# PM 周刊第 31 期 2016-06-20 > 第 31 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理發布，內容由微信群的童鞋們分享貢獻：Dean Zhang、DORA、苑廣山、Kingiol、徐二爺、王柏、污力中帝、Cai > > 主題：微軟溢價 50% 并購 LinkedIn 為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內容」。 ## 市場分析 [為什么微軟溢價 50% 并購 LinkedIn：估值、增長、變現和背后的魔法](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTAxOTk5OQ==&mid=2650940866&idx=1&sn=a0bad83d19815a3396e01b2a606b254f&scene=23&srcid=0614Zjmx25Y8q4qpywB0JcwM#rd)? 很多朋友會問，為什么過往 LinkedIn 會有這么高的估值，為什么微軟會溢價 50% 收購 LinkedIn。很多朋友問我，「一個社交網絡值嗎？」「價格是高了，還是低了？」 [值乎 VS 分答 知識向右，娛樂向左](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509932&idx=1&sn=db255dae0a20cfa62ade44527a5ccc67&scene=23&srcid=0616AWhvL8dQjjwsKaPpRiG1#rd)? 知乎團隊推出值乎 3.0 之后，不少從業者驚呼知乎也開始抄襲了。但我想說的是，在商業世界中，值乎跟進分答的模式，是必然而且也是合理的選擇。 [留給程維和柳青的時間真的不多了](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzAzMjIxMw==&mid=2650924442&idx=2&sn=d26564bd05d33d87cee72b9f1fb5c47d&scene=1&srcid=0616aCjpqVUKWkOV5a0q1V7V&from=groupmessage&isappinstalled=0&key=18e81ac7415f67c4bb328b596f729a2bbb3dbf63d28a26182c11385af5cfce1f94b8e4426fe6ae8958990fe4e338c6fd&ascene=1&uin=NDgwNzA1&devicetype=iPhone+OS9.3.2&version=16031312&nettype=WIFI&fontScale=100&pass_ticket=ZANpVDDQMRr%2Fm4eUgKrzequngnWJxOE%2B1W585tHJj1o%3D)? 當公眾看不懂一家公司的商業模式時，就會催生兩種極端的判斷：要么偉光正，要么 Low 的不像話，高估值與負面纏身的滴滴正處在這個二分法的認知斷層上。 [為什么 Airbnb 的模式在國外很火但是在國內卻完全玩不動？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/249200178492480)? 同樣都是共享經濟，優步和滴滴在國內外都很火，但是 Airbnb 的這種模式在國外很火卻在國內卻完全玩不動？ ## 產品設計 [微信為什么沒有用戶等級？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/1000000000144905)? 不是，微信為什么沒有等級制度，而是是為什么要有等級制度？ [從 0 到 1：微信后臺系統的演進之路](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDE0Mjc4MA==&mid=402340325&idx=1&sn=5b7bf6025b1a83a0e529e630fc95ae28&scene=23&srcid=0616nEkq0d8VVcAiYnMcK1Ro#rd)? 2 個月的開發時間，微信后臺系統經歷了從 0 到 1 的過程。從小步慢跑到快速成長，經歷了平臺化到走出國門，微信交出的這份優異答卷，解題思路是怎樣的？本文由張文瑞，微信后臺團隊出品。 [產品定位要解決的 6 個問題](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509814&idx=1&sn=861120b25c86b62840a4a1fd4d20c713&scene=23&srcid=0616AQIVjuPwQh6QRkg0S076#rd)? 產品定位是產品經理的必修課，來不得半點馬虎。產品定位一旦出現問題，很有可能連產品是怎么死的都不知道。什么是產品定位？產品定位實際上指的是產品在用戶心智模型中的第一反應，也就是看到新產品后，根據自己的知識、經驗和想象做出的第一反應。 [UI 設計師自我定位之套路](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21371665)? 最近發現自己一直在忙著工作的事，個人的學習與成長變得緩慢了許多，有些許焦慮。我希望能更加了解作為 UI 設計師的自己，能更加知道自己想走怎樣的路。因此寫下本文，分享我尋找自我定位的過程，希望能對有同樣困擾的朋友有所幫助。 ## 用戶體驗 [「設計推送」幾乎是最完美的用戶體驗模型 — CUBI](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA1NzEwMA==&mid=2651003836&idx=1&sn=a5ca3c442c27c997907490dd0c1f8d11&scene=23&srcid=0618UGvJI9OqUf5lAaYQioLq#rd)? 用戶體驗模型有多種，經典的有 5E 模型、用戶體驗要素模型。擁有15年用戶體驗從業經驗的Corey Stern 用一種全面窮盡可能的方法，把現有的用戶體驗要素結合更多的場景和條件，進行歸類和分析，推導出一種新的用戶體驗模型，提供一種新的思路。 [你的 App 用戶需要一款怎樣的首頁？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509772&idx=1&sn=e292dcd48e8846626fcc93aa7634e132&scene=23&srcid=06194Fr6IUBEuGPrIeUYXrU3#rd)? 基本上每個應用都有首頁，內容的多少和平臺的大小影響著首頁所呈現的內容，大到電商類重內容運營的 App 如淘寶，其首頁非常復雜；小到工具類重簡易操作的 App 如印象筆記，其首頁非常簡潔。然而優秀的首頁都有共同的特點，我總結為三點，為了方便后面的分析，我把這三點叫做“首頁三準則”，這篇文章主要通過扒一扒這些特點來分享如何設計一款優秀的首頁/讀懂各類首頁。 ## 產品運營 [前百度員工的萬字干貨！核心用戶獲取和運營策略](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990330&idx=1&sn=8f0c980c13dfac043e3e743fcd0723e2&scene=23&srcid=0615zLI7a0BajluPnyY9rIAu#rd)? 本文是繼《從零開始做內容運營》后寫的第二篇萬字長文，它圍繞核心用戶運營話題，講述產品獲取核心用戶的7個路徑以及4類用戶運營策略和7種核心用戶留存手段。如果你認真的讀完這篇文章，還可以看到不少關于小紅書、在行、百度貼吧的核心用戶獲取和運營的實操干貨。 [運營進階請看：一個電商 App 的全面運營復盤](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509931&idx=1&sn=1e240c0f27b36402d5d0a99f83ba4ad7&scene=23&srcid=0615mjOmJfYj1DocCBf9nVD3#rd) [產品賣點提煉策劃的十大方法及經典案例](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTE0Nzc2MA==&mid=2653947115&idx=3&sn=04c00c0c5a2f5bd2115cfc9fbfef85c1&scene=23&srcid=0616Dm0CpSqapdKE3fK5Zo0G#rd)? 產品賣點的策劃，是產品成功上市前最為重要的營銷策劃工作，可以沒有定位，但不能沒有賣點。那如何做好產品賣點的策劃呢？ ## 數據驅動 [產品經理工作中所需的數據分析能力](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAxMDM4MA==&mid=2651885762&idx=1&sn=f4bf1979d63ce54e31e10bcb36f1032b&scene=23&srcid=0614ARvf3CMK5FifkuZuP13P#rd)? “數據能力”也是產品經理的重要基本能力之一。這里總結下產品經理使用數據的姿勢和方法。 [簡單但不容忽視的數據分析知識](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654537137&idx=1&sn=f318c4e2975af27fe10a488a2263651d&scene=23&srcid=0618X4UiczrTDXBjEQrnCHzC#rd) 數據分析是什么，小伙伴們自行去問度娘哈。為了降低閱讀壓力，不讓篇幅太長，我特意拆成上、下兩篇來分享自己這幾天學到的知識。參考資料我會附在下一篇的末尾，感興趣的小伙伴可以系統了解下。 ## 其他 [想要留住意見領袖？看你懂不懂群體用戶的心理](http://www.pmcaff.com/article/index/265333085954176)? 為什么錘子手機在創立時會強調情懷？ [做產品，抄襲不可恥](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509938&idx=1&sn=3c5e053ad04c8b7b8e8e5ea9f924e37a&scene=23&srcid=0617pxOMlBbEBYvoTq6PF7QG#rd)