**小白迷津指引**  我們知道，很多人都喜歡向大咖學習，這是一個好現象。不過他們是喜歡向現在的大咖的行為學習，而不是大咖曾經的行為學習，這一點就有點問題了。 我為什么說作為一個小白應該向大咖曾經的行為學習呢？原因很簡單，很多大咖都是一路成長過來的，他們現在擁有龐大的團隊，他們所面臨的問題可能更多的側重在團隊管理。作為一個小白，你現在小米加步槍還是個光桿司令，你學習大咖的現在的管理團隊也無用武之地啊。  大咖從當初的小白走到現在，因為他們當初做了一些正確的行為，盡管一路走來也可能會產生一些彎彎曲曲的道路。 我們發現在當初大咖對優惠券的理解都是比較透徹的，對神馬的商業模式也是非常清晰的。他們能夠清楚的去給別人講這些，也能夠用自己的語言解決別人的疑惑。 作為小白，這方面的能力你具備了嗎？如果不具備，那就趕緊的整理學習。總是奢望看著大咖發個朋友圈，你也復制搬運到自己朋友圈，然后等待著大咖一樣的收獲，這顯然有點自欺欺人。 所以，對于小白從開始的地方你要避免這些誤區！你除了了解透徹優惠券是怎么回事，怎么操作購買，怎么分享購買，商業模式又是怎么回事，等等，你還要做一個勤快的小蜜蜂。我把這個時期叫做**基礎期**。 把你理解的這些，通過一對一的溝通，或者一對多的溝通解決你目標用戶的疑惑。如此，你的團隊就漸漸的建立起來了。接下來你就進入了技巧期了！ **技巧期是自己成長為銷售高手的階段**。舉例說明，如何發朋友圈轉化好？如何到第三方平臺進行吸粉？如何搞好社群培訓？等等。 經過技巧期反復的實戰，你會發現自己的能力提升也是非常快的，對于吸粉引流、快速轉化、激勵他人，你已經駕車就熟。 但是這個時候，你已經不會滿足技巧期，你會發現有些似乎比你能力低的人收入卻比你高很多。這個時候，你就要尋求團隊的加速裂變、優化高傭金的素材。  我想，這個時候你才能算真正意義上的團隊長吧。因為這個時候，你本人具備了成熟的能力，而且團隊初具規模，你期待的就是快速爆發。 **爆發期是一個分水嶺**，無法爆發的團隊長可能收入一直平平，團隊裂變更多的依賴自然裂變。說明白點就是自己無緣奇跡，無緣那種成功的高峰體驗。 我看到那么多成功的團隊長似乎都有一個共同的特點，他們善于抓住活動進行這個爆發期的增長。 比如佩奇導師，2018年6月借助618購物節進行了爆發操作，從原來的幾千元收入增長至十幾萬收入，從此一路向上。 當然還有其他的案例。爆發期相當于“渡劫”，要引起你足夠的重視，各方面都要進行周密部署，加把勁，一旦成功，接下來一路高歌猛進。  這個時候，可能有人會問我，爆發期過后是什么？我認為作為小白你能夠明白前三個時期應該做什么，不逾越，不驕傲，腳踏實地更重要。至于爆發期之后的事情，那個主要是針對“渡劫”成功的團隊長了，也有相應的對策。 最后，祝福各位注冊神馬的小白們能夠在2020年實現爆發，成為優秀的團隊長。