而選擇最優性價比的充值渠道進行充值。 ## 用戶體驗 [「可能吧」那些讓你拍大腿的設計細節](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODQwMjA4MA==&mid=2649293435&idx=1&sn=0ba631bd5c71ad92d0c6b76c18811b35&scene=23&srcid=0526RPPiXnNjIO0vyE9CrvqM#rd) 我打算經常分享我看到的那些讓我有「拍大腿」欲望的設計，可能這些設計最早并不全原創于我保存下來的 App，但這并不影響我們對 UI 細節的欣賞。 [用戶反饋，最簡單也最困難](http://www.pmcaff.com/article/index/235182406679680?from=selection) 本文主要講的是用戶通過 App 內或者對應產品核心群進行意見反饋，諸如應用商店等不在此文章包含范圍內，當然我覺得方法還是通用的。 ## 產品運營 [提升用戶留存，產品經理都有哪些方法？](http://www.pmcaff.com/article/index/227495598348416?from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=UED) 留存在互聯網行業中說的多，但是真正做得好的卻不多。 [如何 5 步構建 1 個有生命力的社群？](http://www.pmcaff.com/article/index/2000000000008359) 2015 年的”社群“就像是營銷界的小鮮肉，出現一個社群就一擁而上，但是那些真的都能被稱為”社群“嗎？ [你認為打造線上學習型社區最重要的是什么？](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/227768968933440?from=selection) 站在用戶的角度：學習是用戶主動抓取的過程，那么及時獲取優質回答很重要，因此我們發現學習型社區的主要目的就是幫助用戶高效的獲取優質的內容。所以這里面有兩個關鍵詞：優質內容，用戶，這是打造學習型社區最基本的兩點。 [知乎在發展過程中應用了哪些增長黑客手段？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzA5MzA0OQ==&mid=2653145046&idx=4&sn=53fb38cdbce182d3442af623a298978e&scene=23&srcid=0527WWoYvcRLBbuaIMbzPdEW#rd) 在近幾年的中文互聯網上，知乎是一個無法忽視的存在。沒有一個網站能像知乎這樣，雖然只有 3000 多萬用戶，影響力卻無處不在；知乎已經毫無疑問地成長為了國內最大的高品質知識問答社區，也沉淀了非常多高價值的專業內容。更重要的是，與此對應的，知乎正在覆蓋或者說已經覆蓋了國內最有價值和最高質量的專業人群。 ## 數據驅動 [精益化運營第一步：為什么我們要用數據驅動產品優化？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTAxOTk5OQ==&mid=2650940691&idx=1&sn=9138baf3d04c62676d5f0ab3d22b5589&scene=23&srcid=0523zYYPDlK46QopFxx96CEL#rd) 流量為王的時代已經結束，精細化運營才是未來的方向。在 Growth Hacker 里面，如何使用各種工具對產品進行調優是一個重要的概念。 [第一份數據報告的誕生](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20256824) 在之前的回答里提到，建議希望成為數據分析師的知友們在學習過相關知識以后，做一份自己的數據報告，作為求職的敲門磚，展示已有能力。 ## 其他 [如何構建一個市場部所需的市場推廣體系？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536916&idx=2&sn=3e7a0ac1adca1f51348ab5f55804668a&scene=23&srcid=0524ppR4yDWyhGkPLZOebQii#rd) 市場部——企業在品牌和產品推廣上的先鋒部門，一個好的市場部可以為企業的品牌和產品保駕護航，甚至開辟出一片商機，而一個好的市場部則離不開一套規范的體系，在這個體系下，各項工作之間相互配合，呈現出不同結果的價值輸出，為品牌和推廣起到事半功倍的作用。