iWeekend是個非政府組織（non-governmental organization，NGO），為有想法的人提供了一個平臺，讓他們有機會在一個周末的時間里做點什么出來。當時iWeekend之于我，就像一泓泉水之于沙漠中渴極了的旅人。我是如此期待這次活動，以至于舉辦活動的那周我一直處在極度亢奮的狀態。 那屆iWeekend的具體規則如下。 （1）如果有創業點子要展示，在周五晚你有一個1分鐘（之后的兩屆改成了30秒）的電梯演講（elevator pitch），聽眾和活動組織者邀請的創業導師們會選出8個點子，這些點子的主人可以再做一個3分鐘的演講，最終由聽眾們選出3個點子。 （2）三個獲勝者在接下來的48小時做個Demo出來參加周日晚上的決賽。落選者和觀眾可以在3個點子中挑一個感興趣的，加入并一起完成Demo。 （3）周六和周日2天做Demo，期間創業導師們會過來輔導，傳道授業解惑。 （4）周日晚做6分鐘演示，創業導師點評，最終評委們（包括創業導師和投資人）選出第一名的產品Demo。席間大家可以和投資人洽談投資可能性。 周五晚上的活動在Google舉行，周六和周日的活動在Orange（法國電信）舉行。這是我第一次近距離接觸兩家偉大的公司。Google當時是每個工程師仰視的地方，而Orange是我當時所在的公司的核心客戶之一。 很可惜，我的演示不夠理想，雖然我在電梯演講中勝出（里面靠譜且有意思的點子本就不多），但接下來的3分鐘演講我沒能吸引足夠多的聽眾。我失去了一次組建團隊一起實現這個點子的機會。 無奈之下，我只得加入了其中一個獲勝的點子——“找食兒”（一個互聯網訂餐系統），這樣我才能在接下來的周末里繼續戰斗。雖然我個人并不喜歡這個點子，但我覺得演講者Ibrahim比較靠譜，因為他的定位很能打動人。可惜，我看走眼了。演示的能力不等于領導力，有些人適合做公共關系但不一定做得了領導者。Ibrahim的團隊在接下來的兩天有如一盤散沙，周日的時候只剩下幾乎半支團隊。失望之余，我繼續打磨我自己的Demo，等待周日晚上見投資人的機會。 周日晚上，三個團隊的成果都不太理想，拿出來的都僅僅是商業計劃書，而非一個產品的Demo。從結果來看，這次iWeekend舉辦得并不盡如人意，因為大家把兩天時間浪費在獲取社交的機會上。 一個團隊的人越多在有限時間內做成一件事的概率越低，因為時間都花在溝通和討論上了。 晚宴期間，iWeekend的組織者把我引薦給了創新工場的投資經理Xuwei和副總裁Christine。創新工場是互聯網創業者心目中的圣殿，我不在創業圈子里，根本無緣結識里面的人，所以頓時聞到一股幸福的味道。 我馬上把我做的Demo展示給她們，并草草聊了幾句。也許是太激動以至于語無倫次，也許是時機不對，她們很不客氣地說這個方向過于狹窄，她們不感興趣。 一下子我就在那里僵住了。你“畢周”的心血被下了這么一個“判決書”，心里當然很不舒服。 當時我特別不明白投資人幾分鐘就草草決定一個想法的這份“高傲”，但后來逐漸理解并心存感激。理解是因為如果每天有成百上千個號稱“下一代Google”的東西（但基本都不靠譜）擺在你面前，你也會失去興趣了，就如同保險公司、房產中介天天打電話問你買不買保險、買不買（或賣不賣）房一樣；感激是因為她們激發了我一定要把這個東西做出來并證明它并不“狹窄”的斗志。 巧的是，人生充滿了意外和驚喜！在我們進入創新工場助跑計劃并隨后成功獲得工場的融資后，Xuwei成了我們這個項目的投資經理，Christine則在很長一段時間里做我們的董事。 悲劇的是，作為我的創業引路人，iWeekend在兩年前結束了它的最后一次活動后，似乎再沒有新的活動出現。打開iWeekend的主頁，最后一次活動定格在2012年3月27日。 同樣令人不解的是，Alex參加的“創業周末”也在2012年4月27日最后一次活動后再無更新。 北京的初次創業者不知現在是否還有其他類似的活動可以選擇？