關于搜狗員工與老板兩個人隔空對話，映射出社會問題的思考： 1、統計加班時長決定裁人：公司通過加班時長來決定裁員和評優肯定是不可取的，考核重點應該放在為公司創造利潤和節省成本上面。 2、加班形式主義：大家一起吃飯遛彎磨時間不僅僅是搜狗存在的現狀，好多公司也存在這種境況，不一定是遛彎、刷劇、看球、吃雞、炒股、炒幣五花八門干啥的都有。針對這種現狀公司基層領導缺乏工作過程上的管理，員工工作積極性不足。個人覺得公司應該鼓勵員工早上班，高效率完成工作，早下班。而不是鼓勵員工耗在公司混晚飯餐補、加班費、打車費。原因是：大部分優秀的人都有一個早睡早起的好習慣。當一個人覺得這個事情很重要的時候，一定會早早起床提前做好。 3、員工在其他公共平臺抱怨：員工的抱怨、客戶的抱怨都是每個企業的可優化點，在公共平臺抱怨詆毀公司形象是最不應該考慮的做法。作為公司應該有這種反饋機制，作為員工應該搞清楚如何反饋問題。 4、關于公司的裁員：表面上看到的是裁員，實際上裁掉的是對社會沒有價值的產品。決定公司發展的命脈是公司的產品給客戶帶來的價值。對客戶而言，相同的產品比技術，相同的技術比質量，相同的質量比細節，相同的細節比價格，相同的價格比服務，相同的服務比售后，相同的售后比品牌！所以公司的全體人員都應該有產品、技術、服務、品牌意識，各部門共同努力提高客戶滿意度。 ~~~ 只從老板和員工的角度做了分析，缺少更多的角度。 ~~~ 關于對公司不滿意，各種抱怨，就是不走。這種員工心態的思考： 首先，我認為任何抱怨都是有價值的，我們在做到不抱怨的同時要學會聽別人抱怨，并提取其抱怨內容的價值。 其次，我把對公司抱怨的員工分成兩種，仔細區分他們抱怨的聲音，一種大概的含義是好好干早點把公司干好的優秀員工，另一種是好好干早點把公司干倒的甘蔗（渣渣）員工，這種人在生活中就好像整個世界都虧欠他（或許與早期家庭教育有關，在此暫不展開討論）。在抱怨方式和場景上，優秀的員工往往是當面跟領導抱怨，在公司會議中積極主動，并能切合實際的反映出公司目前存在的問題，并附有解決方案。而甘蔗員工往往是背著領導四處抱怨，哪人多就去哪抱怨，無視公司和個人形象。 最后，針對發現能問題并敢于提出問題，附有合理的可行性方案的員工應該給與獎勵。對于甘蔗員工，一旦發現立即踢出團隊。 在生活的任何場景中，我們都應該做到不抱怨和欣賞他人。在內心產生抱怨的時候，多思考一下拿出解決該抱怨的具體合理方案，讓抱怨為我們產生價值而不要讓抱怨使我們貶值。