# PM 周刊第 27 期 2016-05-23 > 第 27 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理發布 > > 主題：何為「分享經濟」 為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「[貢獻內容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市場分析 [我看分享經濟：商業公司主導的消費主義升級](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTk5MzM2MA==&mid=2650897567&idx=1&sn=f330f000debe2bc16cc587455d3c75b5&scene=23&srcid=0522wGseTHWukxvjtjwJhl65#rd)? 這兩天看到 keso 和霍炬在各自的公眾號上談分享經濟的話題。keso 明顯比較悲觀，在他看來，分享經濟是一個自我否定的命題，到最后會變成「所有被分享的，都是專門用于分享的」，而霍炬則樂觀得多，他認為分享物質和分享時間有各自的邏輯。 [共享經濟的發展](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20946843)? 至于是否物質的共享經濟是否會更容易成為平臺提供使用權，分享時間是否就容易成為謀生者的平臺。其實都不一定。快車現在不就成為了很多謀生者的平臺了么。這取決于市場和平臺的選擇。 ## 產品設計 [騰訊地圖產品總監張霓：世間安得雙全法](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731307&idx=1&sn=4898dd5c61049d6ca13d395a952b3300&scene=23&srcid=0521zNR19z1M7Cav8UPWXp7v#rd)? 現任騰訊地圖產品總監張霓從自己對“產品經理”四個字的理解談起，為我們帶來如何讓產品更貼近用戶使用習慣的思考：做一款產品首先投入地看它，然后是去善于打破規則。 [阿里干貨！交互設計師如何進行業務分析？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828211&idx=1&sn=212c09b02f0965c6d1cbf2ce5957313e&scene=23&srcid=0518ax32y1lwm2Q78XwiCZjA#rd)? 為什么做 why？給誰做 who？做什么 what？怎么做 how？ [作為產品經理，不要輕易忽視了業務假設](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxODIzODU0NQ==&mid=2650830312&idx=1&sn=fc62341f3ba9ff6686f3a08a9480006e&scene=23&srcid=0520LUb4r563elFZu4NI8eXh#rd)? 在互聯網行業也一樣，其實大家做的并不是產品，而是商業，產品僅僅只是在業務中的一個連接用戶的載體。業務假設不成立，做什么都是白搭。以「墨跡天氣」作為反面教程。 ## 用戶體驗 [網頁表單你設計對了嗎？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536867&idx=3&sn=e1be43a753921b8c10af623b410698fc&scene=23&srcid=05184AR4OhBc6RJAknJ38QVq#rd)? 當設計問題具體到網頁表單設計上面，又有著怎樣的原則呢？網頁表單你設計對了嗎？ [交互設計的優先級判斷與排期協同](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20933368)? 交叉并行，配合項目組成員進度；優先快速打包完結低成本、短排期的需求；謹慎對待全局重構，充分驗證再執行。 ## 產品運營 [網易云音樂是如何激勵用戶產生優質的歌單內容呢？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/221560254652480)? 網易云音樂以“歌單”為架構體現在用戶對曲庫進行檢索這一基礎操作路徑上。以“歌單”為架構，即在曲庫流通時，歌單形式是主流，曲庫在用戶端( 我的音樂）落地時，歌單是唯一形式。以“搜索歌曲及播放”一般流程為例，路徑可達 8 個頁面（首頁–搜索頁–搜索結果頁–歌手詳情頁–專輯詳情頁–播放頁–我喜歡的音樂歌單頁–我的音樂）。 ## 數據驅動 [提升用戶留存，市場、產品和運營都有哪些方法？](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20926034)? 結合實際案例分析解讀。 ## 其他 [為什么說好的產品經理一將難求？](https://www.zhihu.com/question/41267806/answer/102046681)? 產品經理是 CEO 的學前班，下面從需要掌握的產品經理能力模型和產品經理知識技能技能展開。 [不甘心只被當做設計資源？你得先自己往前走兩步](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20926845)? 在大多數公司里，設計師是作為一種資源方而存在，很多時候設計師只是在產品經理的要求下完成各類功能的設計。為了保證我們的設計能解決業務述求、滿足用戶的需求，我們需要真正的搞清楚我們想要什么、用戶想要什么，結合這兩個點作為設計師我們應該怎樣做。