# PM 周刊第 16 期 2016-02-29 為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「[貢獻內容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市場分析 [從零開始做一個 App 需要多少錢？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTA0NjY4MA==&mid=408785762&idx=1&sn=1b0cb491c87c93b46204f9a5e3c45bc9&scene=23&srcid=02297MXfGeTr36qMXjSN1xY3#rd)? 作為做過完整網站項目和 App 的人，今天從產品經理的角度，一起來算一下中小型 App 從無到有需要做哪些工作，以及為達成使命，需要付出多少金錢。 [產品經理該怎么搜集產品的不好用之處](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzOTE0NjczMw==&mid=404378948&idx=1&sn=87ff621fe76b0ea436c263c17cb11554&scene=23&srcid=0229GVcpkCwtroUqWey6KeFu#rd)? 收集產品的需求和可優化功能點，這對產品經理來說是日常工作中非常重要的一環，這工作看似簡單、枯燥，實際跟進過程中可展開成很多“不同”的事情。 ## 產品設計 [高效輸出移動 App 產品原型](http://ued.taobao.org/blog/2014/05/%E9%AB%98%E6%95%88%E8%BE%93%E5%87%BA%E7%A7%BB%E5%8A%A8app%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%8E%9F%E5%9E%8B/) 如何高效輸出移動 App 產品原型？清晰的產品思路，順暢的協同合作，齊備的素材元素，真實的體驗感受…保證過程的高效，更要保證有效的成果。 [如何設計好用的觸控手勢](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA1NzEwMA==&mid=402953960&idx=1&sn=cc3cc1bd9eaba9efaba672d6123c65e6&scene=23&srcid=0229dHkLgNjMqpbbO9iArM2U#rd)? 好用的觸控手勢是人與設備、應用之間交流的方式。當初創造多點觸控技術的人，難能可貴的是細心洞察到了人們細膩的本真行為特征，轉而用觸屏這一行為自然的映射了出來。 ## 用戶體驗 [用用戶的眼睛看用戶](http://isux.tencent.com/stand_on_users_perspective.html) 或許是時候，反思對用戶的描述，摘掉旁觀者的眼鏡，更多地用用戶的眼睛來看看用戶。 [結合用戶體驗設計和心理學來影響用戶行為的發生/改變](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401687956&idx=1&sn=9ab84d2da91f12107b3582714386adf5&scene=23&srcid=0229TGvEZfTeAWXBNqw5VGLV#rd) 有很多偉大的網站和app已經通過文中的三元素來激勵用戶，從而影響他們的行為發生/改變。Fogg’s Behavior Model能夠幫助設計師們更加清晰的組織研究流程以及設計產品方案。充分考慮到用戶的需求和特征，是我們需要時刻謹記的。 ## 產品運營 [頭腦風暴，為什么對你就沒用？](http://www.jianshu.com/p/c28ccd3afa20)? “頭腦風暴的意義是給不同見解的群體和個人發聲的機會”但 在執行過程中往往偏離了本來的目的。決策者也許只是為了體現表面的民主，或者只是為自己的主張拉票，給自己和團隊。 ## 其他 [產品經理的等級劃分，來看看你是幾級的PM？](http://zaodula.com/archives/18993.html)? 大概在產品經理行業工作3年左右，我陷入一種焦慮狀態，感覺自己明白產品經理要做什么，但是又感覺缺少一種系統化的知識體系，說直白點，就是想上更高層級的職位發展，自己缺少一種自信。說到更高層級的發展，這才是今天這篇文章的正題，產品經理到底如何劃分，等級是什么？