如何根治拖延癥？ 拖延癥現象分析：我把這個問題假設了兩個場景，第一個是上班、開會、約會等等遲到的現象，第二個是原本設定的目標沒有達成的現象。 針對于上班、開會、約會等等遲到的拖延現象： 1、習慣問題，沒有養成一個守時的習慣。這個只有提高自我意識去改變，可以做出一些懲罰自己的措施去強迫自己改變。 2、對距離、路況、交通工具的時速等交通信息缺少總結歸納，對這段行程缺少時間上的評估，沒有提前準備。如果自己預估不準，可以借助手機上的地圖APP，針對路程和乘坐的交通工具合理的預估時間。 針對原本設定的目標沒有達成的現象： 1、做事情不分輕重緩急，沒有權重和優先級的概念，會導致工作效率很低，做出來的產品不完美。最終導致對這件事情沒信心，形成拖延現象。 2、對目標達成時間評估不準確，原因有三種，一種是缺少做事的方法論對工作時間預估不準確。二是缺少對目標的拆分，盲目的去實施。三是對自己和目標所處的環境缺乏風控，有可能是外力原因造成了項目延期。 3、缺乏管理，分別是自我管理、目標管理、過程管理。 根治拖延癥處方： 1、養成守時習慣，針對不守時情況做相應合理的自我處罰。 2、留心處處皆學問，針對生活細節做總結記錄（例如：成年人大步快走約7km/小時），熟練掌握生活類智能工具的使用（如：通過地圖APP獲取路程時間）。 3、對目標進行多維度拆分，評估好權重優先級。嚴格按照優先級進行實施，在過程做到自我管理、過程管理、目標管理。 4、事后做總結，成功原因、失敗原因以及相關工作具體實施細節和時間評估總結。 ~~~ ~~~ 子曰：中人以上，可以語上也；中人以下，不可以語上也。  ~~~ ~~~ 關于工作中跨部門合作的思考： 1、先小人后君子，提前溝通落實到紙面上后開展工作實施。 2、責任到人，工作內容詳細拆分，每一部分落實到人。（該模塊負責人、具體實施人員、輔助配合人員、資料提供人員等等） 3、制定工作細節排期，需要大家一起完成的工作，調度大家共同的時間集中完成。 4、舉行以交流工作為主的跨部門聯誼活動，增進跨部門工作人員之間的友誼，提高跨部門合作效率。 5、開展工作時，建立工作交流群，實施過程遇到困難及時在群內跟大家反饋，雙方領導做好相關監督工作。 ~~~ ~~~ 對男人和女人的決策思維差異的思考：      男:我沒房沒車沒存款你還愿意嫁給我嗎 女:沒關系我不在乎的 男:你真好 女:對了，你面條還吃粗的還是細的 男:細的 女:我喜歡吃粗的對不起我們不合適。 ~~~ ~~~ 女人為什么都喜歡渣男？