**不會選品，你該怎么辦？** 有很多小白一聽到選品就產生畏難情緒，我不會選品、我胡亂選擇的可能不會有效果、我要抄襲那些大咖的……如此種種，讓自己止步在賺取傭金的大門之外。 尤其對于從來沒有接觸過優惠券的陌生人來說，他們更是覺得選品應該是“高科技”的事情，總是等待著別人主動喂食，或者到處抄襲素材。 事實上，選品真的那么難嗎？ 答案是否定的！ 首先，你必須深刻了解你的用戶群體屬于什么類型，他們有什么樣的消費水平以及消費傾向。  用戶的需求就是你的細分市場，這個細分市場需要什么，就是你選品的方向。比如你的團隊群體人員以學生為主，你搬運寶媽的產品素材就不會產生好的結果。反之亦然。 **作為特定的用戶群體，他們只愿意為迫切需求迅速買單，你要推廣的產品一定是基于用戶群體的迫切需求。** 比如一對夫妻還沒有生小孩，你向他們推薦親子教育，這個屬于他們的潛在需求，一般來說不容易成交。而你向他們推薦夫妻幸福的秘訣，他們就愿意買單，這是他們的迫切需求。 所以，盡管整個優惠券市場產品滿滿當當，可是并不是所有的產品你都應該去推廣。這一點非常重要。如果你總是對團隊群體推薦不恰當的需求，久而久之他們就不會關注你的推薦，你將失去本來的收入可能。 其次，當我們了解并掌握了團隊的需求之后，我們應該成為產品本身的物美價廉的發現者。 關于這一點，有些平臺還會征集好物發現官，好物一直存在，關鍵看你是否能發現？平臺本身的運營其實也是致力于好物發現，因為一旦發現好物，很可能就會打造出來一個爆款。**當然打造爆款不在爆款本身，而在于銷售的觸達。** 對于小白來說，可能在短時間內無法成為好物發現官，更多的時候需要依賴平臺素材的推送，以及上家團隊長的推送。不管你現在采用的是什么樣的方式，一定要建立在你的用戶群體的顯性需求之上。  有一些人摸著石頭過河，在明晰自己用戶群體的需求基礎上去淘寶等平臺進行搜索，然后再把對應的產品名稱或者鏈接到蜜源平臺搜索，看傭金、分析質量，然后再向用戶群體推薦。這個是最笨的辦法，當然也是最有效的辦法，久而久之你可能會成長為好物發現官。 當然也有一些人從大咖哪里進行搬運素材，這種應該是最普遍的行為方式。一般情況下團隊長會建設屬于團隊自身的素材群，每天都會定時發送一些素材。除此之外，你可以通過微博上的電商達人的素材進行一定程度的改造，發揮拿來主義的精神。 不管采用那種方式，前期自己辛苦一點、多多動手、多多總結反省才最有價值意義。因為你始終要走向團隊長這個角色，你不可能指望自購發家致富，也不可能指望某個人主動給你送財富。 再次，當我們具有了一定的選品功底之后，我們應該成為營銷文案的高手。 想想看，你搬運過來的素材原封不動的在微信圈蕩漾開去，原封不動遇上原封不動就會變成垃圾對撞，用戶體驗就不好了。如果原來的用戶通過接觸購買過了，就不可能再通過你的原封不動再次購買，如果原來的用戶非常討厭那個原封不動，再次遇上，你就莫名躺槍了。 所以，你必須針對這些原封不動進行一些手術，讓他們更吸引人，更能觸動用戶的心靈，在眾多的素材之中，你脫穎而出，就代表著最大的勝算。 可能有一些人反問如果自己辛苦組織的好的文案被別人搬運怎么辦？這種擔心是多余的。除非你什么也不要動，但是什么也不要動，代表你沒有任何可圈可點的結果。 只要你不是每天發同樣的素材，即便別人模仿或者搬運，你也代表著原創力。這種原創力會潛移默化的擴大你的影響力。因為在這個過程中，更多的人會發現源來所在。 而后，你可能最頭疼的問題就是如何激發團隊行動力，或者快速裂變的問題了，這個時候你要突破的能力就是團隊管理的能力了。  **團隊管理**這個詞匯聽上去高大上，其實真正去做的時候，是最接地氣的。比如大家相信你，就愿意爭先恐后的行動。大家佩服你的專業能力，就會聽話照做。**說到底就是一群人對一個人的態度。** 團隊里面的人能力并不整齊劃一，他們或者擅長這個，或者擅長那個，或者有的比較高，有的比較低，你無法一刀切的對待他們。 為此，我們需要在內容上進行區隔。**什么是內容的區隔呢？比如剛加入的小白，要學習的內容，和已經操作了一段時間的大白，他們的能力肯定是不同的，而要學習的內容也肯定有所不同，這種不同就是內容區隔。 所以團隊管理的第一步就是建造后勤部隊，大戰開始之前糧草先行，這是自古以來的戰斗法則。這里所謂的糧草便是我們針對不同用戶級別創造的內容。 有了這些內容之后，團隊長就成為了事實上的組織者，組織小白學習、執行，組織大白學習、執行，組織團隊骨干學習、執行，在這個學習與執行的過程中收獲團隊凝聚力以及實現傭金目標。 最后，我要說就是心態問題，千里之行始于足下，羨慕別人的成功無可厚非，小有成就也不要因此輕飄飄。 **發展有發展的規律，成功有成功的規律，只有賭徒才會忽視規律押注明天。祝愿每一個讀到本文的人從現在開始成為一個自律、自達的優秀人才！**