**向上管理(manage up)** 要使上司能發揮其所長，不能靠唯命是從，應該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。 主動匯報，主動催進度，即便不是正式的會議，只需要電話溝通，也可以用會邀提前鎖定領導的時間，同時也有提醒的作用。 **向上管理(manage up)的五個方法：** 1. 了解老板的期望值，管理老板的期望值。與老板就工作重點和評估標準達成共識。 2. 努力做好本職工作，哪怕你并不喜歡或者想要謀求其他的發展。 3. 努力維護老板的面子、尊嚴和地位，即便你并不喜歡和接納他(她)的為人。 4. 匹配老板的性格和工作風格，用老板喜歡的方式，而非自己喜歡的方式與他(她)相處。 5. 經常與老板交流與溝通，獲得其理解與支持，幫助其排憂解難，做一名問題解決者，而非問題制造者。 **向上管理(manage up)基本原則** 第一：幫助上司做決策。幫助上司決策時要注意：第一點：適時地提醒上司上次討論的有關該項目決策的內容，以及具體目標是什么。第二點：利用事實或是數據來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進行決策。第三點：在上司決策好后，要以書面的形式呈現出他所決定的內容，保證無一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護者。 第二：管理上司的時間。工作中要處理的問題越是簡單，就應該讓上司花在上面的時間越短，幫他準備資料、做摘要、綜合不同的信息與可能的選項。但不要把例行性問題與重要問題混為一談。 第三：同時為上司呈現問題和解決方案。需要注意：“先見林，再見樹”。一定要先從基本任務談起，告訴上司你的目標是什么，目前進度如何，哪些地方需要他提供意見。明確告訴上司自己制定出的可行方案，具體的做法、工作項目、期限以及必要的人力資源。 第四：讓上司知道得更多。不要以為上司知道的跟你一樣多，而是假設他有了解的能力并試著教會他。因為他看問題的角度比較廣、組織部門間的互動關系掌握比較準。所以你有兩種選擇：第一種：使用一堆上司不懂的技術性資料，迫使他同意。這種方法雖然可能讓上司學習了技術上的知識，但是也很可能造成溝通障礙，導致雙方信任不足。第二種：利用易懂的語言、文章、事例、表格與摘要的方式，幫助上司掌握問題。有了面對面的講授和學習，可以產生人際間的放松和信任，使雙方的關系自然，有利于做出更好的決策。 第五：向上司試探自己的授權。上司對你有了新的任命，似乎應該是件高興的事情，但是職務上的授權有多大，應該如何使用，卻又不容易妄下斷言，所以需要向上司做出探詢，以免引起不必要的麻煩。 試探授權有一些方法。方法一：打出安全牌，凡事征詢上司的意見。后遺癥是上司可能認為你沒有魄力，凡事都舉棋不定，無法擔任重任。方法二：按照自己想象的內容去做。這種完全主觀做法的后果不是很令人滿意，往往在實踐中發現自己的決策權原來并沒有想象中的那么大。方法三：試探水溫法。具體操作介于前兩者之間，既有征詢又有自己的主動出擊。對于無前例可循的狀況，這種方法尤其適合。 第六：向上司承諾可以達到目標。在向上管理中一定要承諾自己可以達到的目標，不要因為沒有能力完成對上司的承諾而耽誤目標的實現。如果承諾了而又無法完成，則會讓上司對自己的信任降低。 第七：對上司要注重小節。“小節”一向是很容易被忽視的地方。許多人在言語和行為上對上司很尊敬，但一個眼神和手勢就暴露出自己內心的真實想法。 ~~~ ~~~ 讓花出去的每一分錢，變成你未來的財富。 巧妙地花錢和掙到這筆錢一樣困難。——比爾蓋茨 ~~~ ~~~ 金融的世界，錢包的三種類型，“消費”、“投資”和“投機”。 消費是指為了滿足欲望而消耗資產服務（產品）的行為。消費錢包中的商品或服務，它們的價值由效用（個人的滿足程度）決定。 投資是指為了增加將來的資本（生產能力），而投入現有資本的活動。投資錢包中的商品或服務，它們的價值由將來創造出的現金流量決定。 投機是指做好了虧損的思想準備挑戰一下，看是否能夠獲得比付出的金錢更多的回報。投機錢包中的商品或服務，除了賭博的價值暫且被認為由其將來產生的分紅（現金）決定，還包含貴金屬及繪畫作品等不會產生現金流量的商品。 ~~~ ~~~